10月14日，芬蘭總理說“蘋果手機殺死了諾基亞，Ipad殺死了造紙業”，話音未落，10月21日，購買了諾基亞手機業務的微軟公司宣布今后不出以諾基亞為品牌名稱的手機了。曾經的全球霸主諾基亞從此退出手機江湖，改行去做網絡基礎設施了。

　　了解芬蘭的人都知道，成立于1865年的諾基亞原來就是一家造紙公司，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最后發展成為一家手機制造商。自1996年起，諾基亞曾連續14年占據全球手機市場份額第一。從這一點上看，諾基亞是我們造紙界最早跨界成功的前輩了。

　　無獨有偶，面臨新形勢，國內的造紙企業也紛紛跨界經營。上市公司美利紙業宣布要融資20億元做互聯網存儲業務。近年來，由于經營不善，美利紙業多次嘗試突圍，曾經要改行挖煤，未果，現在又高調進軍互聯網業。有人調侃說，一家挖煤的互聯網企業正在認真地做著造紙，讓人感動啊。

　　海爾張瑞敏在中國輕工業百強企業頒獎盛典上演講時說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，對于傳統企業來說，你抓住了互聯網機遇，你就趕上了最好的時代，如果你抓不住互聯網機遇，你就是趕上了最壞的時代。

　　實際上，并非只有互聯網是機遇，每個時代都有重大機遇，每個時代都有勇立潮頭的紅旗手。拿造紙業來說，上世紀七、八十年代，靠近原始森林資源的佳木斯紙業雄居行業榜首;在新聞紙還被列為國家戰略物資的九十年代，吉林紙業等九大新聞紙廠最為風光，多家國有造紙企業就是在九十年代扶持國企脫困的政策導向下成為上市公司;而在商品經濟十分發達的今天，以廢紙為主要原料的包裝紙生產商玖龍紙業成為最大的領軍企業。

　　面對一波又一波席卷產業、經濟和社會生活的浪潮，沒有哪個行業、哪家企業可以一成不變，必須要積極去適應。對于造紙企業來說，已不能像過去那樣兩耳不聞窗外事了，要跨出傳統造紙思維界線，借用先進技術和思維理念，采取新舉措，鞏固造紙主業，拓展企業發展疆域。

　　要直面產能過剩，從傳統的硬件擴張向軟件挖潛要效益。從上設備、拼規模、搶地盤到通過富有經驗的專家隊伍的技術診斷，不投資或少投資來實現降低成本、提高產量的新增效益。

　　要抓住互聯網機遇，實現從業務管理到網絡協同制造。目前互聯網經濟正從電子商務向產業互聯網化發展。造紙工業是現代化大生產，適合用互聯網技術進行提升�；ヂ摼W技術滲透傳統制造業，衍生出協同研發、協同設計、協調制造、協同商務的生產型互聯網服務，德國提出的旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新的4.0戰略應該造紙企業未來努力的方向。

　　要創新商業模式，實現從生產導向到價值導向的模式重構。要通過外包、協作等形式把固定成本轉變為可變成本，降低經營和財務風險。要從傳統大工業化時代的恐龍型企業組織形態轉變為能夠適應新的商業環境、更具靈活性的新型企業組織形態。

　　要樹立行業新形象，從孤獨造紙到融入社會主流視界。近年來玖龍紙業等一批企業大力捐助公益事業，贏得社會廣泛尊重;太陽紙業作為山東紙業代表，在中央電視臺反映南水北調成就的大型文獻紀錄片《水脈》中，展示了污水治理與環境保護的成果，為行業帶來巨大榮譽。這些中國好企業形象對行業贏得優良發展環境具有重要意義。

　　當下正值深秋時節，自然界生機勃勃，一片“萬類霜天競自由”的迷人景象。身處新的時代，那些正在轉型以及跨界發展的企業，也許就在前方某一個風景宜人處等著我們，與我們后會有期;也許，他們將揮手從造紙界消逝，與我們后會無期。無論如何，衷心地祝福正在轉型跨界的每個造紙企業以及紙業圈里的每個人，讓我們努力向前，不要辜負這個偉大的時代。(郭永新)