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APP(中國) :科技+創新 打造具有高科技屬性的現代化企業
 
http://www.hnckzkzs.com  2021-07-08 APP中國

    隨著全球新一輪科技革命和產業變革的加速演進,數字經濟成為發展新引擎,數字化轉型成為提升傳統制造業競爭力的重要路徑。數據顯示,目前傳統制造業已有近85%的企業開始了不同程度的數字化轉型。中國制造業的發展,也進入以數字化技術、科技創新為動力的“智造”新時代。

    作為全球領先的制漿造紙企業,APP將科技創新、數字化轉型納入“四輪驅動”之中,把深化創新能力放在集團戰略的高度,目前已取得了顯著成效,且對下一階段的發展目標定位清晰,正在通過戰略與戰術的結合,將APP打造成具有高科技屬性的現代化企業。

    APP(中國)《紙智》內刊編輯部回顧了集團數字化轉型的進程,并展望了未來發力方向,以此與行業、同行者共同成長。

    工欲善其事,必先利其器

    制漿造紙設備是造紙生產的重要工具。對于APP(中國)這樣體量極大的龍頭企業而言,擁有自己的機械設備工廠的確是突破瓶頸的最佳方案,一則可以實施國產化;二來能優化產業鏈,免去中間環節。

    目前,APP(中國)旗下兩大機械廠,汶瑞以制漿為主,金順以造紙為主,經過多年的創新迭代,設備水平穩居行業前列,已成為APP造紙生產的堅實后盾。

    不可否認的是,目前國內的制漿造紙設備與國外的先進企業仍存在一定的差距。基于當下汶瑞與金順機械制造領域的優勢與不足,公司制定了相關OKR。其最終指向的戰略目標,是從當下的傳統制造型供應商,向服務型和智慧型企業轉變升級。簡言之,不是單純地賣設備,而要提供增值服務,通過數字化、智能化技術給客戶提供一攬子解決方案。

    邁入數字2.0時代

    作為行業內較早開啟數字化轉型的企業之一,APP(中國)已高度實現了數字化1.0階段的搭建、重構工作,不僅建立了打通各業務部門的數字化平臺,大幅提升生產流轉效率,也為數字化2.0時期的進一步發展奠定了基石。

    APP數字化1.0的主要成效在于三方面:一是標準化;二是業財一體化的集成;三是可視化管理。其中,解放人力與效率的大幅提升是最顯著的變化,更深層的影響則是業務管理的精細化。

    目前,APP(中國)超過50%的采購訂單都可由系統自動下單、實時流轉。同時從供應商管理到三單匹配、采購客訴管理到付款等多維度與流程也實現了自動化。

    再以門禁地磅為例,過去每1-2個地磅都要配備一個員工,負責錄入車輛信息、記錄過磅數據及打印磅單等工作,過程頗為耗時,同時存在錄入錯誤等問題。而接通了數字化系統與自動化之后,車輛到廠后,從門禁、地磅、資材收料、取樣、檢驗都可以實現信息流轉與高度的自動化。

 

    如今,APP(中國)的數字化1.0已將大量業務轉移至線上并打通,積累出一個涵蓋銷售、生產、運營、物流、財務以及客戶管理的大量數據。未來的數字化2.0將會更多涉及到終端消費者和輿情大數據的收集和分析。

    全員創新,聚合科技動能

    在完成每一階段目標的同時,APP(中國)也在積累自己的數字化能力。不止是技術團隊,也包括引導、激發集團全員的數字化思維與創新能力,提升客戶與合作伙伴的數字化能力,從而全面建立更有競爭力的數字化團隊與模式,促進長遠、健康、可持續的創新發展。

    值得一提的是,APP(中國)的團隊一直是一個極具創新力的團隊,這得益于集團的MBOS系統,員工始終秉持著“比學趕幫超”與“挑戰極限,追求卓越”的精神,在競爭與合作中共同進步。

    成功的背后,可以提取出兩大關鍵詞,一是自主創新。公司會定期通過獎勵機制激勵員工不斷發揮主觀能動性,開拓創新思維。很多時候員工靈機一動的“小點子”,都能為節降成本或提升效率帶來顯著效果。第二個關鍵詞則是團隊合作。《孫子兵法》有云,上下同欲者勝。也就是說,當集團與員工上下一心,將提升創新能力視為共同使命,那么將APP(中國)打造為具有高科技屬性的現代化企業自然指日可待。

    此外,APP的數字化轉型創新過程中,也將客戶納入了平臺系統之中,久而久之,客戶適應了數字化運營的便利,也開始自主投入其中,并對數字化平臺提出了新的需求。這意味著,APP(中國)作為制造與零售雙重產業鏈上的重要角色,也在以一己之力的創新,推動相關企業共同加入到數字化轉型的浪潮中來,創造共贏環境。

    APP(中國)副總裁翟京麗提到,“在轉型創新過程中,企業需要利用自身技術優勢、完善產業布局、引領行業上下游共同應對外部變化。”APP(中國)的科技創新正是如此,將企業置于行業的大環境之中,希望能夠影響更多的同行者。這也是APP(中國)身為造紙領軍企業的社會責任所在——擔當好企業在國家數字經濟、創新戰略中的角色,與行業共同成長。


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