| 不少企業的激勵－約束機制都忽視了對配套制度的設計，致使這些激勵－約束機制在實際操作中遇到了許多不該出現的困難或阻礙因素。 與企業激勵－約束機制設計有關的配套制度主要包括：
�。ǎ保� 戰略管理規劃：有什么框架的企業戰略管理目標與模式，就會有什么樣的企業人力資源管理目標；有什么樣的人力資源管理目標，就會有什么樣的激勵－約束機制與績效評估制度。企業激勵－約束機制與績效評估設計必須得到企業核心領導的關注，需要他們參與其中并給予直接領導或指導；
�。ǎ玻� 實施管理細則和操作細則：把設計思路和理念變成具體的操作規范和實施過程中的各種游戲規則，從而保障激勵機制設計的可操作性和操作的規范性；
（３） 績效評估制度：這是一個基礎性制度；
�。ǎ矗� 管理信息制度：管理信息系統ＭＩＳ和辦公自動化ＯＡ系統。
�。ǎ担� 財務管理技術及制度：改變薪酬制度、變更獎懲辦法等都需要取得公司財務部門的技術支持，需要將這種支持演變為相應的財務管理制度；
�。ǎ叮� 人才選拔制度：企業激勵－約束機制不光是留住人才和選拔人才，還需要通過制度"迫使"不合格的員工離開企業。崗位要求與人才素質之間的匹配分析是基本手段；
�。ǎ罚� 企業文化建設：企業制度是企業文化的外化表現，企業文化又在改變著企業制度演進的方向；
�。ǎ福� 企業激勵－約束機制的評估制度：使企業經營者可以站在企業之外觀察企業實施激勵機制的效果與改進的方向，形成相應的改進措施和改進方法。
另外，企業內部調查與單獨訪談是企業激勵－約束機制設計最基本的方法，無論在哪個環節，通過調查和訪談來進行需求分析都構成最重要的解決問題模式。 |
