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日前，美盈森集團披露了2024年年度報告。報告期內，集團實現營收40.07億元，同比增加14.07%；歸母凈利潤2.82億元，同比增長43.61%；扣非歸母后的凈利潤為2.98億元，同比增長24.25%。 美盈森集團是國內紙包裝行業的龍頭企業之一，目前在全球擁有50家子公司，其中境內37家，分布于粵港澳大灣區、長三角經濟圈、成渝經濟區、長株潭經濟圈等經濟活躍區域;境外13家，主要布局在“一帶一路”東南亞、南亞、中北美沿線國家。 2024年度，美盈森集團通過主動優化訂單結構，減少低附加值訂單，深度挖掘現有高端客戶潛力，并積極拓展世界級企業客戶及國內外細分行業龍頭企業，進一步做強包裝主業，實現了經營規模與質量的雙重提升。同時，繼續推動蛋白粉、植物蛋白肉、預制菜、月餅等大健康產業相關產品品牌傳播和市場推廣工作，為整體業務的發展助力。 美盈森2025年經營計劃 2025年，公司將在集團黨委、董事會的指導下，把握市場機遇，堅持“高質量”發展，充分發揮公司已經建立的全球服務制造平臺優勢，積極調動多年積累的研發技術、優質客戶等資源，從多方面發力，推動公司邁向新的經營高度。 1、繼續加大包裝主業的發展力度，助力新質生產力發展 �、凫柟态F有客戶，拓展新客戶。2025年，公司將繼續堅持以客戶為中心，圍繞“五個滿意度”深化服務，持續提升客戶服務質量。通過優化資源配置，將更多資源向高質量訂單傾斜，深度挖掘現有高端客戶潛力。同時，積極拓展世界級企業客戶及國內外細分行業龍頭企業，進一步做強做大包裝主業。 �、谏罨皣鴥葹橹黧w、國內國際協同發展”戰略。2025年，公司將緊跟客戶需求，加快海內外基地產能釋放與海外新產能儲備，進一步提升集團化、多區域、國際化服務能力，增強客戶粘性，為全球業務拓展提供堅實支撐。 ③深化成本管控，夯實高質量發展根基。公司將通過精細化預算管理與嚴格的預算執行，確保資源高效配置。通過對各項費用指標的分解與管控，實現“該花的花，該省的省”，在控制成本的同時，保障生產經營流程順暢，為市場拓展提供有力支持。 ④構建多層次員工激勵生態，激發組織活力。為充分調動員工積極性，公司將持續夯實“奮斗、價值創造與分享”的企業文化，構建公司與員工利益共同體的新發展格局。通過完善價值創造型薪酬體系、搭建職業成長賦能平臺、創新激勵組合模式以及構建長效利益共享機制，實現個人價值與公司發展的同頻共振，讓員工共享公司發展成果。 �、菁訌娂夹g創新，增強核心競爭力。2025年，公司將繼續加大研發投入，推動新技術、新工藝在包裝領域的應用，同時，持續優化制造工藝，強化生產現場與安全管理，提升生產效率與競爭力，為下一輪發展奠定堅實基礎。 2、大力加強人才梯隊建設，夯實可持續發展根基 公司要進一步加強人才梯隊建設，重點提拔“年輕人才”，為公司“可持續”“高質量”發展提供堅實的人才保障。持續推進“金種子”計劃，著力辦好“青干班”，進一步落實好“機長”激勵計劃，我們還要通過給予更多的機會、提供更有競爭力的激勵措施，鼓勵管理干部持續學習和提升，為公司持續發展及市場開拓、為全球業務發展輸出更多認可公司企業文化的人才，同時我們要進一步發揮公司品牌優勢，優化激勵機制，通過多種方式大力引進公司發展所需的各類人才。 公司還將擴大“集團高管一對一掛點”范圍，做到“問題發現在一線、決策支持到一線、資源傾斜至一線”，支持重點客戶的服務和子公司經營業績的改善。
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