在采訪張健的時候，張健曾對我說：“一定要采訪下段會賓，那才是真的很優秀�！倍螘�賓和張健是2019 年一同入職的GT，2021 年被評為優秀員工，2022 年獲得六西格瑪綠帶認證，2023 年代理值班主管，今年晉升為RB11R 車間的工程師。段會賓的職業成長之路相對來說是比較迅速的，機遇對他青睞有加，但機遇只青睞于他這樣踏實做事的人。

　　厚積薄發 善作善成

　　培訓中心（以下簡稱培）：感謝你前段時間對我們2023GT 座談交流會的支持，學弟學妹們聽了你的分享都很有啟發。

　　段會賓（以下簡稱段）：感謝大家的認可和支持，我會和大家一起多向優秀的同事學習。

　　培： 2023 年的工作中，你最有成就感的一件事是什么?

　　段：那當然是我們新堿爐調試成功并投產了。我們新堿爐是去年7 月份剛投產的，新的車間、新的設備，甚至一半的人員都是新的，調試過程中團隊也遇到過許多的困難，大家一起集思廣益分析流程，制定解決方案和措施。通過去年的調試讓我對公司的核心價值觀有了更深的體會。

　　另外，去年參與新堿爐的調試，我個人的進步也是非常大的。不光專業知識有了很大的提升，跨部門溝通能力也得到了鍛煉，更提升了我們團隊的凝聚力。

　　培：2023年的工作中，最大的挑戰是什么?

　　段：去年新堿爐正式投產之后，我們重新劃分了班組，我的班組新招聘的人員占比較高，如何讓他們盡快地獨立上崗、融入團隊對我來說是一個挑戰。雖然新人多，但都比較年輕，學習氛圍還是比較好的。相比于傳統的“講給他聽、做給他看”，我更傾向于引導他們主動去思考問題，并且我會經常問他們“為什么要這樣操作”，久而久之，大家都逐漸養成了問“為什么”的習慣，對于知識點的掌握也更加的扎實。

　　培：根據公司的GT培養項目方案，你們首先要在生產現場跟班學習，你在堿爐車間現場工作感受如何?

　　段：初到現場更多的是好奇，都是沒見過的設備，覺得自己需要學習的東西有很多。部門的氛圍也很好，老同事都樂于幫助我們新員工。經過幾年埋頭工作后，發現所勞必有所得，更加堅信公司看到了我的努力和成績，付出會得到回報。

　　培：GT培訓期間，你印象最深刻的一件事是什么?

　　段：2019年底，一期老堿爐改造了電除塵系統，由于設計存在缺陷導致下灰管道經常堵塞，成了我們面臨的首要問題。我通過幾次下灰管堵塞后的運行情況發現，下灰管堵塞后下面的刮板電流有下降趨勢。于是我就建議將刮板的運行電流設置一個低值報警，這樣可以在出現問題的時候及時發現并做出處理。經過后期的實踐來看也是非常有效的，一直用到我們下灰管改造完成。

　　培：你在2022年獲得了六西格瑪綠帶認證，六西格瑪給你的工作帶來了什么?

　　段：發現、分析問題以及解決問題的思維邏輯得到了加強。六西格瑪里面好多的工具都可以用在我們的日常工作中。比如說詳細流程圖，以一個設備為中心，將所有輸入的元素和輸出的元素全都列舉出來，再針對每個輸入和輸出的一些性質和參數詳細分析，就能比較容易發現一些問題之間的相關性。我還把這個流程圖的思維用在新員工培訓中，讓新同事把各個系統聯系起來去學習，站在整個堿爐的角度全方位的去了解。

　　培：你2024年的工作目標和期望是什么?

　　段：作為車間的工程師，希望可以通過自己的工作，讓我們的團隊越來越好。部門領導也跟我說，不能再局限于值班長的工作，要把目光放得更高、更遠，在提高設備平穩運行和減少工藝制約因素上多下功夫。同時，我希望通過我的努力，讓部門的人才培養工作再進一步，讓每個同事的技能都能得到提升，讓我們的工作變得游刃有余。

　　后記

　　厚積薄發，善作善成，段會賓在短短幾年內實現了成長和蛻變。他感恩部門和導師對他的培養和支持，也愿意把自己的知識和技能傳授給他人，為整個部門和團隊的進步去努力。大河漲水小河滿，小河有水大河滿。段會賓沒有你輸我贏的思想，想的都是共贏，在尋求自身發展的同時努力促進同事間的共同發展。2024 年，段會賓走上了新的工作崗位，祝愿他一如既往，善作善成，也祝愿他百尺竿頭，更進一步。