恒安集團三期安全項目啟動會召開

    7月14日，恒安三期安全項目啟動會在集團總部召開。集團總裁許連捷、許清流，全面安全管理項目經理劉瑩，以及相關集團高層和各相關部門負責人參會，省外生產單位一級巴長、二級巴長、質量負責人、設備經理、供應鏈負責人、綜合服務組經理、安全工程師、安全專員等視頻參會。

    2018年9月，恒安集團與方圓認證集團福建有限公司建立合作關系，成立全面安全管理項目組，制訂了“三步走”全面安全管理戰略，從質量、環境、生產、消防、職業健康、行政、倉配等７個方面著手，實現“五全三無”總目標。

    許連捷總裁表示，全面安全管理三期項目要重點關注產品質量安全問題，利用第三期項目全面回顧、檢視產品質量安全，認真剖析，通過項目推動質量安全工作落到實處。

    據悉，2018年9月啟動一期項目，歷時14個月，實現了從藍圖到行動、從構想到實踐、從經驗到科學、從被動到主動的轉變，實現了從無到有的飛躍，填補了安全管理的空白，推動安全工作走上正軌；2020年6月啟動二期項目，在一期項目的成果上健全安全生產責任制度，制定安全管理相關規定，培養了一批安全管理專業人員，建立了系統的基于“危險源識別—風險管理—控制措施”的全面安全管理方法。

    許清流總裁強調，質量、安全是集團未來發展的重中之重，也是集團可持續發展實現“百年千億”目標達成的基石。大家要改變自己的觀念，不要將安全工作與生產、成本變成對立面，而應是彼此相輔相成的關系。

    “安全管理的概念在恒安來說是從無到有，現階段我們的安全管理工作要從有到好，下階段要根據集團全面安全管理戰略藍圖的9年規劃，在未來要做到從好到優。希望大家一起努力，改變觀念，改變思想，把未來恒安的安全生產作為可持續發展過程中的重要標桿。”許清流總裁表示，安全投入一定要出效果，投入要充分使用起來并發揮效能。

    會上，顧問項目經理、方圓認證集團福建有限公司技術總監張孔峰做全面安全管理三期項目報告，包括項目背景、項目內容、項目目標和項目計劃。張孔峰介紹，三期項目以領導驅動、專員推動、全員行動為動力，以隱患排查和風險評估為機制，以反違章壓事故、抓安全促生產為理念，以改變和改造為主線開展17項工作，其中有日常維護9項，二期深化4項，三期新增4項，力爭三期結束時實現全面安全工作基本合規。

    作為項目負責人，共享中心副總裁劉瑩介紹，全面安全管理項目啟動至今三年的時間里，我們結合自身的特點，建立安全要素標準，打造安全樣板車間，培養了一批專職安全管理人員，健全安全管理制度，為我們企業履行社會承諾、落實安全生產主體責任奠定了基礎。我們的安全事故逐年下降，違反安全“黃線”事故得到有效的遏制，這充分體現出了單位負責人及各層級管理人員的安全意識和能力在不斷提升。

    在持續追求健康成長的道路上，安全工作只有起點，沒有終點，安全生產永遠在路上。