我國紙業近年來著重于規模結構的調整，同時也注重于建立現代企業制度�；ヂ摼W的出現為企業的經營管理開辟了一片嶄新的天地，網路技術也將新經濟推到傳統企業的面前。造紙行業作為傳統產業如何面對電子商務（E－BUSINESS）的挑戰，讓新技術滲透到傳統產業中去，與之相結合，才能創造出巨大的生產力。

　　造紙行業必須認識到網絡經濟的規則，積極參與電子商務領域的競爭，在互聯網上贏得市場，創造新的行銷手段，把更大的價值留在企業。

　　我國已有相當一批傳統企業大規模投資發展電子商務。據統計在國內千余家上市公司中，在10％左右的企業已宣布觸網。然而傳統企業發展電子商務的勢頭和整體狀況并不樂觀，據對300家重點企業進行調查，70％的企業對此投資不足。1998年末統計，用于信息化技術的投資僅占企業總投資的0．3％（發達國家是8—10％）。

　　在我國造紙行業中，作為第一大婦女衛生巾生產廠商和主要嬰兒紙尿褲制造廠家的福建恒安集團，面對電子商務的挑戰，卻躍馬先行，出手不凡，為企業集團信息化建設，進行大量投入。針對1997年11月間，恒安集團域名被香港一家私人公司搶注事件，當時引起社會各方面的重視，恒安集團經多方努力索回了域名，由此也激發了集團領導層對信息化建設重要性的高度重視，即時著手組建聯接分布在全國各地分公司的內部電腦管理網絡。經過兩年多來的設計、建設和運行，已初具規模，也為集團公司的全面管理發揮了重要作用。在此基礎上，恒安集團在近期又一口氣裝上了十四條DDN專線，用于組建全國性的集團內部電腦管理網絡。它開創了國內造紙行業和我國民營企業采用DDN專線技術進行網路化管理和開展電子商務的先例。

　　恒安集團在我國的十四個省市設有十七家公司和遍布全國各地的130多個銷售辦事處、經營部，產品銷往全國各大、中城市及廣大農村地區。公司依靠建立起來的內部局域網及電話、傳真和電子郵件進行多方位的溝通與交流，使企業管理走上現代化、科學化和集團化的軌道。

　　恒安集團的系統管理部可通過現代化網絡管理，隨時隨地到各地分公司“視察、檢查”，及時了解各分支機構的原料供應、生產進度、管理狀況、市場開拓、銷售業績等各方面的信息和數據�？偛康母黜棝Q策、指令、文件等也均能瞬間送達遠在千里之外的各個子公司。采用DDN專線可利用數字化技術實現24小時的適時通信，改變以前利用電話線路和模擬信號進行定時傳送所存在的時限性不強、傳輸質量不高等缺點，大大提高了工作效率和經濟效益。為實現企業生產、銷售、采購等工作的集團化管理，而有效地提高了全公司的管理水平，也促進了企業自身素質的提升。 恒安集團在國內同行業中率先獲得IS09002質量體系和產品質量認證，現在又積極開展網路建設，不斷提高企業信息化建設水平，為迎接加入WTO和經濟全球化時代注入了“腦白金”，讓集團司令部的“管理中樞神經系統”在市場經濟的大潮中，更能發揮運籌帷幄、決勝千里的統帥作用，為企業贏得豐碩的回報。

（2001-5-24）