一年春作首，萬事行為先。3月24日至28日，公司第64期精益改善周活動成功舉辦，公司管理層及來自園區各BU的9個改善項目團隊成員共計100余人參加活動。

　　此次精益周活動仍采用“3-1-3”模式，中間一個周的集中活動日程包括第一天的項目開題、現場改善、小結會輔導以及最后一天的項目現場驗收和發表演講。本期活動的改善項目重在打破部門壁壘，跨職能跨部門組建改善團隊，通過頭腦風暴和現場診斷，挖掘痛點、碰撞智慧，聚焦生產瓶頸、質量缺陷、成本浪費等實際問題，制定一系列改善措施。在公司管理層的支持下，團隊成員齊心協力，從一線員工到管理層，人人都是改善先鋒。經過改善實施，項目都取得了滿意的成績，9個項目改善實施后可實現年創造值580余萬元。通過現場驗收和集中評比，本期精益周活動最終評選出了一等獎一個、二等獎二個、三等獎三個，優勝獎三個。

　　團隊合作：精益改善的“火種”

　　精益管理的本質是“消除浪費、創造價值”，而價值的實現離不開團隊的協作與智慧的共享。在傳統生產模式中，部門壁壘、信息孤島往往是效率提升的“攔路虎”，本次改善周活動強調跨職能部門團隊協作，打破了原有界限，整合了資源，形成了“1+1>2”的協同效應。

　　在本次精益周活動中，《降低BM11產吸水卡期間PL12漿線水耗》《優化PL11&PL12濕漿使用方案》《穩定生活紙中壓蒸汽壓力》《優化大修外包服務類采購成本控制模型》等項目，不但是跨部門，還是跨BU合作的項目。項目通過梳理上下游的流程，找到成本最優的方案，為企業創造更多價值。漿線和紙板聯合通過平衡液位等措施，實現漿線水耗降低的同時也降低了紙板污水排放量。生活紙和漿線合作的項目，現場的小改造就能實現提升濕漿用量和降低電耗的收益。動力設施部和生活紙團隊齊心協力穩定供氣壓力，對穩定車速、提高產量及濕漿用量都有積極的作用。采購部和漿維修部目標一致，利用模塊化設計的理念將大修外包服務項目建立采購成本控制模型，使服務類詢價量單更精細精確，標底更合理，并幫助快速準確決策，按時推進大修項目進度，控制成本。

　　持續改善：從量變到質變的“燎原之勢”

　　精益管理的精髓在于“持續”二字。它并非一場運動式的突擊，而是通過大量改善積累實現質的飛躍。本次改善周活動以追求卓越為理念，鼓勵各部門從最困難的問題入手，通過標準化、數據化的工具，將改善意識融入日常工作的每一個細節。

　　精益工具賦能：讓改善有章可循。本期精益周活動中，很多項目應用了精益工具。例如文化紙的《減少完成部CS換型時間》和紙板區域《提升再卷機工作效率》項目，都使用了快速換產的工具方法，通過詳細作業流程時間分析，制作工作分解表，崗位人員互動配合，優化分工和部分工序。利用串聯改并聯、內換產改外換產的改善思路，以及現場通過目視化、標準作業的應用，縮短換型時間，提升設備有效運行率，從而保證交貨期，提升客戶滿意度。

　　企業價值觀浸潤：從“要我做”到“我要做”。改善的目標是培育持續改進的文化土壤，在企業核心價值觀的浸潤下，各部門深耕現場流程主動尋找改善課題。參與本次活動的《PM14紙卷不圓的改善》《提升生活紙進口紙機車速》以及《降低備料碼頭火災風險等級》項目，從項目課題選定到現場改善實施，都充分證明了我們的團隊在現場積極踐行企業核心價值觀。

　　文化紙團隊針對困難點進行現場勘察，對DCS運行數據及復卷配方進行分析、調整，并多次現場驗證，最終實現了PM14紙卷不圓數量的大幅降低，提高了產品質量，增強了產品競爭力。生活紙團隊充分挖掘員工的創新思維，全流程消除瓶頸提升紙機車速，當員工從“要我做”轉變成“我要做”時，會主動挖掘潛在問題，積極尋找改善方案，這種主動式改善有助于營造積極的工作氛圍，帶動身邊同事共同進步，形成良好的團隊協作文化。木片碼頭團隊考慮到備料碼頭區域是消防重點單位，如在極端情況下發生火災，撲救難度極大。降低火災風險等級防患于未然勢在必行。團隊成員不放過任何一個風險點，逐個分析改善，保證備料碼頭區域安全生產。踐行企業核心價值觀，推動持續改善從“要我做”向“我要做”轉變，只有每一位員工都將持續改善內化為自覺行動，企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢，實現可持續發展。

　　公司董事總經理吳和平為本期精益改善周活動作總結。吳總首先對打破部門壁壘、跨職能跨部門組建改善團隊進行項目改善的舉措給予肯定，對各項目組創造的效益表示感謝。吳總強調，在精益周活動改善過程中，我們的員工充分發揚主人翁精神，在自己的崗位上不斷尋找改善機會，讓工廠的效率更高、質量更好、成本更低。吳總還對九個項目分別給予點評，他指出，每個項目都在現場做了很多改善措施，最終也都取得了很明顯的效果。不管是漿線、紙板、后勤區域，還是新的BU文化紙、生活紙，大家都用心去做改善，這個精神值得我們去鼓勵。最后，吳總對公司過去十幾年組織的這六十多期精益周活動給予肯定，也對2025年第一次精益周活動的成功舉辦給予了鼓勵和支持。他說,持續改善文化能夠深入到每個員工的心里去，這是非常令人高興的，在此我要感謝這一次參加我們精益周活動的全體員工，希望能通過你們的帶動，讓更多的人參與到精益活動中來，齊心協力為公司創造更多的效益。

　　一滴水珠的力量或許微小，但千萬滴水珠匯聚便能形成奔涌的浪潮;一簇火苗的光芒或許微弱，但千萬簇火苗交織便能照亮前行的道路。精益改善周正是這樣——它讓我們相信，每位員工都是價值的創造者，每個崗位都有改善的空間。讓我們以團隊為基，以改善為刃，在精益之路上共同書寫屬于這個時代的卓越篇章。