在集團核心價值觀指引下，在公司管理層的大力支持和推動下，1月9日至11日，亞太森博(山東)2025持續改善年會成功舉辦。年會對2024年持續改善工作進行了總結，為2025年改善工作明確了方向和目標。公司管理層及來自各區域、各部門的140余人參加了年會。

　　公司董事總經理吳和平的講話拉開了改善年會的序幕。吳總首先引用陳主席的新年寄語開場，并向大家轉達了主席對2025年的展望，指出當前集團的業務模塊不斷擴大并持續開拓新領域，2025年我們將面臨更大的挑戰。吳總對漿紙市場進行了分析，也對未來主要的競爭和挑戰做了規劃，分享了集團管理層對2025年在各個方面提出的期望和要求。

　　吳總指出，在企業運營中，EHS永遠放在首位，安全環保的目標除100%合規、沒有重大傷亡沒有政府處罰以外，我們要做的是從我做起，消除身邊的隱患，創造一個安全環保的工作環境。QPC方面我們要實現行業最高的OEE效率，始終堅守“三個S”原則，穩定生產運營，讓我們的工廠有更多的利潤。QPC是運營的三角形，我們要把三角形的面積不斷做大，在提高質量的同時提高效率，降低成本，用質量贏得更多客戶的滿意度，提高公司的利潤。我們堅持客戶至上，關注客戶的QPC，做客戶愿意買單的和提高客戶粘性的改進。日照園區上下游的各個工廠都要不斷地去做好CI，無論我們的內部客戶還是供應方，前段工序和后段工序都要考慮優化工藝，努力提高濕漿的用量。

　　吳總指出，持續改善作為核心價值觀之一，我們要做到的就是建立可持續發展的文化。第一，作為管理者我們要去推動持續改善;第二，我們自己要學習，要去輔導下屬做得更好;第三，精益改善是一種紀律，不是工作以外的事情，不是可做可不做，而是必須要做，我們要讓精益的文化理念深入到我們的骨髓中，在組織中建立精益文化，讓每個人用最低的成本創造更多的價值。在人才培養方面，日照園區要為全球纖維業務擴張培養人才。除了EHS、QPC，我們還要關注2030年“碳達峰”目標，節能減排方面在未來還有很多工作要做，這也許會成為2025年工作的一個亮點。各區域要主動提升節能減排、減碳意識，這對以后的工作大有裨益。最后，吳總對大家2024年在改善方面做出的優異成績表示感謝，希望大家再接再厲，2025年一定會做得更好。

　　會議對2024年度部分優秀項目團隊和通過六西格瑪綠帶認證的個人進行了表彰獎勵，并推選了3個具有代表性的改善項目在會上進行了分享。

　　公司技術中心負責人范豐濤就2024年的CI工作情況和2025年CI工作計劃作了分享。2024年，我們在改善項目、改善建議等各方面都超目標完成任務。改善項目年度創造收益4.39億元人民幣，共培養六西格瑪綠帶人才50名，改善建議活動員工參與率100%，員工提出并采納的改善建議20475條。范總也向與會者分享了公司在節能減排降碳方面所取得的成績，通過國家“雙碳”政策的要求、相關法律法規的強制要求、各BU成本的降低、公司2030減碳目標實現，園區擴大規模可持續發展的需求，產品碳足跡和碳壁壘的突破，園區能碳強度和總量的分布和面臨的挑戰等方面詳細和大家分享了園區節能減碳改善工作的必要性和重要性，并對2025年在持續改善和節能減排降碳進行了詳細的部署和計劃。通過目標分解、課題識別改善，環環相扣層層支撐，針對安全、環保、Q、P、C 發現所有可能的改善點，設立CI項目，助力公司各項業務指標的順利達成。

　　日照園區各事業部財務負責人分別對2024年財務數據作了分享，為大家挖掘改善項目提供了重要的參考和依據，對把握改善重點指明了方向。

　　本次年會最重要的目的，是通過頭腦風暴讓各部門從各方面找到改善機會。為了便于大家挖掘改善空間，會議按區域和部門共分成10個討論組，并采取小組內討論以及各小組間、各BU間交叉并組討論的方式。期間，公司管理層分別到各個小組參與討論交流，從更高層面給予啟發和指導。經過4個多小時的激烈討論，各區域分別匯報梳理分解出的改善項目，吳總在大家匯報過程中不時進行點評指導。最終，在大家集思廣益下，共挖掘出各類型改善項目320個，預計改善收益2.68億元人民幣。

　　漿運行部總經理肖光彩就“價值”和“目標”兩個關鍵詞為本次會議成果進行了點評。她說，我們始終為客戶創造價值，我們通過自主研發逐漸降低對供應商的依賴，不斷降低我們的成本。我們遵循SMART原則設定有挑戰性的目標，今天所有的項目都有清晰的基準目標和明確的時間點、完成人，每一項工作都可以跟蹤、衡量，能夠保證目標的順利達成。肖總指出，精益是一個系統性的工具，我們要始終保持精益的思維，以最低的投入來實現預期目標，同時我們要做好團隊合作和人才培養，為公司創造更多的價值，希望我們在精益的路上走得更加穩健，更加長遠。

　　亞太森博集團財務總監李建紹作總結講話。李總回顧了2013年剛開始推行精益時的步履維艱，為今天大家熱情積極地投入到持續改善工作中感到欣慰。他說，目前日照園區的改善狀態非常好，2024年超過了預算目標，同時指出文化紙、生活紙項目與兄弟工廠及競爭對手相比還有很大改善空間，相信會很快追趕上來。李總指出，2025中國進入后疫情時代，各行各業越來越卷，產能不斷擴張，需求量卻在下降，面臨各種各樣的壓力，我們只有不斷進步不斷持續改善，持續做好我們的QPC，才能在激烈競爭中脫穎而出。隨后，李總分別從安全環保QPC等方面對園區各個BU提出了目標和要求，并號召大家繼續發揚團隊精神，群策群力，克服困難，把預算目標轉化成實際行動，力爭超預算完成目標。

　　參會人員還共同參加了團建活動，瞻仰了臺兒莊戰役紀念館，追憶了臺兒莊大戰時中國軍人誓死抗戰、保家衛國的犧牲奉獻精神。

　　對我們來說，過去的一年是充滿挑戰的一年，也是收獲滿滿的一年。新的一年，在外部市場低迷、環境瞬息萬變、競爭日益激烈的大背景下，日照園區管理層將帶領各區域、各部門繼續同心聚力，奮楫揚帆，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志投入到園區持續改善工作的新征程中，向著更高的目標闊步前行。