在大型企業的生產過程中，電氣設備和檢修工作十分復雜。在亞太森博（山東）紙漿有限公司有這樣一個人，他扎根電氣設備檢修一線20多年，創造了多種先進生產操作法，還帶動培養了許多年輕的高技能人才。他就是亞太森博（山東）紙漿有限公司漿電氣部動力與公用設施電氣主任、“齊魯首席技師”宋琛年。

    在亞太森博（山東）紙漿有限公司宋琛年工匠創新工作室，宋琛年正和同事一起對生產線上的故障電氣設備進行檢測，查找故障出現的原因。

    亞太森博（山東）紙漿有限公司漿電氣部動力與公用設施電氣主任、齊魯首席技師宋琛年：我們需要在這個地方做一些測試，譬如硬件的檢查，還有軟件的檢查，包括它的一些參數，我們都要進行核對，然后我們再把它用在生產現場，這樣我們能找到它真正的原因是什么。

    透過現象看本質，這對電氣設備檢修工作來說尤為重要，這也是宋琛年一直堅持的工作態度。宋琛年入職森博20多年來，從事漿線電器維修，愛鉆研的他很快就熟練掌握了設備軟硬件特點，成長為獨當一面的技術專家。此外，他還在保證生產車間安全運行的前提下，琢磨起了更先進的生產操作方法。

    宋琛年：譬如通過發明專用工具將單臺液壓站電機的的維修時間降低了62.5%，人力從6人降為3人；通過國產化服務解決進口變壓器維修維護和故障搶修，降低維修成本60%；新建傅森110KV線路已于3月18日正常供電，我們采用了監控機和手機APP對線路的防山火、架空線和環流等狀態進行監控，實現了數字化和智能化的巡檢功能，提高了巡檢效率，降低了巡檢的工作量。

    近年來，隨著業務的發展，公司先后引進了西門子、艾默生、施耐德等國外進口電氣設備，這也讓負責漿線電氣維修宋琛年時刻面臨著新的技術挑戰。

    宋琛年：我們工廠現在有四套發電機是進口設備，前幾年單臺發電機大修需要國外工程師技術服務費用80余萬元，有的技術國外是保密的。因此我們要翻閱好多好多資料，我們整個團隊共同去研發一些新的技術，逐步代替一些國外設備的技術。

    面對困難，宋琛年沒有退縮，他把降低技術服務費用作為發力方向，帶領團隊吃透設備的結構原理，啃掉一塊塊的硬骨頭，最終打破了國外技術壟斷，將單臺發電機大修服務費用由80余萬元降至30余萬元，實現了維修時間短、維修成本低的目標。近年來，他參與的創新項目已累計為公司創造價值5000多萬元。

    宋琛年：國家對于高技能人才給予了良好的支持政策，單位又提供了健全的發展平臺，我們沒有理由不認真工作。新技術、新設備、新材料和新方法也要求我要持續學習專業知識，適應行業不斷發展的需求，學習、實踐、再學習、再實踐，只有不斷吸收先進技術、并通過技術改造和創新，逐步打破進口設備的技術壁壘，才能提高電氣設備的可靠性，降低維修費用，延長設備的生命周期。

    一花獨放不是春，百花齊放春滿園。宋琛年明白，技術只有在傳承中才能不斷創新發展，由他培養的300多名維修技術人員賀高技能人才在為企業的后續發展提供源源不竭的力量。

    亞太森博（山東）紙漿有限公司制漿電氣維修主任范開華：宋主任作為我們漿電氣的技術帶頭人，每次都領著我們分析一些比較經典的故障，每年會組織我們工程師開發工程師課件，對疑難的問題進行重點攻關，我們全廠進行培訓。宋主任對于公司的人才培養、我們整個團隊的人才建設這方面做的工作是非常多的，每年都會取得很多成效。

    宋琛年：我還要不斷提升自己的技能水平，解決更多技術難題，提高設備的穩定性和降低維修成本，通過校企和協會等的合作，推廣自己的經驗和成果，通過技術創新和攻關，為企業創造更多的價值。