6月15日上午，斯道拉恩索集團宣布：正在計劃重組行動，以增強集團的長期競爭力，提高盈利能力，并將資本配置集中于戰略增長市場。斯道拉恩索還采取了下一步措施，推動分散化運營模式，旨在提高以客戶為中心、關注業務和降低成本。計劃中的重組行動，加上之前在包裝材料部門開始的談判，將總共減少約1150名員工。

　　具體而言，斯道拉恩索計劃永久關閉芬蘭的Sunila紙漿廠、荷蘭的De Hoop工廠、波蘭Ostro ka工廠的一條生產線以及愛沙尼亞的NPI鋸木廠，將減少大約600名員工；就集團職能部門內計劃減少的辦公室員工進行協商，計劃裁減大約300名員工；最近完成了包裝材料部門的大部分變革談判，削減了約250個管理和支持職位。

　　1、重組行動將使年銷售額減少，息稅前利潤增加

　　斯道拉恩索是包裝、生物材料和木結構建筑領域可再生產品的領先供應商，也是全球最大的私有森林所有者之一，2022年的銷售額為117億歐元。

　　根據2022年的數據，本次重組行動將使斯道拉恩索的年銷售額減少約3.8億歐元，但運營息稅前利潤預計每年將增加約1.1億歐元。斯道拉恩索將在2023年第二季度業績中記錄約1.3億歐元與計劃關閉相關的非現金資產減值，以及約6000萬歐元與潛在裁員和重組費用相關的成本。

　　斯道拉恩索總裁兼首席執行官Annica Bresky表示：

　　這些措施當然非常困難，如果不是對我們的長期競爭力絕對必要，否則不會提出；

　　我們正處于戰略發展的關鍵時刻，為了進一步鞏固我們的市場地位，我們需要更加關注資本分配和分散授權。遺憾的是，這意味著盈利能力受到挑戰的資產將需要關閉，同時進行更精簡的總部組織；

　　通過這些行動，我們將能夠繼續通過更具彈性和成本效益的業務平臺實現戰略增長，更好地支持對斯道拉恩索可再生產品的長期增長需求。

　　斯道拉恩索方面稱，在根據當地法規完成變更談判之前，不會就計劃的關閉和裁員做出任何決定。斯道拉恩索將致力于與其他工廠、當地社區和其他利益相關方緊密合作，支持可能受影響員工的再就業和培訓。

　　2、計劃關閉芬蘭Sunila紙漿廠

　　斯道拉恩索將與Sunila紙漿生產部門的員工展開談判，以永久停止紙漿生產和木質素提取。據了解，芬蘭木材市場受到競爭加劇、停止從俄羅斯進口木材等因素影響，導致木材成本大幅上升，Sunila工廠已不再具有成本競爭力。

　　Sunila工廠年產長纖維紙漿37.5萬噸，員工約270人。計劃中的關閉將于2023年下半年進行，預計將影響250名員工，使斯道拉恩索的年商品紙漿產能減少13%。

　　不過，斯道拉恩索開發生物材料創新的戰略保持不變。硬碳基電池材料的試驗設施繼續在Sunila工廠運行。集團還將繼續開發其他采購替代方案，包括長期木質素供應的合作，并調查硬碳、木質素的新地點。

　　3、包裝材料部門重組，涉及荷蘭、波蘭兩大工廠

　　由于歐洲紙板市場產能過剩，斯道拉恩索提議永久關閉荷蘭De Hoop工廠的兩條生產線和波蘭Ostro ska工廠的一條生產線。這些計劃，將有助于改善市場供需矛盾，有利于斯道拉恩索從更大、更具成本效益的生產基地獲得供應。

　　其中，De Hoop工廠是斯道拉恩索收購的德容包裝旗下的一部分，擁有約185名員工，紙板、蜂窩紙板和石膏板的總年產量為38萬噸。

　　波蘭Ostro ska的生產線的年產能為12萬噸，談判影響了大約50人。斯道拉恩索將繼續為其他生產基地的客戶提供服務。根據談判結果，計劃關閉時間為2023年第四季度。

　　斯道拉恩索包裝材料部還對公司管理和支持職能進行了審查，以提高成本和效率。大部分談判正在完成，預計在2023-2024年期間減少約250個職位。

　　4、計劃關閉愛沙尼亞NPI鋸木廠

　　由于長期原材料供應減少、木材成本增加和盈利能力低下，斯道拉恩索計劃關閉其位于愛沙尼亞的NPI鋸木廠。斯道拉恩索計劃通過關注具有戰略增長機會的鋸木廠，以提高其整體木制品業務的競爭力。

　　NPI鋸木廠的年產量為5萬立方米、深加工木制品18萬立方米和顆粒2.5萬噸。按照計劃，本次關閉將在2023年第四季度進行，將直接影響愛沙尼亞的100名員工。

　　5、改變團體職能中的談判

　　斯道拉恩索繼續向分散化運營模式前進，目標是提高以客戶為中心、業務關注度和部門責任感。

　　為了支持這一方向，斯道拉恩索開始就其更加精簡的集團職能組織計劃進行變革談判，以提高業務中心地位并降低管理費用。

　　談判涉及目前在集團職能部門工作的大約1300名員工，計劃在集團的歐洲辦事處裁減大約300個職位。