作為企業的最基層單元，班組的建設是企業管理工作的重要內容，是建立高素質、高技能員工隊伍的重要手段，是一項“強基固本”的基本工程。BM11紙板生產車間乙班在公司2022年第二季度優秀班組評選中拔得頭籌，成績的取得離不開BM11紙板車間管理團隊的精細化管理以及兄弟班組團隊成員的辛勤付出。BM11紙板生產部承擔著紙機運行的艱巨任務，管理團隊在核心價值觀指引下，始終把安全生產放在第一位，把保證運行、提高產品質量、降低生產成本作為工作核心，在現場精益5S管理上做到處處有人管、時時有人查，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，現場改善成效顯著。

　　職工們常說班組長是公司的“兵頭將尾”，可見，班組長是個“兵”與“將”的雙重角色。要當好這個“角色”，絕非易事。班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅、是榜樣。這就要求每位班組長要嚴以律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。BM11紙板生產車間乙班值班長莊光存帶領這個26人的大團隊在日常工作中有哪些訣竅？讓我們從其日常管理中擷取幾件小事，看看能否得到一些啟迪。

　　團隊合作聚力凝心

　　一個優秀的團隊要想成功，及時完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協作。只有充分挖掘各成員潛能，激發成員強烈的責任心，形成一支具有強大凝聚力、頑強戰斗力的卓越團隊，才能在發展的道路上走得更快、更遠、更高效。

　　去年5月9日早上6時10分，當班員工發現卷取二次臂液壓缸耳環脫落造成卷取斷紙，導致紙幅在第十組烘缸切斷。莊光存立即聯系維修部門人員辦理機械工作票、液壓站停電票，立即進行搶修，同時安排涂布機操作員劉山、范元斌密切觀察十烘紙幅張力，防止紙幅跑偏斷紙。紙機班長牟峰立即安排備漿工段停止碎漿、減少用水，保持卷取碎漿機噴淋水壓，防止紙幅因水壓不足不能完全進入碎漿機而導致十烘塞紙造成更大異常。干部DCS操作員付冠軍調整車速，使其保持在400米/分鐘；前干燥部操作員汪未林、濕部操作員郭磊協助機械維修人員進行搶修作業。大家相互配合、分工合作，有的忙著拆螺絲，有的準備吊帶、行車，各項工作安全有序推進。7點25分故障處理完畢，7點29分開始上卷。通過團隊通力合作，減少了異常時間，同時最大限度減少了因故障導致的產量損失。

　　精益改善降本增效

　　精益六西格瑪是系統地解決問題的方法和工具，是基于數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、經驗行事。六西格瑪通過數據進行科學分析得出結論，可以有力地指導現場生產，提高產品質量。

　　2021年4月，莊光存參加了公司組織的六西格瑪綠帶二期培訓班，并在2021年度主導《降低BM11噸紙電耗》六西格瑪項目。此項目得到了部門領導的大力支持，在持續改善部的幫助下，經過陳小榮總經理的多次輔導后，項目順利完成，年收益達183萬元，獲得公司2021年度改善項目三等獎，莊光存成為少數幾個順利拿到綠帶證書的值班長。

　　在車間加強班組建設、推動精益文化深入人心的背景下，BM11紙板乙班今年第二季度涌現出星級改善建議3條，全員共完成改善建議60余條。

　　乙班班長牟峰主導了《降低BM11低壓蒸汽消耗》CI項目，項目團隊多次開會討論，利用六西格瑪思維查找改善點，分析制定方案并組織實施，最終超額完成項目預期，收益達191萬元。牟峰表示，自己在項目的討論、實施、輔導過程中受益良多，鍛煉了自己的邏輯思維及演講能力，感覺自己在快速成長。

　　安全至上快速反應

　　雙梁橋式起重機，大家俗稱為行車。它在紙板車間是卷取崗位最重要的設備之一，是保證紙機生產運行正常的最基本保障。

　　在2022年4月的一個夜班，卷取操作員史官相正在進行日常的下輥前檢查，檢查完畢，按操作流程隨后進行的是紙輥下機操作。在紙輥推出進行行車起吊時，他通過兩側查看行車吊鉤，突然發現行車一個吊鉤不動作，無法正常起吊，這種情況行話稱之為“單鉤吊”。發生這種情況存在較大安全風險，若兩分鐘之內無法將大紙輥移走，可能會因連鎖造成切斷，影響生產。史官相作為新員工在崗時間較短，無此類事故處理經驗，他緊急聯系值班長莊光存，莊光存憑借豐富的經驗準確地判斷出行車故障，并迅速予以解決，保證了紙機生產的正常運行。

　　人才培養技能提升

　　在產品質量管理方面，BM11紙板生產車間乙班牢固樹立“質量第一，顧客至上”的理念，對市場反饋的質量客訴進行不斷總結和改進。

　　BM11紙板車間對于白卡紙質量的控制非常嚴格，每個母卷下機后生產人員就會拉紙幅大樣20米，用手電對紙幅進行一個零角度的檢查，便于及時發現問題立即處理，減少降級。新員工一開始加入團隊時，對于白卡紙紙病種類知之甚少，例如什么料點、粘料、檁子、刮刀痕、摩擦痕、閃道子、蘭道子、斑點、烘缸印、干網印等等，沒有一個具體印象，很難通過想象來認知紙病是什么樣子，所以建立紙病檔案非常必要。對此，莊光存有他的辦法，在日常工作中對于出現的紙病，他就切成A4紙大小留樣，便于培訓新員工認識具體的紙病種類，這樣在日常拉大樣檢查中，大家會及時發現異常紙病，防止批量降等。

　　回顧BM11紙板生產車間乙班的成績，榮譽的取得并沒有讓他們驕傲，而是不斷自勉：成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增。這個團隊已經整裝上陣、蓄勢待發，以更加飽滿的熱情迎接新一輪的挑戰。大家表示，將繼續保持良好的作風，拼搏的干勁、敬業的精神、卓越的追求，為提升公司的核心競爭力而努力奮斗。