UPM RaumaCell擁有近50名員工，主要生產高品質絨毛漿，該產品能滿足衛生護理和無塵行業的嚴苛要求，所有制作絨毛漿的原材料皆經過精挑細選，并且采用獨特的二次干燥纖維加工工藝。UPM RaumaCell的新總監Ville Karvonen于2022年1月起任職，近8個月的工作給他帶來諸多挑戰，但也充滿樂趣。

　　Ville Karvonen表示：“萬事開頭難，深入了解RaumaCell團隊和我們的客戶是需要時間的，但對我來說，這是個很好的開端�！�

　　1、為客戶量身打造的絨毛漿

　　RaumaCell幾十年來一直持續穩定地為客戶提供高品質絨毛漿，根據各種最終用途量身定制出不同級別的絨毛漿（如全處理、半處理、未處理級別等），用以制造如高透氣性敷料、紙尿褲、衛生巾和成人尿布等終端產品。

　　Karvonen表示：“由于地域和消費者結構因素等方面的驅使，目前絨毛漿市場具有強勁的增長表現，需求量依舊很大�！彪S著西方人口老齡化，成人尿布的銷量預計很快就會超過嬰兒紙尿褲的銷量——因此，無論是老人還是小孩，都對絨毛漿有一定需求。

　　2、是什么推動了市場？

　　作為“行業資深人士”，Karvonen在林業的不同崗位擁有超過八年的工作經驗。他指出，雖然消費群體是市場的主要力量，但可持續性問題也不容小覷。RaumaCell一直在致力于開發絨毛漿原料的創新應用，并在這些新的創新應用中發現了諸多機遇。目前，RaumaCell已經能夠提供完全無氯絨毛紙漿(TCF)和由FSC?或PEFC來源認證的木纖維制成的絨毛漿。

　　對此，Karvonen指出：“我們正在研發一種重要的可再生成分，目前已逐步應用在紙尿褲的生產中。雖然在可持續性上，我們還有很長的路要繼續，但能夠參與生產這樣的可持續產品是件令人振奮的事。我對可再生材料滿懷熱忱和信心�！�

　　3、團隊協作的重要性

　　在RaumaCell，Karvonen希望營造一個可以自由表達，暢所欲言的開放環境，通過開誠布公的互動方式，創建以信任為根本的企業文化。Karvonen的領導風格更傾向于建立強大的團隊，以結果為導向來幫助員工設立明確目標，然后支持他們付諸實踐。

　　“我的出發點是制定一個大多數員工都能夠參與的本地化戰略模式。之后再進一步設定目標和執行方式。對于管理層來說，重要的是要與員工溝通今后的目標、時間節點，以及制定這些目標的原因，并以明確的方式來執行。我喜歡賦予員工自由和責任，讓他們按照自己的方式做事。在設定目標時，重要的是要討論其背后的原因——讓每個人都達成共識。”

　　4、充滿希望的領纖未來

　　對Karvonen而言，未來工作中的一大挑戰就是能源問題——尤其是即將到來的歐洲冬季的電力供應�！澳壳靶袠I市場形勢相對復雜，但我預計衛生護理行業不會受到特別嚴重的打擊。無論何時，消費者對絨毛漿所制造的終端產品始終有一定需求�！�

　　不僅如此，Karvonen對UPM公司，及林業未來巨大的發展趨勢都充滿了期待�！霸趧撔潞脱芯糠矫娴某掷m投資，會為整個行業帶來更多化的可能性。更加強大的專業團隊，更可持續的絨毛漿產品，領纖的未來充滿機遇！”