導語：紙箱廠啟動精益生產的發展模式，將安全、質量、效率、成本、團隊建設作為KPI的基本指標進行細化分解，讓精益生產的理念深入到每一個職工心上，有助于公司提升軟實力，以求在管理能力上尋求新的突破，達到進一步提高質量、降低成本，全面提升企業核心競爭力的目的。

　　為最大限度地發揮各成員職能，減少相互之間的推諉，快速解決異常問題，將“JIT”（Just In Time，及時生產體制）的理念真正融入生產，需充分發揮“四大金剛”的作用。

　　1、紙箱廠的“四大金剛”組成成員

　　紙箱廠實施精益生產，需充分發揮作用的“四大金剛”由以下幾部分人員組成，他們分別是：

　　生產部分：生產經理/主管參加，

　�。�1）管理現場的生產，落實人員照著標準去做

　�。�2）提出、配合、安排其他功能單位需推動的事情

　�。�3）著重在執行和發現問題、舉手反映上

　　工藝部分：工藝工程師參加

　�。�1）制程質量異常原因的查找和對策的提出

　�。�2）標準化的建立和培訓及制程能力提升

　　品質部分：品質經理/主管參加

　�。�1）缺點現象的分析、層別和數據的收集

　　（2）監督現場人員照著標準作業的執行情況及結果

　�。�3）著重在稽查、異常發生前的預防、異常發生后的資料剖析

　　設備部分：工程維護人員參加

　�。�1）負責設備的保養、維護、改進

　　“四大金剛”由現場生產、工藝、品質、設備四部分人員組成，最直接地負責和維護生產現場的正常運作，達成公司賦予的品質、產量、交期、成本控制等重要使命，同時擔任制程維護及提升工作的重要角色。

　　2、一般形成一個成熟的“四大金剛”團隊，大體分為四個階段

　　第一階段：團隊的初始形成階段。

　　此階段發展的特點和注意點：該階段一定要明確團隊的核心任務、最終和階段性目標、扮演和參與的角色、團隊規模大小、游戲規則、運作環境、還有團隊的指導員等，這些都需要做好充分的討論。

　　第二階段：團隊的沖突和磨合階段。

　　此階段發展的特點和注意點：團隊表現不穩定，沖突較多，大家會遭遇不同方面的挫折，人際關系受到很大的挑戰。這個階段，團隊要有人善于領導協調，他要不斷引導大家檢討修正制度規則，否則團隊將會落得解散的下場。此時大家最需要溝通，除了工作時間外，非工作時間也應該加強溝通，這樣有助于緩和緊張的氣氛。

　　第三階段：團隊的正常運作執行階段。

　　此階段發展的特點和注意點：團隊表現較穩定，團隊結構逐漸完善，加強了共識。各成員之間表現出主動的關心和溝通，注意力集中在團隊的合作和使命上，并形成了一些新作風和新制度。此階段團隊的主要負責人需要不斷的引導大家檢討工作方法，明確目標和使命的差距。該階段仍需要維持隊員之間的關系，因為大家關系發展到一定程度，可能害怕破壞已有的關系，怕影響到其他人情緒，從而怕提意見，許多時候這樣的現象會發生。

　　第四階段：團隊高效運作階段。

　　此階段發展的特點和注意點：此時真正的團隊已經形成，效率空前。但盛久必衰，所以此階段最需要不斷進行批評與自我批評，每個人都做“醫生”，互相學習、互相檢討，并補充新鮮“血液”，包括新技能、新成員、新制度、新方法、新觀念等。