導語：經過34年創業發展，由一家名不見經傳的造紙作坊發展成為以造紙為龍頭、集紙制品加工于一體的上市企業。景興紙業不僅十分重視造紙技術的升級、創新，也將治水治污視為己任，從2002年開始，公司將處理后符合排放標準的廢水全部納管，17年來沒有向河道排入一滴污水。董事長朱在龍稱：“景興的未來應該是規�；�、集約化、全球化的企業，是一個對民族工業做出重大貢獻的企業，是一個讓身居其中和關注她的人們備感自豪的綠色企業�！�

　　1、5年間投資7000萬元，擴建6條造紙生產線

　　景興紙業的前身是平湖第二造紙廠，是一家成立于1984年的鄉鎮集體企業。1985年，21歲的朱在龍來到這家瀕臨破產的造紙廠，成為廠里第一批創業者中的一員。3年后，朱在龍擔任平湖第二造紙廠廠長，從此開始了他的改革之路。1989年至1994年，企業根據形勢的發展，投資7000萬元，進行了大規模的技術改造和改擴建工程，根據市場需求，調整了產品結構，在這5年間共擴建了6條造紙生產線，一躍成為國家大型一檔企業。

　　1996年11月，浙江省平湖市第二造紙廠改制成為浙江景興紙業集團有限公司。

　　2001年8月 浙江景興紙業股份有限公司創立，第一屆股東大會及董事會、監事會順利召開；同年9月，浙江景興紙業股份有限公司正式改制設立。

　　2006年9月 浙江景興紙業股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼002067，成為全流通時代中小板浙江企業上市第五股。

　　利用上市融資平臺，公司緊抓市場脈搏，圍繞主業從市場和客戶需求出發大力發展循環經濟，基本做到了年年有投資和技改項目。

　　成為中國最優秀、最專業的包裝紙板、紙制品制造商，這是景興一直以來的目標。經過多年深耕，景興紙業逐步發展成為以造紙為龍頭，集紙制品加工、貿易于一體，且擁有多家子公司的現代化大型企業，先后獲得浙江省“高新技術企業”、國家首批“資源節約型、環境友好型”試點企業、中國500強規模民營企業、中國包裝龍頭企業、全國守合同重信用企業、浙江省綠色企業、浙江省知名商號等榮譽，并在同行中率先通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、GB/T23331能源管理體系、FSC森林體系認證。公司產品先后獲得國家級新產品、中國包裝名牌產品、浙江省名牌產品等稱號，“景興”牌商標被認定為中國馳名品牌、浙江省著名商標。

　　不僅要發展，更要健康發展。一直以來，景興紙業都將治水治污視為己任，通過技術創新走在行業前列，不斷提升治污裝備、不斷提高工廠環保意識……景興一步步成為中國造紙業減排的標桿，實現了可持續發展。

　　與此同時，景興紙業還堅持多元化發展模式，涉足金融服務領域，不僅與國內外眾多家電日化、電子電商、食品飲料、煙草、化工、醫藥等行業知名企業建立長期密切的合作關系，還參股投資一些符合國家產業政策、發展前景較好的企業，幫助其上市，實現公司資本增值。

　　未來可期，景興，一個從造“紙”到“智”造的紙張王國，正朝著建立以實體經濟為依托、集資本投資于一體的大型企業這個目標堅實邁進。

　　2、年年有投資和技改項目，實現華麗轉型

　　當時光的年輪倒退33年，回到1985年。

　　那年，21歲的朱在龍懷揣著2000元的集資款，來到浙江平湖一家瀕臨破產的造紙廠。當時或許不會有人預想到，這家位于平湖曹橋、正經歷生存考驗的小小造紙廠，若干年后能成為登陸深交所的上市公司、行業里的翹楚。

　　這家小造紙廠就是景興紙業的前身——平湖第二造紙廠，是于1984年7月成立的鄉鎮集體企業，以3000元資本金向銀行借貸20萬元起家。1985年，21歲的朱在龍來到這里，成為廠里第一批創業者中的一員。

　　1988年，年僅24歲的朱在龍擔任平湖第二造紙廠廠長，開始了他大刀闊斧的改革之路。通過擴建、技改和積極改制，企業一掃疲態，不斷發展壯大。

　　1996年1月，經省計經委、省體改委批準，平湖第二造紙廠完成機制轉換，組建了浙江景興紙業集團有限公司，注冊資本7800萬元。做企業，既要有眼光，也要有魄力。在朱在龍的帶領下，2000年，公司投資3.2億元，建設了一條擁有國際先進水平的4850mm牛皮箱板紙生產線。這一大膽舉措為公司新一輪發展注入了新的活力。

　　1999年底，朱在龍大膽出手，舉債2000多萬元，從曹橋鄉集體資產經營管理公司手中，受讓了景興紙業2750萬元的出資額股份，擔任景興紙業董事長。

　　2001年8月，朱在龍又對公司的長遠發展戰略做了一次成功調整――將浙江景興紙業集團有限公司整體改制為浙江景興紙業股份有限公司。

　　景興紙業一定要跨出國門、走向世界，在朱在龍的心中，一直有這樣一個念頭。2003年9月，景興紙業先后成功吸引上海茉織華股份有限公司、日本制紙株式會社以及日本紙張紙漿商事株式會社加入。這3家股東的加入不僅使景興的形象得到提升，還帶來了資金和先進的管理理念、員工培訓和工藝路線及相關技術，尤其是兩家國際化股東，分別以技術和資源方面的優勢為景興拓寬了國際化視野，為景興的發展提供了強大支持。

　　同年10月，朱在龍和公司高層管理人員果斷出擊，和世界500強企業日本制紙株式會社、日本紙漿紙張商事株式會社共同投資5億元，著手興建一條年產15萬噸高強度瓦楞原紙的生產線。

　　“雖然生產科技是企業的命脈，但如果能夠上市，企業將會成長得更快�！敝煸邶堈f。2006年，景興紙業在深圳證券交易所掛牌上市，實現了由集團企業到股份企業再到上市公司的華麗轉型，公司也進入了新一輪發展快車道，實力愈發雄厚。利用上市融資平臺，景興緊抓市場脈搏，圍繞主業從市場和客戶需求出發大力發展循環經濟，基本做到了年年有投資和技改項目。

　　現在的景興已從一個連年虧損的造紙小廠發展成一個在造紙、包裝行業有相當知名度的大型企業，擁有具有21世紀國際先進水平的包裝用紙生產線5條、生活用紙生產線3條，是全省行業中第一家“四星級”管理示范企業，先后獲得中國500強規模民營企業、中國包裝龍頭企業、中國AAA級質量信用企業、浙江省AAA級資信企業和浙江省綠色企業等榮譽稱號。對于景興的未來，朱在龍自信滿滿：“景興的未來應該是規�；�、集約化、全球化的企業，是一個對民族工業做出重大貢獻的企業，是一個讓身居其中和關注她的人們備感自豪的綠色企業�！�

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　　3、將治水治污視為己任，每年投資5000萬做環保

　　對于要打造綠色企業這件事，景興顯然是認真的。眾所周知，造紙行業的污染處理水平對它的生存至關重要。“以前造紙行業確實污染比較大，我們曾經也是排污大軍中的一員，不過‘痛改前非’后，我們成為中國造紙業減排的標桿，實現了可持續發展�！敝煸邶堈f，這些年他們的治污裝備不斷提升，工廠環保意識不斷提高，目前造紙所產生的污水經過生化處理后，可以實現再循環，對環境已經不構成影響。

　　2015年底，景興紙業年產30萬噸高強度瓦楞紙項目正式投產。高強度瓦楞紙的特點是在保持紙張強度不變的情況下可減少30%的能源消耗。公司相關負責人介紹，該項目引進具有國際先進水平的制漿系統、流漿箱、成型部等制漿和造紙抄造設備，工藝上，項目采用廢紙原料加工漂白木漿掛面，再與木漿進行配比，可減少近10%的木漿使用量，既降低了成本，又減少了能源消耗。之后，公司又完成對靴壓施膠機的技術改造，把生產過程中的產品干度從46%～49%提高到49%～51%，每提高一個干度就意味著公司可以減少5%的蒸汽消耗量。通過工藝優化和改善，近幾年，景興的單位產品原輔料消耗逐年降低。

　　一直以來，景興紙業都將治水治污視為己任，通過技術創新走在行業前列。從2002年開始，公司將處理后符合排放標準的廢水全部納管，17年來沒有向河道排入一滴污水。對此，公司董事長朱在龍認為，國家戰略和未來行業發展方向對環保、節能、綠色發展的要求越來越高，企業必須及早謀劃，走在前面，“晚做不如早做�！�

　　近幾年來，景興每年投入研發資金超過5000萬元。通過相關領域關鍵技術研究，景興紙業在資源產出率、資源消耗率、資源綜合利用率、污染物排放等方面均有大幅提升，達到或接近世界先進水平。

　　同時，景興紙業與國內外眾多家電日化、電子電商、食品飲料、煙草、化工、醫藥等行業知名企業建立長期密切的合作關系，并投資浙江莎普愛思藥業股份有限公司、艾特克控股集團股份有限公司、浙江治丞智能機械科技有限公司。

　　在對外投資方面，景興紙業有著清晰的規劃�！笆�三五”期間，公司計劃投資28億元，參股投資一些符合國家產業政策、發展前景較好的企業，幫助其上市，實現公司資本增值。

　　面對市場競爭，景興高瞻遠矚、開拓進取，在鞏固造紙龍頭地位、發展綠色造紙的同時，加快發展下游包裝產業，致力于成為一家中國最優秀、最專業的包裝紙板、紙制品制造商。同時，景興利用人才優勢和資本優勢，積極向醫療大健康、智能制造、環保新材料領域拓展，致力于打造一個以實體經濟為依托，集資本投資于一體的大型企業。

　　4、肯花錢，敢花錢，景興持續加大技術創新

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，在奮進的征程中，創新一直是景業的重頭戲�？匣ㄥX，敢花錢，持續加大研發投入推動企業技術創新，是景興一直在做的。景興紙業雙管齊下，在技術和管理兩方面不斷創新，實現了企業的跨越式發展。

　　都說科技促發展，景興加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研用相結合的科技創新運行機制�？梢哉f，在創新上，景興不遺余力、全力以赴。通過技術引進和自主研發，景興已開發形成五大系列——白面�？ㄏ盗�、重型瓦楞紙箱原紙系列、微型瓦楞紙箱原紙系列、冷凍箱專用原紙系列、煙箱包裝系列，另有十多個省級新產品，并獲得國家授權專利26項，其中發明專利6項。

　　創新的理念在管理中同樣得到落實。景興紙業以企業使命、愿景和價值觀為指引，以戰略目標為先導，超越自我、挑戰極限、追求卓越，實現系統的經營價值管理，以4R結果為導向，計劃與總結并軌，不斷完善創新績效管理。積極推進戰略管理、品管工程、風險管理體系和知識管理等建設，構建五大相關方（顧客、股東、員工、供應商和合作伙伴、社會）的和諧發展。