近年來，晨鳴集團堅持以市場為導向，以提高經濟效益為根本，強化成本管理，提高運行質量，采用高新技術改造傳統產業，企業先后投資上馬了一批大型造紙項目，實現了超常規、跨越式發展。目前，集團總資產超過800億元，年漿紙產能850多萬噸，企業經濟效益主要指標連續20年在全國同行業保持領先地位。

　　晨鳴集團通過加大技改投入，不斷增強生產能力，實現了企業規模迅速擴張。幾年間，企業在山東、湖北、江西、吉林、廣東等地建設了生產基地，從世界領先的紙機制造公司全套引進銅版紙、涂布白卡紙、新聞紙等生產線，企業生產能力為2000年的17倍。廣東湛江晨鳴項目是國務院批準的大型國家重點工程，是國家推進林漿紙一體化的重點建設項目，目前已成為全球規模最大、裝備最先進的林漿紙一體化生產線之一，主要生產高檔膠版紙、高檔靜電復印紙等高端產品。

　　自2011年以來，晨鳴集團先后對赤壁晨鳴、齊河晨鳴、延邊晨鳴、海拉爾晨鳴等一批規模相對較小的子公司實行出售或關停。這些子公司相對產能落后、升級空間小，制約了企業效益的發揮。為此，公司果斷決策，淘汰落后產能225萬噸，為提高企業運行質量、優化資源配置、增強競爭優勢創造了條件。

　　在對企業進行大規模技術改造的同時，晨鳴集團致力于增強企業的核心競爭力，建成了國家級技術中心和博士后科研工作站、國家認定CNAS漿紙檢測中心、山東省制漿造紙工程實驗和鳶都學者崗位等科研機構，并以此為依托，不斷強化各子公司的科研力量。目前，集團獲得國家授權專利150余項，7個產品被評為“國家級新產品”，29個產品填補國內空白，獲得省級以上科技進步獎21項，承擔國家級科技項目5項、省級技術創新項目26項。

　　晨鳴集團堅持“一快”“三同步”，保證技改質量�！耙豢臁本褪琼椖拷ㄔO速度快。凡開工建設項目，都實行重兵投入，人、財、物全方位傾斜，采取工程進度倒計時管理工作法，運用網絡計劃技術，千方百計加快項目建設進度，使企業搶占市場競爭主動權�！叭�同步”：一是技術改造與人才培訓同步。在技改項目選項時，晨鳴集團就著手組建起一支高素質的隊伍，培訓工作與設備的購進、安裝同步進行。二是技術改造與市場建設同步。在技術改造初期，便著手市場開發，迅速建成了適應新項目的市場網絡。幾年來，晨鳴集團在全國各地建立70家分公司，并在中國香港、日本、韓國、美國、德國等地建立海外分公司和辦事處，為新項目的投產提供了條件。三是技術改造與保護環境同步。在推進企業技術進步中，晨鳴集團始終把治理污染作為“生命工程”來抓，引進先進的技術，配套建設了堿回收工程、中水回用工程等項目。

　　為強化生產管理，晨鳴集團推行了“三改”“兩優化”�！叭�改”即改進工藝、改進設備、改進管理。晨鳴對生產工藝進行優化改進，推行以“降水、降電、降汽”為主的“三降”和減少漿流失的“一減” 活動，采取了一系列節水措施，杜絕跑、冒、滴、漏現象。在生產運行中，不斷對設備進行改造，使原有設備生產能力超過設計能力，保證設備潛能的充分發揮。在企業管理過程中，晨鳴集團廣泛征集合理化建議，健全完善了規章制度，使企業管理向標準化、規范化、程序化的目標推進�！皟蓛灮�”即優化產品結構、優化原料結構。晨鳴集團根據市場變化，隨時調整產品結構，拓展利潤空間大、附加值高的產品，確保企業效益最大化。在生產中，根據原料的質量和價格，淘汰部分原料，降低原料費用，使原料結構更加合理。

　　晨鳴集團不斷探索管理方法，壓縮管理、財務和營業三項費用。集團根據各子公司、各部門的實際情況，制定合理的定額，加強考核，有效控制了費用。在集團內部推行“定崗定員定責制”，優化人員結構，提高了工作效率。在此基礎上，晨鳴集團加強資金管理，憑借良好的經營業績和信譽，與全國各大銀行和國外知名銀行建立了銀企合作關系，在國內成為各大銀行的AAA級授信單位，大量節約了費用。依托遍布全國、輻射世界的營銷網絡和暢通的銷售渠道，晨鳴集團與客戶建立了授信制度，使銷售費用與業績掛鉤，確保費用穩中有降。

　　與此同時，晨鳴集團全面加強物流管理，整合理順了各子公司產品發運程序，加強對產品銷售半徑的管理，對各子公司產品實行就近市場發運，節約了運費;新建了國際化物流中心及配套鐵路專用線，實現了集裝箱運輸、保稅倉儲、中轉及場站儲存等綜合性物流服務。