中國高速增長的時代一去不復返，接下來將是長期的中速增長，并成為一個常態;造紙行業，從今年3月份開始，產量連續6各月負增長，這也是造紙行業30多來年第一次負增長。 當前，不管是國家、社會還是企業，都處于非常關鍵的轉型期，轉型期既是挑戰也是機遇。面對這種局勢，亞太森博(山東)漿紙有限公司從加工制造向優質、高效、品牌和提升核心競爭力轉變，通過推行精益管理和精益生產來適應日新月異的產業環境和全球經濟局面。

　　精益生產是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地創造經濟效益的一種新型生產方式。精益管理是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業各層面的深入應用，以持續追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。

　　亞太森博(山東)漿紙有限公司運營著目前世界上單條規模最大、技術水平最先進、環保水平最高的木漿生產線，主要環保指標優于國際先進水平。從2013年4月開始，該公司在內部從上到下，以點帶面全面推廣精益管理和精益生產。據了解，該公司設立了專門的精益推進委員，抽調精兵強將設立了精益與持續改善部，選擇了國際一流的顧問公司，大刀闊斧的開展精益。據統計，2013年，該公司完成持續改善項目118個，員工改善建議突升到2718個，員工參與改善率達到75%，節約資金2.6個億，安全、環保改善效果明顯。為鼓勵員工積極參與精益，提高改善效果，該公司還對精益卓越成果進行了表彰和獎勵。

　　該公司高度重視技術創新，投入研發經費2億多元，進行技術精益改善。投資3000多萬元將現有白卡紙板生產線進行技術改造升級，由生產高檔白卡板轉為生產高檔液體包裝紙板、食品卡紙、香煙包裝卡紙等高檔紙種。2013年，該公司有兩項技術成果達到國際領先水平、四項達到國際先進水平、兩項達到國內領先水平，已經完成授權的專利有20項，經濟效益、社會效益巨大，同時，該公司還獲得省級技術中心認證，科技創新碩果累累。

　　在全行業市場低迷的情況下，該公司通過推行精益管理和精益生產，加大科技投入，克服困難，2013年預計實繳稅收4.2億元，實現了逆勢增長，在日照市名列前茅。

　　該公司董事總經理李建紹說：“市場形勢就好比叢林法則，優勝劣汰，就像非洲大草原的獅子和羚羊，每天獅子要追趕羚羊，羚羊需要拼命的跑才能擺脫獅子的追蹤，如果獅子追不上羚羊就會被餓死，相反如果羚羊跑到不夠快就會被吃掉，市場就是如此。在這種競爭形勢下，企業怎樣生存?我們只有把質量做的更好，把服務做的更好，把運營做的更穩定，才能戰勝困難，贏得市場。”

　　雖然全球經濟比較疲軟，漿紙行業出現短暫的低迷，亞太森博通過以人為本的激勵措施，巨額的科技投入和符合當前實際的精益管理和精益生產，成功躲過一劫，也為企業實現長遠的可持續發展奠定了基礎。(楊曉雷)