遠在1994年，WWW還在萌芽，全球只有幾百個簡單網站，美國報紙StarTribune就架設了網站。
當初為打造這個全球新聞網站先驅，制作人Steve Yelvington目睹從平面轉成數字，近二十年的發展，他看到印刷發行與廣告不斷下降，網站也從配角變成與印刷版同為主角。他認為2012年似乎到了一個轉折點，發行的多年連續下滑停住了。至少美國的報業有這個跡象。
根據發行稽核局(ABC)公布的資料，到2012年9月為止的半年發行量，613家日報僅下降了0.2%，而528家報社星期天的報紙竟增加了0.6%。美國星期天的報紙可單天訂閱，所以單獨計量。ABC現在把數字版與印刷版合并計算(以前僅計算印刷版)，這次統計數字版占了15.3%，2011年9月僅有9.8%。各報紙以另版出刊的特別刊物，像是地鐵報、外國語文報，占了5.6%，一年前為4.2%。
數字版的計量，分印刷原樣的PDF版與非印刷原樣版，原樣版包括原報紙所有的新聞與廣告，非原樣版可以有不同內容，但需有原報紙標志。數字版可以使用多種平臺，平板電腦、智能型手機、個人電腦、電子閱讀器，但無論哪種內容格式與閱讀平臺，只有付費的才計算。
報紙網站多建收費墻
根據Poynter新聞學院的資料，數字版收費發展得非�？�，超過300家報社的數字版修筑了所謂的收費墻，像Gannett集團的80社區報有70家收費，McClatchy集團的30家報紙也開始筑墻收費。
但報社多采用數字版與印刷版混合收費的模式，一家報社建構多種數字版，使得發行計量復雜而重復。
以洛杉磯時報(LATimes)為例，城區的讀者有三種訂閱方式：
1.每周$2.99(約合新臺幣89元)無限制使用數字版，數字版有兩種，網站latime.com與PDF版。
2.每周$1.99(約合新臺幣60元)訂閱星期天的印刷版，可無限使用數字版(看起來有點不合理)。
3.每周$4.99(約合新臺幣149元)為全額訂閱，包括每周七天的印刷版，與無限使用數字版。
偏遠的地區僅能訂閱數字版，國際訂閱另計價。星期天的報紙不但內容多，又有夾報廣告、折價券，比星期一到六的報紙受歡迎，單天的發行量大，現在又與數字版綁在一起如洛杉磯時報，單天的發行量增多，導致平日報份下降，這是印刷與數字混合促銷產生的現象。另一現象是印刷版訂費漲價，如紐約時報漲了5%，冒著訂戶減少的風險，試圖從發行增加收入。
ABC統計四大報的排名，第一名還是華爾街日報229萬份(印刷149萬、數位79萬)，第二名今日美國報171萬份(印：162萬、數：8.6萬)，第三名紐約時報160萬份(�。�71萬、數：89萬)，第四名洛杉磯時報64萬份(�。�49萬、數：15萬)。
在統計中，紐約時報無疑最引人注目，數字版超過華爾街日報十萬份成為第一，而星期天的報紙總發行量也是第一，高達210萬份(印：125萬、數：85萬)，是第二名休士頓記事報的兩倍。
數字版前25名的排行，除了紐約時報與華爾街日報位居前兩名之外，第三名紐約郵報、第五名洛杉磯時報等六家，都在十幾萬份之譜，其余的17家都落在十萬份以下，從九萬到三萬不等。
讀者愛全新打造的數字版
數字版又分PDF原樣版與非原樣版，有趣的是排名越前，PDF版比率越少(華爾街日報沒有PDF版)，從第十名休士頓記事報起，都是PDF版占多數，有的甚至超過非原樣版六倍之多。
二十年的摸索、討論、試驗、失敗、縮編、減張、甚至�？K于在印刷與數字的平衡點，暫時穩住了發行，也同時證明了專業新聞的價值。即使如此，并不代表轉型的終結，因為印刷廣告仍然下滑，數字營收仍然有限，要到數字與印刷的盈虧打平，報業的營運轉型才初現模型。
數字老將Steve Yelvtinton現在又回到紙本端工作了，他看到了最新的印刷設備，電腦化的控制，快速印制高品質的報紙，對有些同業放棄了紙本感到可惜，因為他們沒看到紙本在數字環境的席次，他說沒看過哪家報紙因舍棄紙本而成功的。
