美國印刷領導者協會曾就企業通過何種方式增加銷售額做過調查研究，52.8%的企業表示，“接手那些要停產的公司的定單”。此外，根據美國印刷領導者協會初步統計，印刷企業的數量從2007年的3萬多家到2012年25735家，已經減少了5000家(近16.2%)。
毫無疑問，印刷行業內的整合重組，正在如火如荼地進行中�？吹揭陨蠑祿簿筒浑y理解為什么眾多印刷企業都指望通過行業整合重組，來改善自己的處境。
然而，行業整合重組并不是包治百病的靈丹妙藥的，這是一把雙刃劍。雖然可以借此提高中小企業的生產力和購買力，與此同時，行業競爭也會比以往任何時候都更激烈殘酷。因為那些破產企業的“訂單”是不可能平均分配給這些“幸存”的企業。
即使通過這次印刷業整合重組，熬過這段經濟不景氣時期，也并不代表從此你可以高枕無憂，因為市場份額的再分配的戰鼓已經敲響。在2012年的前三個季度，美國商業印刷行業的銷售額(包括所有業務)，比去年同期最多僅增加了0.1%。
美國印刷領導者協會的統計顯示，各個公司的經營狀況都不經相同，53.0%的企業銷售額增加，其中34.3%的企業銷售額上漲超過5.0%的;而另一方面，銷售額下降的企業占到了47.0%，其中26.4%銷售額下降在5.0%以上。
營業額的顯著差異，表明提高銷售業績不能單純依靠合并重組。同時，在提醒印刷企業“做大”不等于“做強”，應該從多個角度入手，全面提高企業競爭力：
嘗試新的方法來營銷
深化與客戶的關系
盡可能地全面了解客戶的業務內容
不斷完善，為客戶提供更大的使用價值和更多的附加值
開發新的服務，或進入新市場
