一季度，面對嚴峻的市場形勢，晨鳴集團強化品牌建設，積極調整產品結構，科學排產，爭取了工作主動權，產銷率完成103%。其中3月份產銷率達到124%。

　　品質是做好品牌建設的基礎，也是做好經營工作的關鍵。晨鳴集團不斷強化干部員工質量意識，形成了生產、銷售、質量齊抓共管的氛圍。從原料采購、工藝配比等各個環節進行規范管理，嚴格工藝紀律，保證工藝與質量的穩定。并加強對質量的監管，建立了由主要領導負總責、職能管理部門具體抓的質量管理體系，認真落實質量責任追究制，嚴把質量關，確保了產品的穩定性，贏得了良好的口碑。

　　優化產品結構，適應市場需求。為適應市場變化，晨鳴集團不斷優化產品結構，提高產品檔次和附加值，開拓新的市場空間。公司每月對產品結構調整進行評價考核，調動干部員工的積極性，增強了產品的市場競爭力。

　　夯實基礎管理，穩定生產運行。為提升公司管理水平，晨鳴集團本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，制訂了各單位、各專業培訓教材，每月組織定期培訓，提升干部員工技能。同時，對制約生產的問題，每月集中研究，分析原因，制訂措施，規范做法，從根本上預防問題的發生。并加強設備管理，確保生產的穩定運行。

　　轉變營銷思維，做好產品服務。晨鳴集團以“誠信為本，共贏共享”為核心價值觀，進一步加強銷售公司駕馭市場的能力，通過引進人才、理順機構等措施，轉變營銷模式，使產品銷售更專業，服務更專職，為提高客戶滿意度、開拓新的市場空間奠定了基礎。