當經濟危機肆虐全球的今天，當這股經濟寒流或多或少的入侵紙包裝領域的時候，經濟危機環境下的中國紙包裝業又經歷了怎樣的影響和沖擊?在訂單減少、客戶流失、資金緊張的情況下，紙包裝企業如何化險為夷，順利度過這個危機期?是否能在重新洗牌的過程中抓住機會呢?

    為貫徹中央經濟工作會議精神，探討紙包裝企業如何應對危機。2008年12月20日，由中國包裝聯合會紙制品包裝委員會主辦，上峰集團承辦的第五次長三角大型紙箱企業戰略研討會，在浙江諸暨耀江開元名都大酒店召開。中國包裝聯合會紙制品包裝委員會主任方吾校，浙江省包裝技術協會會長張耀權，上海市包裝技術協會會長莊英杰，中國包裝聯合會紙制品包裝委員會常務副主任王志星，寧波市包裝技術協會秘書長楊素貞等領導，及來自浙江、上海的二十幾家大型紙箱企業代表出席了本次會議。

    會議由方吾校主任主持。上峰集團董事長俞建虎首先致歡迎詞，代表上峰集團對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并介紹了上峰集團的現狀及發展方向。

    中國包聯紙委會常務副主任王志星匯報了近期造紙行業情況。受出口和內需的影響，造紙行業供大于求，庫存和積壓情況嚴重，其根本原因是造紙產能的過度增長以及市場需求的萎縮。針對此現狀，造紙行業采取“限產停機保價”的策略。據悉，2008年上半年造紙行業發展快速，下半年受金融風暴影響很大，其中包裝用紙受到的影響相對嚴重。造紙企業的困難給下游紙箱企業也帶來了影響。

    隨后，參會的各企業代表針對目前的經濟形勢，結合各自企業的現狀，展開了討論。

    熱點一：困境

    浙江省武義張氏包裝實業有限公司：由于紙箱生產線的過剩，造成行業惡性競爭嚴重，企業業務量下降非常嚴重，行業洗牌將勢在必行。

    浙江晟豐包裝有限公司：金融風波已轉型為經濟危機，而且形勢越來越嚴峻，市場業務下滑嚴重。目前紙箱市場供大于求，市場狀況、行業情況不佳，競爭混亂。主要是因為紙箱行業門檻較低。我們將做一些戰略調整，降低成本，加強管理。

    浙江紹興希望包裝有限公司：2008年上半年紙價上漲，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動力成本、水、電、煤、氣等都在漲價，此外上下游企業的倒閉嚴重影響了紙包裝行業。

    浙江三浹包裝有限公司：溫州的出口企業受到的影響很大。除此之外，新頒布的勞動法對企業的影響也很大，不少溫州企業因此關門停產。

    熱點二：對策

    上海暢辰紙箱包裝有限公司：我們的理念是管理創新，技術創新，降低成本。將企業發展過程控制在適度規模，不盲目擴張。“大有大的難處，小有小的優勢”，保持企業穩扎穩打。

    浙江大勝達包裝有限公司：規范基礎管理，加強技術創新，建立適應市場的體制，重視員工素質的培養，追求客戶的滿意，增強內部管理，做精做大包裝產業，通過上下產業鏈的健康發展，不斷為客戶創造高附加值的產品。“樹危機，強信心，講商機”，倡導包裝同仁同心協力，在提高質量上加強競爭，堅持價格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產成本，提高生產效率，關注國家政策。

    浙江通天星集團股份有限公司：雖然目前包裝行業的困難很大，但它卻是一個好行業，沒必要太悲觀。我們對形勢要有清楚的認識，練內功，調整戰略。我們提出控制企業經營風險，對客戶付款做出了相應的要求；控制企業內部采購成本，降低庫存，要求每次采購每次談價。價格競爭是必然的，必須與客戶建立長期戰略合作伙伴關系。注重質量與服務，提出合理化建議幫助客戶創造價值。此外，企業要有特色，走差異化發展。

    浙江紹興希望包裝有限公司：從去年第三季度開始就采取相應的應對措施。向管理層及時通報形勢和進行危機防范教育。面對嚴峻的形勢，我們要處理好理想與現實的關系、投入的可驗性與可行性的關系、現金流與擴張的關系。控制資產負債，提高優質現金流，梳理現有客戶源，做到：“影響產品質量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接”。

    上海聯合包裝裝潢有限公司：我們是做運輸包裝的，受到的影響很大。我們要“做實做好做精”，不進行惡性競爭，把生存堅持下去。只有生存好了才能圖新的發展。辦好自己的事，就是抗風險。

    寧波天平外貿包裝有限公司：2008年10月開始就停止原紙采購，消耗庫存，10月底與造紙企業簽訂移倉協議，12月開始清理壞賬，還貸。停止收購和擴建計劃，實現零貸款。同時加強與客戶的溝通，注重業務員營銷能力的提高。

    申健包裝裝潢有限公司：我們要開創藍海。抓內部管理和損耗，積極開拓業務，內部練功。加強職業培訓和技能培訓，做好對客戶的服務，此外管理者要有清醒的認識，發掘潛在客戶。

    浙江中包派克奇包裝有限公司：首先是要有信心；第二是練內功；第三是責任；最后是溝通。提升質量服務，不在價格上惡性競爭。

    臺州森林彩印包裝有限公司：控制應收款。

    上海外貿界龍彩印有限公司紙箱分廠：管理者在思想上要對形勢有清楚的認識。將外銷轉內需；從上海向內地發展；利用高技術高質量在環保產品上下功夫；加強內部管理和資金風險管理；外銷合同要求短、頻、快，避免外銷訂單因匯率差帶來的損失；內銷市場走資金流發展。

    龍利得包裝印刷(上海)有限公司：走自己的路，不斷開發新產品、新技術，不參與惡性競爭，確保穩定，共同渡過難關。

    熱點三：建議

    東經控股集團有限公司：紙箱企業聯合采購，向上游造紙廠壓點利潤空間。

    浙江通天星集團股份有限公司：協會要加強與政府的溝通，政府在審批注冊新的紙包裝企業時要聽取包裝協會的建議，控制一般性紙箱企業的投資。

    浙江紹興希望包裝有限公司：要信心自立，科學發展，聚在一起取暖。

    寧波市包裝技術協會秘書長楊素貞：針對當前形勢，首先信心很重要。然后應借機調整產業結構，轉變理念，加強企業管理，審視企業內部資源，注重企業創新，人才創新，技術改造等。加強對客戶群的梳理，運用政府的各項優惠政策。困難是暫時的，希望大家共同努力。

    上海市包裝技術協會會長莊英杰：不知道這次的風暴到底有多深，但在風暴中暴露了很多我們企業、行業自身問題。協會應加強溝通和引導；企業應加強服務外包，開辟新的天地；推行包裝減量化和循環經濟；爭取政府支持，延伸產業鏈；加強東西部聯動，向中西部轉移。危機來了，既有機遇也有挑戰，我們要充滿信心地活著。

    浙江省包裝技術協會會長張耀權：這次危機對實體經濟的影響很大，我們要自立信心。包裝行業應緊跟形勢，要在形式和內容上都有所提升。這次的危機對紙包裝產業的發展和企業的發展提出了建議。

    中國包裝聯合會紙制品包裝委員會主任方吾校作了會議總結：統一理性認識，認清形勢，形成合力，抱團取暖；對原紙價格托盤，進行大資產移庫的策略；盡量做到產品不跌價，加強溝通；與上游紙企聯合召開研討會，調整關系，加強溝通合作，建立伙伴關系；統一建立信用差客戶的預警機制。目前全球的經濟狀況可用這三句話來概括，“發達國家在變怪，發展中國家在變向，落后國家在變臉”。他說，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只有經歷過憂患和磨難，才能逐漸邁向成功。面對困難，唯一的辦法，是讓自己戰勝困難，超越困難。在困境中奮發進取，勇于求索才能獲得最有價值的人生。所以，要拿出加倍積極樂觀的精神來面對目前的環境。”