繼今年9月以2.604億港元收購親親食品集團股份有限公司51％股份后，恒安國際擴張步伐加快。
“到今年底，恒安國際紙業產能將從30萬噸增至36萬噸，2010年，將達60萬噸�！焙惆矅H首席執行官許連捷向本報記者透露，“目前，我們正積極尋找合適項目，每年的資本安排支出高達近10億元�！�
最新消息是，全球造紙機械行業的領跑者芬蘭美卓公司，將向恒安國際提供兩條完整的Advantage DCT 200衛生紙生產線，將分別安裝于旗下的湖南恒安生活用紙有限公司和恒安（濰坊）衛生用品有限公司，計劃于2009年12月和2010年7月投入運行。這兩條生產線將使恒安國際高檔面巾紙、衛生紙和毛巾紙的總產量提高12萬噸/年。
許連捷表示，恒安國際原來的目標是2010年銷售額達百億元，但可以提前到2009年實現。
收購“親親”的邏輯
“金融危機，有‘危’就有‘機’，對于恒安國際，這是個很好的發展機會。”許連捷說，“公司還有20余億元現金，現在擴張暫時不需要銀行貸款。”
對于恒安國際此時舉旗擴張，許連捷的理由是：恒安國際可乘機以較低價格，接手競爭者的生產設備和項目。
“恒安國際迅速發展期，都是其他企業遭遇危機的時候�！痹S連捷舉例說，“1993年宏觀調控，以自有資金購入當時最先進的衛生巾生產設備，企業自此轉型升級，得到迅猛發展，1997年亞洲金融（行情,資訊,評論）風暴期間，企業規模得到更快的擴張發展�！�
不過，已成立23年并在香港上市10年的恒安國際，一向專注主營個人衛生用品的格局正悄然生變。
變化來自新收購的親親股份，其零食及調味品產銷商的地位，引起不少爭議。摩根大通認為，親親股份與恒安國際現有業務可產生的協同效益有限。工商東亞甚至擔心，恒安國際管理層可能因此失去重心。
“將來恒安國際的紙業、衛生巾和紙尿褲三大業務還是會快速成長。”許連捷表示，“過去，親親股份因管理層理念不一致，失去發展良機，因此引入恒安國際的管理比較有利，現已指派4人進入親親股份高層�！�
恒安國際高層亦透露，將把食品行業發展成為第四大業務。而親親股份對于2008年的利潤保證是不少于4500萬元人民幣。
“我們看好休閑食品快速增長的行業前景，親親股份未來3至5年將有大發展，并成為上市公司�！痹S連捷稱，“親親股份的休閑食品也是快速消費品，銷售終端上，與衛生巾、紙尿褲、紙巾重疊，完全可以一起整合，這符合公司既定的中國頂級家庭生活用品供應商的戰略發展目標�！�
但對于恒安國際將分拆紙業業務到A股上市的傳言，許連捷予以否認，“紙業與衛生巾、紙尿褲有很大關聯度，不會分拆。”
資料顯示，以市值計算，恒安國際名列亞洲第七大個人及家居用品生產商，其在中國的主要競爭對手包括維達國際（行情,資訊,評論）(3331.HK)及美國上市的全球最大消費品制造商寶潔(NYSE：PG)。
此次全球金融危機，恒安國際的不退反進與不少企業放慢擴張步伐形成鮮明對比。對此，許連捷表示，危機或令行業中競爭力較低的同業退出，但行業形態將是強者愈強，“我們會跟隨市場狀況發展，以穩健發展的宗旨經營企業，不會大量舉債�！�
其實，恒安國際的底氣來自銷售市場持續增長，今年半年報顯示，恒安國際紙巾業務銷售額上升約45.4％，衛生巾和紙尿褲銷售額分別增長22.9％和43.5％，利潤也大幅上揚33.4％。
許連捷稱，“今年上半年出口增長93％，而且3次提價，我們的出口價比競爭對手高，這表明市場認同恒安國際的產品品質�！�
最近隨著占銷售成本逾70％的木漿及石油化工產品的持續下跌，恒安國際預計第四季度的毛利率將有所提升。
管理變革配合擴張
與恒安國際新一輪擴張計劃相伴隨的，是被許連捷稱為“二次管理變革”的公司治理改革。
“著名咨詢公司美國博思艾倫12月中旬將進入，對公司實施二次管理變革。”許連捷說，“變革就是改變不良的流程制度，是為了配合新一輪擴張發展�！�
許連捷稱，去年他提出要對公司進行二次管理變革，沒想到內部反對聲音很多。但其他高層的反對，更堅定了他必須改革的決心。
為實施二次管理變革，不久前，恒安國際進行了兩輪培訓作為鋪墊，其間分別有80％左右和98％的受訓人員。
“二次管理變革的重點是制定發展戰略，將通過制定適合恒安國際實際發展需要的2015年、2020年中長期戰略和實施方案，并通過戰略改變現有不良的管控流程、管控制度和管控方向，形成一套支持戰略目標實現的績效管理制度�！痹S連捷表示。
但許連捷沒有透露聘請博思艾倫的費用，“我們認為博思艾倫之前的要價太高�！�
實際上，再次借助外腦、外力提升公司治理水平，是恒安國際配合非常時期擴張發展的一記重拳。
“現在有金融危機的外部壓力，二次變革更好推動�！痹S連捷說。
早在2001年7月，上市不到3年的恒安國際就著手施行第一次管理變革，正式聘用美國咨詢公司湯姆斯集團，計劃推行為期3年的“TCT行動”(Total Cycle Time，即全周期時間管理模式)。
當時，雙方約定費用1000萬美元，相當于恒安國際當時一年的利潤，條件是：500萬美元為基準價，達到采購成本、銷售額、資金周轉率等多個指標后，兌現其余的500萬美元。
然而，一年半后，雖然恒安國際的采購成本控制超過預期，但銷售目標卻未達標。湯姆斯測算認為，再過一年半各項指標也無法達到。于是雙方提前終止合同，恒安國際實際支付500萬美元。
而此時的恒安國際，卻已完成蛻變，其管理架構、模式流程得到全面變革，并且勸退包括許連捷兩位胞弟在內的眾多家族管理層成員。
“湯姆斯確定的3年目標沒達到，但第5年達到了。”許連捷表示，“其實，湯姆斯介入后當年就見效，2003年后業績開始大幅增長，2007年底，利潤增長超過5倍，人均貢獻率增長4.5倍�！�
但現在的問題是，博思艾倫的到來將給恒安國際帶來什么結果，博思艾倫與湯姆斯有何異同，這一切只能等待時間檢驗。而逆水行舟的恒安國際，迄今仍沒有放棄當時湯姆斯留下的公司治理工具。
不過，市場似乎給了恒安國際更多期待，今年以來，恒安國際跑贏恒生指數約20％。高盛認為，當前疲軟的宏觀經濟環境下，恒安國際產品需求增勢比其他消費品更具防御性，預計2008-2010年，其利潤復合年增長率為24％。
12月4日，恒安國際收報24.4港元，漲1.667％。
