訪福伊特造紙中國公司總裁劉明明

　　當你掏出人民幣買單時，猜一猜，這張鈔票用紙是用誰的機器造出來的？答案是福伊特，福伊特公司目前是中國紙幣生產的指定造紙機供應商。

　　成立于1867年1月1日的福伊特集團公司（Voith AG），從一個小工匠鋪發展成為目前歐洲最大的家族企業之一，是全球領先的造紙技術、能源技術、驅動技術和工業服務供應商。 
 
      福伊特造紙分部是集團最大的事業部，目前占據著全球55%的造紙機銷售市場，全球每3張紙就有1張出自福伊特造紙機。

　　2005財年，福伊特在全球的銷售額達35.51億歐元，在全球擁有超過200個分支機構和逾3萬名員工。目前所有的福伊特事業部在中國都設立有分支機構，除為中國提供造紙機外，福伊特還為三峽工程提供了9臺水輪機，為中國的高速列車提供動力支持，為上海地鐵1號線提供動力設備等等。

　　2005年，福伊特在中國市場的員工增加了50%，業績貢獻達到3.96億歐元。但作為公司全球40名高層經理中唯一的女性和土生土長的中國人，福伊特造紙中國公司總裁劉明明說，福伊特的中國故事才剛剛上演。

　　《商務周刊》：談到造紙，很容易聯想到污染，作為造紙機生產商，福伊特如何理解從事這個行業里的企業所肩負的社會責任？

　　劉明明：首先，企業履行社會責任跟社會的文明程度關系很大。中國很多企業連溫飽都還沒有解決，對它們來說談社會責任很奢侈。企業首先必須追求長期發展和穩定的贏利，只有當企業在物質上得到滿足，精神上才會產生承擔社會責任和社會公益的動力。

　　造紙企業講社會責任，首先是要減少污染。歐洲企業在環保上大都沒有問題，尤其是福伊特所在的德國，在環保上很自律。歐洲企業出口產品時要到專門的國家保險公司投保，而保險公司決定是否受保的一個基本前提是產品必須達到環保要求，否則將禁止出口。歐洲國家的環保意識就是這么強烈，但這點很難被國內企業理解。比如我們的水電部門有一款專門保護魚類的水輪機，在歐美廣為銷售，但這款產品很多中國企業不愿意要，不是因為價格高，而是他們覺得保護魚類離他們很遠。

　　《商務周刊》：福伊特希望幫助中國的小型造紙企業向中檔層次靠齊，幫助中型企業向高端靠攏，具體準備怎么去做呢？

　　劉明明：我們在中國的目標是做行業最強而非最大，是要引領中國造紙行業的發展趨勢。為了迎合中國政府發展循環經濟和節能經濟的要求，我們提出了上述口號。

　　我們不是賣完一臺設備就走人，我們要讓客戶購買第二臺和第三臺。我們會經常跟蹤中國客戶，會與華泰、民豐、玖龍和太陽紙業等行業里大企業進行溝通，但我們不是專挑大的。中國的很多小造紙廠之所以造成很大污染，是因為它們買不起大設備。我們通過對這些小企業進行改造優化去降低它的能耗，提高它現有產品的質量，讓它的產品也占據一部分市場份額。當小企業發展好了，就會買我們的節能環保設備。

　　我們在中國已經有了成功的例子。7年前，我們幫助民豐和華泰進行了改造，當它的發展上軌道后，他們開始購買我們的二手產品。而當它做到行業領頭羊，又開始買我們的最新產品。目前華泰發展很好，已經上市了，而我們的改造和支持還在進行，已經在東營成立了研發中心，對其進行持續改造。

　　這兩年，我們已經成功地改造了中國6家造紙企業，幫助它們設計紙機、節約能耗和減少污染。

　　《商務周刊》：除此之外，福伊特在中國做了哪些社會公益和保護環境的努力？

　　劉明明：造紙是特殊的行業，投資多少不重要，要看實質。這幾年，我們為中國客戶培訓了很多技術工人，要知道，國際造紙業目前失業現象嚴重，而中國造紙業卻不斷招人。

　　我們還經常為客戶做免費講座，不光在大城市，我們還會定期到一些中小城市去做。山東和廣東的一些客戶不買我們的設備，但是我們花錢去培訓他們。造紙業是污染嚴重的行業，為此我們的水處理部門幫助中國解決水污染處理和廢水循環利用問題。中國的環境友好企業金東紙業，用的就是我們的治污設備。

　　福伊特已經在歐洲落實了很多節約能耗和保護環境的技術。在造紙原料的選擇、節約耗電和木材的利用上，福伊特十分注重環保和循環經濟。比如LC雜志紙的生產實際上不要求100%用木漿，而福伊特是100%利用廢紙為原料進行生產。在節電和節約能耗上，我們比行業的平均水平都要低。目前我們正與一家中國造紙廠進行合作，研究如何用更少的紙漿造出更多的紙。

　　我們在商界立于不敗之地的原則和理念是“優質、穩固和可靠”，無論任何壓力，都不改變。絕不為了短期的目標利益損害信譽。福伊特公司的家族企業的獨立性賦予了企業更多的自主性，從而能夠實現企業長遠的發展和戰略目標，這是這個家族企業能夠存活140年的根本原因。(記者 謝鵬)