作為傳統行業的造紙工業，如何克服產業集中度不高、工藝技術裝備落后、資源利用率低、原料缺乏、污染嚴重等諸多問題，實現整體提升， 駛上新型工業化發展的快車道，是整個行業共同面臨的一個重要課題。

    最近，太陽紙業公司董事長李洪信向記者介紹了近年來該企業在科技創新、人才引進和培養、環境保護方面的一些做法和經驗。從其話語中，不難找出紙業走新型工業道路的戰略答案。

    科技創新是基石

    “多年來，我們很深的一點體會就是走自主創新之路，培育企業不可復制的核心競爭力，是太陽紙業保持高速穩健發展的基石。”李洪信認為，始終瞄準市場需求，以高、精、尖產品的研發為重點，不斷開發新技術、新工藝、新產品、新原料，狠抓自主創新體系和自主知識產權的維護，形成了太陽紙業不可復制的核心競爭力。

    他介紹，太陽紙業一直專注于主導產品涂布紙板的研究，反復領悟，鍥而不舍，致力于將這個產品做強做大。目前，太陽紙業已經成為全國最大的高檔涂布紙板生產企業。近幾年來，公司每年用于新項目建設、技術改造和項目研發的資金都達到三四億元，去年和今年都超過了10億元。大投入帶來大產出，在短短幾年中，太陽紙業實現了造紙核心技術的跨越，公司的拳頭產品涂布白卡紙在產品檔次、產量和市場占有率等方面都達到了國內第一；公司自主研發的高檔涂布覆膜煙卡紙填補了國內空白，達到國內第一。去年和今年，太陽紙業新開發了玻璃卡紙、轉移膜卡紙、PS版襯紙、映光防偽涂布白卡紙、啞光銅版卡、煙包專用銅版紙等產品，保證了產品高檔次、高質量。到目前為止，公司已申報16項國家專利。

    可以說，太陽紙業發展的20年就是不斷進行擴大規模，大搞技術改造的20年，實施“科技興企”戰略，用高新技術改造傳統造紙產業的20年。人才是企業的“命根子”

    李洪信說，現在太陽紙業各個位置上都有世界頂尖人才。太陽紙業的一個根本理念就是“以人為本，關愛員工”。太陽紙業通過加強員工培訓、班組建設等一系列完善的人力資源措施，使企業的利益與員工的利益息息相關，緊密聯系，造就了一支高素質、高度敬業、高度忠誠企業的穩定的職工隊伍。

    多年來，太陽紙業始終堅持把人才建設作為企業的重中之重，樹立了“人才是第一資源”和“人才就是生產力”觀念，卓有成效地實施了人才戰略，建立健全了一整套人才引進、培養、使用的有效機制，做到吸引人才有新思路，培育人才有新理念，使用人才有新機制，大大增強了公司的技術實力，構筑起企業快速健康發展的平臺。

    一是以科研基地為依托，吸引高層次人才。太陽紙業投巨資分別在北京和上海浦東建立了高科技研發中心，專門研究國際造紙前沿技術，為公司參與國際紙業競爭，搶占國內造紙行業科技制高點奠定堅實的基礎。優越的科研設施，雄厚的技術實力，使一批批高新技術人才紛至沓來。目前，公司共有博士16名，各類專業人才300多名，初步形成了企業的“人才庫”。這批高層次人才已經成為太陽紙業的“核心員工”。

    二是大力引進一般技術人才。為了引進更多的優秀人才，太陽人走出廠門，踏進校門，走進科研單位，并借助各地人才交流會的機會，組織人員深入大專院校招生。近3年來，太陽紙業共招聘大學本科畢業生300多名，大中專畢業生近3000人，使職工隊伍的年齡結構、文化層次都發生巨大變化。企業發展絕不能以犧牲環境為代價

    在李洪信的心目中，環保不是企業的包袱，而是一種資源，是一項產業，環保也可以產生效益。在治污過程中，太陽紙業遵循循環經濟理論，以持續推行“清潔生產審計”為中心，以實施5S現場管理和細化過程控制為重點，取得了末端治理和過程控制的同步協調發展。

    在生產過程中，太陽紙業推進節水技術改造步伐，提高廢水回用率。太陽紙業采取分散治理與集中控制相結合的治理方式，采用新設備、新材料、新工藝，從工藝流程、技術革新、設備管理、節能降耗、資源利用等全方位入手，實施節水技術改造，近兩年共完成了200多項節水工藝改造。同時，公司還完善節水管理制度，健全三級管理網絡，加強用水節水管理。公司通過實施各種措施，使水的重復利用率由45％提高到78％，實現了廠區白水封閉循環。目前，噸紙單耗達到了國家A級標準，大大降低了清水用量，減少了污染源，降低了生產成本。

    另一方面，太陽紙業綜合開發利用固體廢物，構建循環經濟鏈。太陽紙業在對造紙污泥的綜合利用上，采用施膠、高壓工藝，生產高強度包裝板，用于成品紙包裝，以節約木材用量。該技術已榮獲國家專利，產品投入批量生產。

    李洪信告訴記者，目前太陽紙業正積極開發探索利用污泥生產NPK有機復合肥和土壤改良劑，利用污泥中的造紙纖維、氮素等有用物質，開發三倍體毛白楊專用復合肥等，用于“哺葦育林”，再“以林養紙”，“以紙促林”，形成廢水、污泥、漿紙林、造紙等互為依托的生態產業鏈。

 信息來源：消費日報