今年3月，筆者一行人先后來到了杭州、紹興、寧波，對這三地的印刷企業進行調研。在為期一周的調研和走訪中，筆者深入了解了三地印刷企業對印刷市場的展望和預測，以及他們對印刷人才培養的要求，具體調研結果如下。
一?印刷市場的展望、預測眾所周知，印刷企業對客戶的爭奪相當激烈，但是筆者調查后發現，競爭的方式正悄然發生了改變。由于價格戰是任何印刷生產企業都不愿采取的，因此價格戰在這三地并不多見。這三地的印刷企業對客戶的競爭往往集中在比設備的先進性與獨特性?服務的周到性?產品的高質性等。
如寧波的一家印刷企業，由于大量采用先進的印刷設備(該企業具有多個寧波第一)，如印前采用CTP?數字打樣，印刷采用性能較好的進口機器，質量檢測采取密度儀?信號條與工人經驗結合的方式，使得其印刷品的質量得到了極大的提高。在企業管理上，去年該企業剛剛安裝了ERP系統，提高了生產效率，方便了自己與用戶的溝通，贏得了用戶的贊譽。因此客戶也絡繹不絕，企業的規模日益壯大。
而杭州的一家規模比較小的企業則采取的是另外一種競爭方式，以獨特立足于市場，以創新贏得市場。在該印刷廠車間中，我們看到其主要設備之一是一臺北人08機，但這臺08機卻是經過了該廠技術人員的改造。他們在印刷的后繼部分加上了一臺UV光固機，同時對北人8機的墨輥進行了置換。這樣一臺普通的北人J2108印刷機就變成了一臺采用UV油墨印刷，印刷材料以PVC為主的特種印刷機了。該企業的創新遠遠不止于此，據生產負責人介紹，企業的許多具有特殊功能的設備都是由普通設備改造而成，而這些改造都是該企業的廠長親自領導進行的。
同樣的例子在寧波也能見到：一家具有自己品牌的印刷企業，其產品——撲克牌的品牌在國內同行業中享有盛譽。以前筆者了解到的許多同類型印刷企業，往往是在市場價值鏈的下游被動地從上游的企業中分得“一勺羹”。但這家設備并不見優勢的印刷企業在競爭激烈的市場中，卻以發展自己產品的品牌優勢走出了一條成功之路。
從這一周走訪和調研中筆者得出這樣的結論：印刷企業今后將會向兩個方向發展：①擁有先進的設備?高效的服務體系的大中型印刷企業會逐漸占有大部分的市場份額;
②一些具有創新意識的小規模的印刷企業，由于其印刷產品的獨特性，也會在市場中占有一席之地。
二?對印刷人才的要求
我們知道，現在許多國內的印刷企業并不具備研發的能力，而且許多企業也無意成為研發—生產型的企業(這些特點和造紙企業相反，和國外的一些大型的印刷企業也相反)。畢竟印刷機在向著“傻瓜機”的方向發展，因此他們對印刷人才的要求也主要集中在技能(對印刷機的熟練程度)和經驗(對印刷產品質量的判斷與印刷設備故障的維修)上。而這些技能是以實踐技能培訓為主的技校類學生的優勢。但是對于經過系統學習，掌握理論知識較多的大學本科生而言，印刷企業的這種要求恰恰是他們的劣勢。
從對許多印刷企業的走訪來看，他們對于人才具有的技能、經驗的要求遠遠高于對學歷的要求，這在杭州?紹興?寧波一些中小規模印刷企業中尤為突出。他們的負責人明確地告訴我們，他們只要技校生或有經驗的社會人員。在一些中型印刷企業，他們會考慮大學本科生，但是希望大學本科生最好要有一定的實踐經驗和管理技能。寧波一家印刷企業的老總對我們說：“你們學校最好能有自己的印刷廠， 供你們自己實習，這樣你們的學生才能適應市場的要求，更快地融入企業�！彼瑫r還補充說，“本科生來到企業幾年后一般會向管理層發展。而一些事業型的印刷企業主要引進名校的畢業生。像寧波的一家大型事業型印刷企業，他們引進的人才主要是畢業于北大?清華?人大等一些知名高校的學生�！�
同時印刷企業人才的引進并不單單局限于專業，這些企業并不認為印刷專業畢業的學生是他們的唯一選擇。例如杭州一家較大規模的印刷企業對人才的引進是這樣的：印刷機的操作以機械?電子類專業的學生為主;印前制作以計算機?藝術設計專業的學生為主。他們的看法是：單單對于某一流程而言，上述專業的學生掌握專業知識的程度要精于印刷專業的學生。
許多印刷企業表示，能夠操作 印刷機和可以維修印刷機的人才是他們目前所缺少的。機器出了故障之后，請設備制造廠家的人員來維 修必然會耽誤時間和花費金錢，對于許多印刷企業來說，這是他們不愿意承受的。
我們可總結出印刷企業對于高學歷印刷人才的要求：①在具備扎實的理論功底基礎下，必須具有一定專業實踐技能，且專業技能要精;②在學好本專業的前提下，最好能夠具有一定的管理知識，為以后的發展作準備。※
信息來源：印刷雜志
