找準工作著力點       擴大效益覆蓋面
                晨鳴集團上半年運行質量顯著提高
　　
   上半年，晨鳴集團面對原材料價格不斷上漲、市場競爭更加激烈的形勢，找準工作著力點，擴大效益覆蓋面，運行質量顯著提高。1至6月份共完成紙品產量124萬噸，同比增長30%，經濟效益也實現了穩定的增長。
    今年以來，晨鳴集團上下努力增強效益意識，培植新的經濟增長點，采取得力措施，重點抓了江西晨鳴、白卡紙公司、吉林晨鳴的生產經營。江西晨鳴通過深挖設備潛力，降低生產成本，加大銷售力度，提高了經濟效益。白卡紙公司在提高產品質量和開發新產品方面作文章，在產品質量穩步提高的基礎上，先后開發出“白楊”牌白卡紙、高檔煙卡紙、撲克牌卡紙等多種新產品。吉林晨鳴克服設備老化等問題，啟動了多條生產線，共完成漿紙產量10萬噸，逐步走向正常運行軌道。與此同時，晨鳴集團大力開發新產品，優化產品結構，AA級牛皮箱板紙、高檔煙卡紙、票據紙、曬圖原紙、高強度復合包裝紙等一批高附加值、高技術含量的新產品相繼開發成功，提高了市場競爭力。各子公司把設備挖潛改造，提高運行效率作為一項重點工作來抓，根據自身實際，對設備進行了技術改造，努力實現效益最大化。其中銅版紙公司通過對涂布機進行提速改造，使車速每分鐘達到1750米，較改造前提高了60米，日增產量73噸。
    根據今年紙張市場的形勢和特點，晨鳴集團及時有效地調整銷售策略，加強市場建設，使銷售工作實現了新突破。工作中，營銷人員切實“背著效益搞銷售”，依托公司的品牌優勢，實施積極的價格政策，擴大了利潤空間。另一方面，加強庫存管理，對公司積壓產品庫存進行處理，共處理不良及積壓庫存8000余噸。同時對子公司、產品公司、管理區分別制定了剛性定額，實行動態監控，有效降低了產品庫存。
    半年來，晨鳴集團上下堅持向管理要效益，抓住管理的關鍵點，不斷提高運行質量。集團專門組織召開了由各子公司主要領導和分管生產領導參加的定崗定員專題會議，對該工作進行了安排布署，并成立定崗定員領導小組到各子公司現場辦公，指導各子公司開展工作，共優化安置1516人；為最大限度降低廠內物流，各子公司根據集團的要求，全力抓好即產即發工作，目前即產即發的比例已達到60%以上；著力加強采購管理，充分發揮集團采購優勢，將集團統一采購的物資進行了一次大規模的招標，統一采購，降低了采購成本；進一步強化計劃管理，對周計劃、月計劃完成情況進行檢查，加大考核力度，增強了各部門的工作計劃性，使每項工作有計劃、有落實、有考核、有實效。與此同時，還及時推出了涵蓋生產經營全過程的八條企業新理念，各單位迅速落實，豐富了企業文化內涵，進一步提高了企業管理水平。(丁　凱)