去年盈利100萬元，今年爭取150萬元計劃經濟與市場經濟的最大區別在于以市場論英雄。西北紙箱廠通過實行股份制改組，成立西安西北紙箱包裝有限公司以來，以爭取市場份額最大化為企業發展導向。從1998年至今，從產品滯銷、虧損的境況中掙扎出來，發展成為產品暢銷全國的優秀企業。1998年實現利潤62萬元，2000年盈利100萬元。今年，公司董事會定下的目標是：產量確保11500噸，爭取12000噸，銷售收入確保4000萬元，爭取4200萬元，利潤確保120萬元，爭取150萬元。

　　奮斗目標確定后，全廠干群一心，同吃苦，勤操勞，今年上半年實現了“雙過半”，下半年增長幅度進一步加大。7月份產量1280噸，8月份產量1500噸，9月份達1600多噸。月產連創新高，相當于改制前兩三個月的產量。至8月底，已實現利潤90萬元。該公司決心使年銷售收入達到4500萬元。

　　為增加市場競爭的能力，該公司今年投資172萬元，大搞技術革新和技術改造，新建柔版線、油墨線，自制堆積機，購置了2500型三色印開機、粘箱機，還采取了諸如改革制膠工藝等措施，使生產能力成倍提高，板線速度由25～50米／分鐘提高到50～100米／分鐘，實現了國有資產的保值增值。與此同時，他們進一步擴大經營范圍，該公司租賃了科秦容器包裝有限公司的生產線，聘用安置職工二百多人。經過一系列的建章定制和技術改造，使原年產2萬個果汁包裝筒的生產線，成為月產14000個。

　　今年是該公司穩步、健康、持續發展的一年，他們決心以市場為中心，抓好三大市場，即鞏固省內市場，主攻省外市場，涉足國際市場，改變一等產品、二等包裝的局面。注重四個環節，即環保、質量、市場份額、回訪用戶。做好五項工作，即管理工作，市場調查，網絡建設，企劃工作和營銷隊伍建設。在進一步搞好企劃的基礎上，將企業產品的知名度轉向美譽度，從廣度轉向深度，從制作型轉向創意型，讓新型包裝產品向更加深入地向市場滲透。