。冈孪卵,神秘主力凱地投資悄然入主銀鴿投資(600069),由此人們開始不斷猜測,揣摩凱地控股銀鴿的意圖。近期,凱地投資透露,他們的目標是要把銀鴿投資培養成“造紙大戶”。一向在投資方面長袖善舞的凱地投資如今也要“改邪歸正”了。
凱地欲改頭換面,謀求資本與產業相結合,進行資本運作,實現低成本擴張,并整合河南造紙業。
河南漯河銀鴿公司是以麥草制漿造紙為主的企業,公司上半年共生產機制紙19325噸,實現銷售17988噸,實現銷售收入7769.67萬元,較去年同期增加172.78萬元。雖然如此,公司上半年依然虧損嚴重。對此,公司認為,2001年從大的環境來看,全球紙業市場不景氣,造紙企業普遍開工不足。從國內來看,大量的小造紙企業不計成本,不顧環境治理地進行競爭,而一些大的造紙集團又在前幾年的市場競爭中形成了規模優勢。這樣,形成了公司在市場競爭中的不利局面。隨著我國即將加入WTO,紙業市場的競爭必將更加激烈,這將為公司的中長期發展產生不利的影響。其次,由于國家采取了嚴厲的措施對各種的煤礦進行整頓,致使礦區煤價持續上漲。公司作為耗煤大戶,煤價的持續上漲將增加公司的燃料及動力費用,造成銀鴿上半年大面積虧損。
可以說,銀鴿投資已處在內外交困的尷尬境地,凱地投資為何會對這家貌不驚人的上市公司情有獨鐘呢?銀鴿投資董事會的宋立武(原中國高科投資管理部律師)在接受《金周刊》專訪時表示:
其實,凱地入主銀鴿投資并非一時沖動,在進軍河南造紙業前,凱地對中國的造紙業進行過詳細調研,對中國入世后平均用紙、年需求量等進行了調研,對河南紙業也進行了調研。進軍造紙業是凱地把資本與實業相結合的有益嘗試,凱地要實實在在地做實業,以改變人們過去對它的印象,謀求資本與產業相結合,進行資本運作,進行低成本擴張。
由于目前股權過戶還未成行,今明兩年凱地將通過托管、承包等形式整合、聯合河南造紙行業,使銀鴿目前的造紙品種由中低檔發展成高中低檔,達到品種齊全。宋說,目前凱地除了給銀鴿剛剛啟動時投入的幾千萬外,不再投入多少,而將利用凱地的銷售網絡與營銷優勢,與那些缺乏管理、營銷網絡單一,但有設備的企業合作,進行資產運作。截至目前,一兩家生產高檔紙的企業在河南省造紙協會的牽頭下,進行了實質性接觸,現在已開始談一些細節問題。宋說,今明兩年凱地會把銀鴿原有品種紙的基礎上,形成較齊全的品種,形成自己初步的品種系統,然后再把一些生產中的瓶頸打破,達標銀鴿原來的生產設計,即年產10萬噸,然后還可能進行兼并、收購,將充分利用河南造紙業的區域優勢,振興河南紙業。
對于市場中盛傳的凱地會用高科置換紙業,宋說,這是不可能的,凱地一定會把造紙行業做好。
河南目前尚未出現造紙骨干企業,缺乏資金是最關鍵的問題。
為驗證凱地的說法,記者專程走訪河南省造紙協會會長喬憲生,他向記者介紹:河南雖然目前沒有造紙的龍頭、骨干企業,但河南造紙業的基礎還是相當雄厚的,造紙企業最多時達2600多家,經過關閉,目前仍控制1100多家,全省年產紙約300多萬噸,處在全國前列。
但也正是河南的資源優勢和市場潛力,誘發了河南造紙行業的瘋狂建廠,導致市場發展混亂。散、亂、弱是目前河南造紙行的真實寫照,在一些地方,造紙廠是當地的龍頭企業利稅大戶,別的地方看到后,照貓畫虎草草上馬,造紙廠四處飛散,很多東西一多就亂,為了搶奪市場,在激烈競爭的同時已開始無序競爭,不僅市場亂了,大家也常常吃不飽,連飯都吃不飽的企業,無從談起強壯。這就決定河南造紙業只能小打小鬧,最終沒有形成一個在全國叫得響的造紙企業。
同時,喬憲生認為河南目前尚無造紙骨干企業的出現缺乏資金是最關鍵的問題,目前,全國造紙行業缺的也是資金,但全國造紙行業的市場潛力非常大。據了解,美國年人均消費紙張320多公斤,歐洲為260多公斤,而據2000年的統計,中國的紙消費年人均還不到26公斤。中國人口眾多,即使人均增加1公斤,總量就會增加很大的一部分。近十年我國紙張消費者以每年遞增10%的速度發展。華東、華南等經濟發達地區的年人均消費量已達到100公斤,遠遠高于全國的平均數。
業內人士認為,銀鴿這次收購兼并河南造紙行業時機確實極佳,除了市場需求和身后凱地投資的強力的資金支持外,河南省政府對此也非常重視,在銀鴿與凱地系鑒訂合同后,河南省省長李克強曾說:“希望中航集團(凱地投資的母公司)把銀鴿帶動起來。在帶動銀鴿的同時也把別的企業帶一帶,無論從資金還是從資源上。”
凱地投資總經理謝寧出任銀鴿董事長,上市公司經營漸有起色。
目前銀鴿內部的人事調整已結束,新上任的董事長謝寧,39歲,目前兼任深圳凱地投資管理有限公司董事總經理;董事總裁黃悅,34歲,原中國高科集團股份有限公司副總裁。而在新的9人董事會中,凱地占4位,原國資局委任5位董事全部置換,形成了目前開祥4位、凱地4位、豫美實業1位的新格局。凱地內部人士表示,目前凱地還屬于托管,等財政部批下來后,他們就是第一大股東。
據了解,銀鴿調整經營班子后,新的經營班子對公司和各項資源進行了初步整合,公司生產能力已有大幅度提高,針對上半年的虧損,銀鴿下半年將采取一些針對性的措施。記者從相關人士處了解的消息稱銀鴿目前正在籌備策劃多種方案,但具體應用那一方案,還在征求多方意見,但估計在當前河南造紙業發展的現實情況下,承包某一生產線或租賃某一廠房或者兩者并用的可能性比較大,目前銀鴿已開始與一些造紙企業進行試探性接觸,為下一步工作進行探路。
另外,公司將在營銷方面加大力度,打破現有的銷售模式,通過銷售網絡的完善來發展公司的整體潛能,同時,公司原采取公開招標等辦法加強對采購應體系的改革與管理,壓縮采購的供應成本,據了解,公司將生產以方正品牌為名的辦公用紙。
最后,記者從銀鴿投資的最新財務數據中發現,凱地入主銀鴿后,確實為公司帶來了活力,公司7月、8月的產量上升非常快,7月份產量達4700多噸,8月份超過5200噸,并于8月份開始實際盈利。侯明廷(摘自中國經營報2001-09-28)
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