在剛剛公布的“廣東省百強民營企業”中，廣東粵景集團有限公司金榜題名，而在這“百強企業”榜之中，粵景集團在造紙行業企業中名列第一位。該企業已成長為集育林、制漿、造紙、油墨、貿易、物流等一體化的大型企業集團，是國內造紙行業中實力最雄厚的產品供應商之一。

　　1995年7月1日，李清華創立了粵景公司，專業從事紙張貿易生意，憑著良好的商業意識和勤奮實干，公司業務蒸蒸日上。至1997年，粵景業務擴展至物流和紙張加工、印刷業。而在創業歷經6年磨礪之后，粵景至2001年的銷售網絡遍及華南、東南、華北地區，全國各地固定交易客戶逾2500多家，已成為全國最大的紙張經銷商之一。

　　在紙張銷售和物流業務紅紅火火之際，作為掌舵人的李清華卻在悄然布局新的戰略方向。2002年11月18日，粵景斥資收購了原廣東省廣寧人民造紙廠，之后改名為廣東江南紙業有限公司投入運作，后陸續斥巨資進行設備更新改造，同年12月16日凌晨，粵景自造的第一卷雙膠紙下線，粵景向造紙行業上游發展的計劃邁出了堅實的一步。初嘗了并購的甜頭之后，粵景放眼全國，盯準林業資源豐富的地區繼續展開收購行動，在之后的三年間又再收購了廣西博白造紙廠、黑龍江通河紙業公司和廣東油墨廠。

　　通過上述一系列的收購行動，粵景集團目前已完成了其“華麗轉身”:從原來單一的紙業流通領域，進軍到紙張制造、油墨制造領域，不僅如此，他們還揮師進入了造紙的資源最上游林業——通過在廣西、黑龍江等林區建立“公司＋農戶”的模式，有效地從源頭上控制了當地不可多得的林業資源。

　　據了解，在廣東的造紙行業之中，粵景是目前唯一一家集林、漿、紙一體化的企業。這種模式擺脫了許多造紙企業經常受困于原材料漲價的困局。李清華說，林、漿、紙一體化，大大節約了生產成本，也大大加強粵景集團在同業中的核心競爭力和抗風險能力。

　　在企業迅速壯大，同時橫跨多個區域發展時，粵景集團在制訂戰略和實施管理方面也在不斷探索創新。形成了一套“一二三”的獨特經營管理理念:一是“一個宗旨”，即持續、高速、穩步增長作為公司的發展宗旨；二是“機制和人才”兩個杠桿，機制方面強調激勵與約束并重，強化風險管理；人力方面則將以人為本貫穿到納人、用人、育人三個環節；三是發展漿紙制造業、拓展第三方物流服務、鞏固營銷網絡，建立三足鼎立的產業發展戰略布局。

　　李清華說，粵景的管理模式是西方的現代企業制度，而企業文化灌輸的則是中國傳統的儒家思想:強調“做事先做人”，“處事中庸恰到好處”，“對企業忠誠”。

　　造紙雖然是一個有一千多年歷史的古老行業，其實又是新興的、環保的朝陽行業。據統計，中國已經成為全球第二大生活用紙消費市場。未來10年，中國將成為全世界生活用紙消費量增長最快的國家，市場發展潛力巨大。

　　李清華透露，粵景的下一步計劃是，在5年內，躋身中國造紙行業的前十強。