我們首先討論當今紙業包裝的合營、并購、重組、聯營、革新等新型發展模式。這種模式最早發生在國外，而后由國外滲透到國內的大企業，再發展到國內企業之間及向企業外的企業磨合。但始終卷入的企業不多，時間不長，其影響卻頗大，意義卻深遠�！�
值得注意的是：無論并購、重組還是聯營合作，一定要時機成熟、兩廂情愿、不要勉強人為。本期雖舉例不多，但都是具有代表性的�！�
上個世紀90年代以來，造紙業在世界范圍內掀起了一股強勁的并購浪潮，世界各大造紙公司紛紛進行合并和重組。2002年4月1日起實施的《外商投資產業指導目錄》，把化學木漿、原料林基地建設和部分高檔紙及紙板生產列入鼓勵外商投資的產業目錄后，直接誘發了外商在中國大規模投資造紙業的熱潮。不管是否愿意，中國紙業已經沒有選擇地被推到了全球并購熱潮的風頭浪尖。
目睹身邊真實的并購事件，回顧歐洲瓦楞紙箱包裝產業的并購歷程，是否還會有人認為被兼并、被收購的命運離我們還很遠？
到2005年，中國紙和紙板年消費量達到5000萬噸，其中瓦楞紙市場消費量為1500萬噸，屆時至少還有100萬噸的高強度瓦楞原紙缺口，箱紙板市場前景十分光明。這樣的好消息對于國際紙箱生產企業無異于一支強心劑，如果現在不擴大投資，又更待何時？
收購就發生在身邊
2002年末，常州常豐包裝有限公司被總部位于日本東京的特耐王株式會社并購。常州常豐包裝有限公司創建于1952年，后來發展為大型國有企業控股，無論技術能力還是生產規模在江蘇省乃至全國都是數一數二的紙箱生產企業。2001年常州常豐包裝有限公司還為新引進的意大利阿格拉蒂AAA特重型2.5米七層瓦楞紙板生產線召開了盛大的投產典禮。僅僅一年之后，常州常豐就因為經營不善，被日本特耐王包裝并購�！�
我們看一下歐洲瓦楞紙包裝業的兼并過程，那么在常州常豐被日本特耐王并購只能算是中國加入WTO后國外紙業巨頭在中國并購的序幕�！�
歐洲Kappa兼并、重組歷程
Kappa是歐洲三大瓦楞紙包裝制造商之一，85個工廠遍布于歐洲17個國家生產40億平方米的瓦楞紙包裝。Kappa由超過30家公司組成，是歐洲領先的紙業材料包裝公司，生產能力為：320萬噸紙張和紙板，260萬噸瓦楞紙/卡紙板。2002產量達到320百萬歐元，目前全世界的員工達到17,000人�！�
因為多數的紙和瓦楞紙生產商都想成為整合的紙包裝解決方案的提供者，這將使他們的核心業務成為紙、瓦楞紙生產、銷售和包裝生產、銷售，這樣大規模的企業在過去的10年中迅速發展壯大，成為我們現在看到的Kappa。可以這么說，大規模、國際性的購并成就了如今的Kappa。
Kappa在合并中�。骸�
從1997到2001年，歐洲前五位的瓦楞紙板制造商把他們的市場份額從33%增加到48%�！�
整合的結果是 ：
97個工廠向客戶提供泛歐洲包裝解決方案和瓦楞紙和卡紙板包裝�！�
解決方案
同時，世界瓦楞行業的合并將會繼續：現有的非整合的瓦楞紙板制造商組成了33%的硬紙板需求，這個數字會收縮；進一步的瓦楞市場的合并(排名前3的市場份額成長為>60%)將減少非整合制造商的市場份額到<15%，進一步的合并將帶來進一步的專業化，更多的公司會進入全球合并浪潮�！�
與日本特耐王直接并購相比，國際上的紙業巨頭更愿意選擇通過擴建、聯合、兼并、收購、控股或是直接投資等方式擴大企業規模，以達到迅速、全面占領中國市場的目的�！�
事件1 ：日本制紙公司、日本紙漿商事公司同中國浙江景興紙業集團就合資生產瓦楞紙一事達成協議，三家公司將投資數十億日元興建一座年生產能力達到15萬噸左右的工廠。日本制紙公司和日本紙漿商事公司各出資20%，景興紙業集團將出資60%。合資公司生產的瓦楞紙原紙將提供給當地的瓦楞紙加工公司，以滿足中國紙箱包裝市場日益擴大的需求。迄今為止，日本制紙公司、日本紙漿商事公司已分別向浙江景興紙業集團出資5.5%�！�
事件2：繼聯合公司之后，日本東海紙漿公司、三菱商事公司將與中國臺灣省大型造紙企業正隆公司合資在上海生產瓦楞原紙，以滿足中國紙箱包裝市場不斷增長的需求。合資公司名為“中隆社”，注冊資本為8000萬美元，投資總額約為1.5億美元，將于2004年投產，年生產能力將達到30萬噸�！�
事件3�。河膳_商鄭文源先生與湖南省第一紙板廠、邵陽市經濟技術投資有限公司合資興建的總投資10億元人民幣，年產10萬噸白卡紙工程已經開工建設，預計2004年12月三期工程全部完工�！�
事件4：美國的中南集團公司已在江蘇省太倉市開工建設玖龍紙業(太倉)有限公司，總設計建設規模為350萬噸/年，總投資12億美元，(整體項目據了解將分4期進行，每兩年投資建設100萬噸/年紙板、卡紙生產能力)，第一期工程50萬噸/年高檔卡紙生產線將于今年底建成投產�！�
事件5：香港的理文集團公司已在常熟市開工建設江蘇理文造紙有限公司，總設計建設規模為130萬噸/年，總投資4.1億美元，第一期工程55萬噸/年二條高檔牛皮箱紙板和涂布白紙板生產線，將分別于今年底和明年三季度建成投產。
事件6：香港的通達集團公司已在常州市開工建設江蘇旺達造紙有限公司，總設計建設規模為120萬噸/年，總投資3億美元，第一期工程20萬噸/年高檔工業包裝用紙板生產線，將于明年上半年建成投產�！�
上述6個獨資、合資在建和擬建制漿造紙項目，總新增紙板生產能力將超過700萬噸/年，利用外資總金額將超過20億美元。
當然，國外大型紙箱包裝企業合資不失為一種明智的選擇，至少可以繼續生存下去，但那些沒有被國際紙業巨頭看中的中小型紙箱包裝企業是否發生生存危機，還有那些國有民營大中型企業，如果再不抓住寶貴時機，聯合起來進行優勢資源的整合，面對國外大型紙業組合集團的白熱化競爭，幾年后也將會有被淘汰的危險�！�
90年代在造紙業的聯合兼并中，大型造紙公司往往處于有利地位，因為他們擁有規模經濟的效益。至于中小規模的造紙企業，他們則將面臨兩種選擇：要么發展其在特定地區、特定產品品種上的優勢，走差異化路線；要么橫向聯合，做大做強；否則，就能面臨最終被擠出市場甚至破產的命運�！�
1、以兼并的形式跨行業經營，形成大型企業集團
新疆屯河集團有限責任公司前身是1983年的昌吉州屯河水泥廠。1998年，該公司通過兼并新疆紙板廠開始涉足造紙行業。當年通過實施內外資產重組，組建新疆屯河集團有限責任公司。經大規模技術改造，使具有30年歷史的新疆紙板廠獲得了新的發展機遇。屯河集團在西北地區造紙行業首家通過ISO9002質量體系認證，目前年產機制紙板6萬噸，各類紙箱3000萬平方米，彩印箱2000萬套，同時加工金屬包裝桶100萬只。通過多年兼并、重組，進行股份制改造，新疆屯河集團有限責任公司現在已發展成為一家跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的控股公司�！�
通過強強聯合，形成大型企業集團，之后再通過加大科技投入，建立現代企業制度，使企業水平更高，規模更大，能力更強，企業在國內外市場的競爭實力進一步提高。不僅體現在市場上，在技術創新方面，實力雄厚的大企業也由能力組織有效的技術創新，發展中高檔產品，適應國內外市場需要，進一步增強實力，形成一個良性的運營機制�！�
2、以參股、控股等形式進行資產重組，為低成本擴張掃清障礙
山東晨鳴紙業集團先后租賃經營山東齊河板紙廠，控股經營壽光熱電公司，并于1997年12月以現金出資2.08億元與湖北省漢陽造紙廠合資組建武漢晨鳴漢陽紙業有限責任公司；在控股漢陽造紙廠取得成功后，由新組建的武漢晨鳴漢陽公司投資1000萬元，占31％的股份，山東晨鳴集團以無形資產投入，占20％的股份，以合計51％的股份，控股經營湖北襄樊造紙廠，組建成晨鳴襄樊紙業公司。2000年，山東晨鳴紙業集團又控股湖北蒲圻造紙廠，成立了赤壁晨鳴公司，使這個處于困境中的企業煥發出旺盛的生機和活力�！�
在同一地域或同一紙種的企業間通過兼并重組等手段建立大的集團公司，實現規模經濟效益，提高整體競爭能力，是國有大中型企業適應國際化競爭的戰略要求。由此可見，晨鳴以資產重組解決了資產的流動問題，使資本在運動中增值，從而找到了盤活國有資產、搞好國有企業的一條有效途徑。而對于那些技術裝備落后，產品檔次低的小企業，能通過產權轉移，出賣股權來調整產品結構，今后才會有生存和發展的希望�！�
3、集中制版，分散制箱
我國瓦楞紙箱大企業和眾多小企業已形成相互依存的關系，大企業除自己加工紙箱外，還為企業提供高質量的紙板，再由小企業專業加工成型制箱由小企業專業加工后道成型制箱，“集中制板，分散制箱”，這是紙箱生產的專業化分工，是科技進步和生產力提高的表現。衡量一個產業的發展水平，就是要看其專業化分工的程度。紙箱生產的分工同時也帶動了紙箱機械制造業的專業化分工，出現了紙箱機械的前道和后道的專業化分工，這不局限于紙箱領域，在彩盒、印刷等各個行業都有不同程度的提高。
上海紙箱行業多年實踐證明：紙箱行業要發展，必須調整內部生產結構，加強行業內部合作，推行“集中制板，分散制箱”。大中小紙箱企業密切合作，以大帶小，共同發展，共同得益。有實力的大企業做瓦楞紙板生產線擴大生產發揮先進設備的應有作用，小企業利用小型設備優勢生產小批量、多規格的產品，從而達到優勢互補、共同發展。
4、造紙廠和紙箱廠聯營
以前一些有實力的企業為了降低成本，增加競爭力，采用了以增量向對方滲透的方式，如造紙廠上紙箱項目，紙箱廠上造紙項目。但到了兩種產品生產能力都大于市場總需求時，再這樣做顯然行不通了。又要獲利，又不能盲目地再走增量的路，怎么辦？最近，江蘇造紙和紙箱行業出現了自覺進行存量調整的現象。因為他們認識到，只有共同合作，利益聯動才能使雙方各得其所，才能獲得穩定的經營狀態。
揚州地區的高郵紙品包裝公司同浙江平湖造紙公司合資聯營，浙江景興造紙公司以控股的形式與南京溧水景興紙品公司聯營，這兩家紙箱企業全都是年產值6000萬元以上的大廠。安徽省馬鞍山山鷹造紙集團3年前就地辦紙箱廠，前后上了兩條高檔瓦楞紙生產線，年產值近億元，然后在擴大造紙產量的同時，在江蘇先后辦了多家紙箱廠，備受行業關注。這是造紙同紙箱結合的優勢，致使紙板質高價廉，同時吸引了近鄰南京一大批小企業去拿紙板，這是紙板結合的成功典范。宜興市華法紙業集團、南通包裝裝潢廠、江寧造紙廠、揚州佳龍紙制品公司、常熟市宏華外貿包裝有限公司等都是造紙和紙箱結合的企業�！�
聯營使造紙企業與紙箱企業的競爭力大增，也使生產能力得到充分發揮。在這種利益聯動產生的優勢基礎上，一些聯營企業開始擴大紙箱與紙的生產能力，從而有可能打破原來的紙箱經濟生產規模限制�！�
造紙與紙箱業天然結成供需關系，聯營的好處是減少因缺少利益聯動機制而形成的造紙與紙箱業的利益對立，雙方皆有利可圖，自然能夠共同進步�！�
5、三大箱紙板生產基地初步形成
目前，我國箱紙板生產初步形成三大基地，生產基地的企業平均規模為5萬噸左右，還有不少企業正在投資提高產能和擴大規模�！�
一是上海、蘇州、昆山包括附近的浙江、江蘇一些地區在內，主要有上海實宏紙業、無錫榮城紙業廠、浙江景興紙業、安徽山鷹紙業、安徽和景、浙江復陽地區，年總生產能力為300萬噸�！�
二是京津塘包括河北、山東部分地區，主要企業有河北冀騰紙業、保定江城造紙廠、保定城東造紙、河北承德興業紙業(100萬噸/年)、天津紙板廠、山東太陽紙業、山東淄博紙板廠、山東晨鳴齊 又槳宄�、山东华种u揭擔苣晟芰υ嘉?00萬噸�！�
三是廣州珠江三角洲地區，以東莞為主，東莞理文造紙廠、玖龍紙業、東莞金州紙業、中山聯合鴻興紙業等，年總生產能力在350萬噸至400萬噸之間。
三大箱紙板生產基地的企業平均規模為年產5萬噸左右，不少企業正在投資提高產能和擴大規模，有的大型企業已超過100萬噸。
對于已有較強實力的民營紙業，兼并、重組優化了資源配置，降低了不良資產比例，增強了企業實力；“集中制板，分散制箱”可以讓大小紙箱廠實現資源共享、優勢互補；造紙廠和紙箱廠的聯營讓雙方意識到只有合作經營才能實現真正意義的雙贏��；在地方經濟帶動下形成的三個箱紙板生產基地煥發出勃勃生機，標志在中國已經形成地方性箱紙板產業規模�！�
以上可以看出中國瓦楞紙箱包裝行業的結構調整已經加快了步伐，但尚難預料行業的聯合、兼并、重組的行為是否能夠抵擋國外紙箱巨頭大舉“圈地擴張”的勢頭。不可否認，通過聯合兼并資產重組等形勢，可以優化資源配置，增強專業化程度，必將增強民族產業競爭力，達到可持續發展。面對激烈的競爭，為了在今后的并購浪潮中不至于完全被動，甚至獲得有利地位，提前進行結構調整和產業內重組仍然是應對入世的重要途徑。
