“十五”期間，我省森工林區積極調整產業結構，在抓大的同時也不“放小”，把目光緊緊盯在林產“三剩物”——采伐、撫育林木所產生的剩余物——枝丫、加工木材所產生的木屑等剩余物上，利用這些以往被遺棄和忽視的剩余物，大力發展木片產業，延長了林業產業鏈，提高了產品附加值。 
 
 
   “十五”期間，共利用“三剩物”生產木片2200萬立方米，創產值近15億元。森工林區利用“小木片”做出了大文章。

　　實施“天�！惫こ�，木材產量逐年調減，森工的日子怎么過切實地擺在了各級領導面前。在這種新形勢下，我省森工林區改變粗放經營模式，開始“精打細算過日子”，在木材精深加工上做文章。為充分利用好林區的“三剩物”資源，變廢為寶，森工總局根據木材產量計劃核定出各林業局的“三剩物”數量，本著以銷定產的原則，下達年度木片生產計劃，并將木片生產計劃完成情況列入“企業工作目標責任狀”，切實做到將“三剩物”吃干榨凈。

　　為使木片生產和銷售統一有序，森工總局采取了統一價格、統一對外簽訂合同、統一運輸、統一結算貨款的專業化經營模式，先后與延邊晨鳴紙業、黑龍江富裕斯達紙業、佳紙股份公司、鶴崗華新紙業等多家造紙企業建立了良好的戰略合作關系，形成了較為完善的木片營銷網絡。通過集團化經營，規范了木片經營秩序，避免了各企業間的內耗性殺價競爭，提高了全行企業的整體經濟利益，同時也增強了木片企業抵御市場風險的能力�！笆�五”期間，我省森工林區在滿足內部林產廠家木片原料供應的基礎上，共外銷造紙木片500萬立方米，產值達5億元，實現利潤8000多萬元，為實現林區經濟的可持續發展提供了有力保障。