10月份，壽光晨鳴白卡紙公司加強自動化操作結碩果，漿線產量達到17089噸，紙品產量達到36018噸，均實現歷史性突破，為公司整體運行質量達到國際一流水平邁出了堅實的一步。

　　白卡紙公司在穩定生產的同時，把設備的“自動化”作為進入國際一流水平的敲門磚，加大人員、設備管理力度。根據該公司董事長耿光林多次強調的“能用自動控制的絕不能手動操作”的要求，公司專門成立了傳動、電氣、DCS、紙機自控、25萬噸漿線等5個自動化專業小組，明確各小組的責任及義務，從而為進一步提高公司整體運行質量奠定了基礎。

　　白卡紙公司投運后，新員工占到70%以上，對此情況，該公司加強對新員工的培訓，提高員工對自動化的認識，尤其對分管自動化的員工，由專業負責人進行專項培訓，并成立小實驗室，組織員工進行模擬實驗，提高動手能力與解決問題的能力。對生產中出現的問題，由負責人領頭到現場進行分析講解、制定出應急對策后，編制成詳細的設備突發事故分析書，供員工學習借鑒。為進一步增強自動化專業人員的工作主動性，在調整考核方案的基礎上，公司加大對合理化建議的獎勵力度，目前，僅動力車間員工每月提報的自動化合理化建議就達近百條。

　　在對設備的管理中，白卡紙公司由以前的被動性維修為現在的預防性維護與計劃性維修，大大減少了事故的發生率。各專業負責人帶領本專業人員每天在接班前對分管的設備進行系統檢查，加強巡檢力度，提高發現隱患的能力。與此同時，對地處環境惡劣的電機、現場儀表等增設防護罩，并加大檢查次數，從而提高其使用壽命。對計量性儀表實行定期標定，確保其準確性。

     針對生產中暴露出來的問題，白卡紙公司從方便員工操作、保證正常運行和產品質量、節能等多方面入手，加強自動化改造力度，僅10月份，就進行自動化改造20余項。其中一項對照明節能裝置的改造，節能效率達到15%左右。
 
作者：張雪梅