近日，從晨鳴膠版紙公司傳來令人振奮的消息：10月份紙張產量達13031噸，超歷史最高紀錄338噸；較計劃超出732噸，計劃完成率106％。大部分車間產量均創歷史新高，其中漲幅最大的二車間產量較歷史最好記錄上漲了8.5％，老設備迸發出新的活力。

　　勞動競賽強化競爭意識

　　10月11日，該公司就制定出臺了《關于開展車間班組勞動競賽并評選先進車間主任的獎勵辦法》。對產量、質量、成本等各項指標控制較好的車間和班組進行獎勵，對綜合百分考核第一名的車間，主任在被評為先進車間主任的同時，作為年終“先進個人”評比的主要依據，有效地調動了干部員工的工作熱情和工作積極性。根據獎勵辦法，10月29日、30日，膠版紙公司組織10月份勞動競賽中獲得優秀班組長及優秀班組的34名員工到青島拓展基地進行拓展訓練，收到了良好效果。

　　為加強管理，確保目標任務的順利完成，該公司組織各車間在醒目位置統一制作了車間各項指標曲線圖，圖表中清晰記錄了當月的產量、成本、生產利潤、質量、設備運轉率、斷紙時間等多項指標，便于車間人員及時地發現生產過程中存在的不足，采取措施加以控制和解決。

　　相互學習提高整體水平

　　該公司自10月份起創辦的《膠版晨鳴簡訊》，不僅為各車間提供了一個展現車間形象的平臺，而且帶動起各車間之間的相互學習。為確保此項工作的順利展開，該公司組建起通訊員隊伍，每個車間指定一人負責本車間重大新聞、重大事項及生產經驗的發布，并聘請專業人員來該公司對通訊員進行了一次集中培訓。

　　為增強員工的操作技能，該公司認真貫徹集團公司倡導的“師徒制”培訓方式，做好“一帶一”的幫扶活動，促使一個班組、一個車間整體水平的提高。

　　人性化管理調動員工積極性

　　為加強干部與員工的溝通交流，更深入地了解職工的思想動態，進一步調動起員工的積極性和創造性，膠版紙公司總經理武興強主持召開職工民主生活會，現場解答了職工代表提出的問題，并安排責任部門針對相關問題采取了相應的措施。據悉，該公司已將民主生活會納入日常工作規程，將定期召開。

　　10月上旬，該公司本著“為員工解決力所能及的事，讓員工更安心、放心地工作”的宗旨，組織了班組長調查問卷活動，從降低生產成本、提高產量及質量，減輕員工勞動強度，薪酬分配、激勵機制，政務公開、活躍員工業余生活等多方面對生產管理進行了調查，從而充分調動起員工的工作積極性和創造性。
 
作者：陳曉萍