近日，江西晨鳴深入貫徹落實陳董事長9月下旬在該公司檢查指導工作期間所作的一系列指示精神，用智慧組織生產，狠抓班組管理，全面加強生產經營管理工作。

　　根據陳董事長“用智慧組織生產”的指示精神，江西晨鳴新一屆領導班子根據生產實際情況，通過調整產品結構、優化生產工藝和漿料配比等措施，保證生產的穩定運行，以實現效益的最大化。在此基礎上，為了使紙機達到1800米/分的車速，江西晨鳴在美卓等供貨商的協助下，對紙機提速實施“目標管理”，分步設立每個階段的提速目標。在每個階段集中人力物力對設備、工藝、操作等各方面存在的問題進行徹底解決，為提速創造條件，在實現階段提速目標后，進一步對出現的問題進行整改，確保提速后生產穩定正常，并繼續向新的提速目標邁進，使紙機既能保持連續穩定運行，又能逐步實現提速目標。

　　目前，該公司的提速工作正在緊鑼密鼓的進行之中。此外，公司在廢水治理方面也實施目標控制，對紙車間、漿車間、污水池進水口、出水口的水量和排放指標都根據實際情況設定具體目標，并按照目標值逐項進行控制，通過加強過程控制來降低污水處理池的進水量，確保達標排放。

　　作為一個新公司，江西晨鳴的基礎管理較為薄弱，為此，該公司從班組管理抓起，夯實基礎管理。

　　其一，在權力逐步下放的同時，增強班組長的管理意識，發揮班組長的“兵頭將尾”作用，形成班組管理以班組長為核心、一級對一級負責的管理體系。

　　其二，車間負責人和分管領導經常與班組長進行溝通交流，幫助他們排憂解難，采納他們的意見和建議，為班組長創造良好的工作環境。

　　其三，樹立“下道工序是上道工序用戶”的意識，加強上班與下班之間的溝通和協調工作。其四，規范交接班工作，保證生產的連貫性。要求車間主任必須參加上班會，上班生產的調整情況、原因及生產工藝執行情況必須有詳細的記錄，以供下一班參考。

　　為了給生產系統創造良好條件，江西晨鳴各職能處室以服務一線為主線，全力協助生產系統保持生產穩定。原料處從源頭把好質量關，根據生產的需要，減少木材存放周期，為生產提供優質木材，同時，加強美廢的檢驗和分選工作，避免雜質進入生產系統。工務處在及時快速解決生產中出現的問題的同時，按照生產系統的要求，保質保量完成各項優化改造工作，為設備提供良好的運行條件。各行政經營部門也深入生產一線，主動為一線排憂解難，解決后顧之憂。(黃理軍)