恒興紙業公司堅持走可持續發展道路，推動公司由以前產量不足1萬噸的小型造紙廠發展成為目前的年產能25萬噸、資產8億元、集熱電、化工、造紙于一體的集團公司。公司以生產液體食品包裝原紙、涂布白卡紙、�？�紙馳名國內紙業市場。2004年新建的10萬噸液包紙項目、資源綜合利用電廠已順利投產，預計2005年銷售收入近10億元，實現利稅超億元。走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低的良性發展軌道。

　　資源綜合利用，降低成本，減少污染

　　公司對原有生產線進行不斷的升級改造，大力加強環境保護和污染治理，樹立科學的發展觀，堅持走可持續發展之路，取得了驕人成績。

　　1、1998年公司改制后，公司董事會針對以前污染嚴重的狀況，果斷采取措施，投入1200多萬元在全國率先改麥草制漿為廢紙制漿，不僅提高了紙品質量，而且使得未處理的COD濃度由原先麥草制漿的60000－70000mg/L減少到改造后的800mg/L，大大降低了廢水中的COD濃度，并減少了治污成本。

　　2、造紙制漿不但是污染大戶，也是耗能、耗水大戶。做好節能降耗，將直接帶來成本降低和經濟效益的提高。為降低水耗，公司于1999年底對供水系統進行了技術改造，70％的造紙用水為處理后的白水，噸紙耗水由原來的500噸降為60噸。目前，我公司在25萬噸產能的基礎上，噸紙耗水量不到20噸，做到了源頭控制，減少了廢水排放量。

　　3、造紙行業是用汽大戶，2004年以前公司有大小鍋爐12臺，不僅熱效率低，而且污染嚴重，噸紙用煤成本居高不下。公司按照國家資源綜合利用政策，推廣清潔生產，推倒了小鍋爐群，建造了一座利用余熱發電廠一座，通過集中供熱，使得噸紙耗電耗汽成本下降300元，而且減少了污染，緩解了用電供需矛盾，全年降低直接生產成本3000多萬元。

　　近年來，公司通過不斷的技術改造，走循環經濟的路子，不但取得了驕人業績，大大提升了企業的核心競爭力，而且得到了社會的認可，取得了較好的社會和經濟效益。

　　打造誠信、塑造企業形象構建企業發展新平臺

　　近年來，恒興紙業把誠信經營當作企業發展的第一要務。第一，注重打造商業誠信。以誠信為本，努力提高產品質量，保證貨真價實。公司的售后服務、合同履行均將“誠信”貫徹始終，摒棄欺詐行為。第二，打造企業在銀行中的誠信品牌。公司董事長白云松常說：“銀行也是企業，我們不能因自身的困難讓銀行受損失，做生意不能讓朋友吃虧！”由于恒興公司始終堅持誠信的理念，按時還本付息，從未出現過一筆逾期貸款，先后被命名為“省級文明單位”、“市級文明單位”、“河南省農行AAA級信用企業”、“省級重合同守信用企業”和“省五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

　　恒興紙業公司近幾年的高速發展得到了金融界的大力支持，目前已經形成銀企合作、共謀發展、雙贏的良好局面。

　　加大人才儲備，加強企業文化建設打造百年恒興

　　幾年來，恒興紙業不斷樹立和落實科學的發展觀、人才觀，積極引進、培育、使用好高素質人才，促進了企業的跨越式發展，制定了《人才興企發展戰略》，采取各種形式，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業。近幾年，公司為彌補規模高速發展人才的不足，先后從國內同行業一流廠家聘用十幾名高級工程師，從國內一流企業聘請數十名戰略發展研究、財務管理、金融業等方面的專家進入公司管理層。正是這些外來專家的進入，為公司的發展制定了科學的發展戰略從而推動公司由一個小型造紙廠發展成為今天的大的綜合性造紙集團。在2005年的春節外聘人員座談會上，外聘專家深有感觸的說：“我們來恒興不光是為了多掙些錢，關鍵是我們能在恒興做成事�！�

　　恒興公司除外引人才外，還多管齊下培育高素質人才。自2000年以來，恒興公司每年選派一百多名學員到陜西科技大學學習造紙、制漿專業技術，使委培人數達到了400多人，為公司發展儲備人才。

　　公司近幾年進一步加大了企業文化建設力度，注重塑造、培育企業精神和新價值觀。通過舉辦運動會、聯歡會、企業文化知識競賽、勞動技能比武等活動，展示員工的精神面貌，培養廣大員工的團隊精神，調動員工的工作積極性，為公司發展注入新的活力。2004年公司還先后舉辦了“海爾先進管理經驗”、“西格瑪質量管理”、“格蘭仕管理模式”、“如何提高員工執行力”等先進管理經驗的學習活動，培訓員工500多人次，廣大員工在學習中感受到企業文化的魅力和內涵，提高了員工的向心力、凝聚力、執行力。

　　全面落實科學發展觀 全力打造恒興紙業航母

　　恒興公司的發展目前已取得了階段性的成果，如何保持高速發展，進一步增強企業核心競爭力，規避高速發展存在的問題，這是恒興公司面臨的最大課題。如何應對這一難題，恒興公司的思路是：1、加快步伐對外聯合。2、整合區域內煤炭、林業等資源，打造企業核心競爭力。

　　3、爭創一流，高起點發展，高速運作。恒興公司近三年計劃新建20萬噸APMP制漿生產線、20萬噸高強涂布白卡紙生產線、20萬噸高強瓦楞紙生產線和高檔木材加工廠一個，2010年以前完成40萬噸高檔出版及報業用紙項目，并配套建設15萬千瓦處理廢棄物的熱電聯產項目，形成林、漿、紙、熱電、化工為一體的循環發展的大型造紙集團。

　　為進一步做大做強企業，恒興公司積極引進海外戰略投資者，與加拿大某漿紙公司就20萬噸APMP制漿項目合作框架意向書已簽訂。

　　恒興紙業林紙一體化戰略將推動周邊地區林業產業化發展，大大提高當地農民的種樹積極性，對改善生態環境和提高農民收入有著重要意義，將改變豫東平原以出售初級原材料賺取微薄收入的局面，構筑起豫東平原農民增收、政府增稅、企業增利、“多贏”且良性循環的產業鏈。

　　恒興紙業公司作為豫東地區迅速崛起的綜合性企業集團，已初步形成了“林紙一體化、熱電聯產”協調發展的良好格局，為公司經濟增長模式的轉型創造了有利條件，拓展了企業的發展空間，提升了企業競爭力，實現了跨越式發展。