�。ň叭A紙業網訊）2004年10月4日博匯紙業公司召開經理辦公會，11月19日召開廠級干部會議，就2005年度的經營管理考核，楊延良董事長提出了新的要求：山東博匯紙業集團已經走過了十四年的奮斗歷程，現在固定資產達到52億元，在職員工10000余人，年造紙生產能力達到70萬噸，發電機組容量30萬千瓦，氯堿、乙稀各20萬噸，化機漿20萬噸，速生豐產林近5萬畝。今年有望實現銷售收入50億元，利稅5億元。從規模到效益，已經達到了國家特大型企業的要求。同時，也說明了山東博匯紙業集團原始資本積累階段已經完成。

　　楊延良董事長指出：隨著世界經濟一體化的形成，市場經濟的競爭日趨激烈，國家實施宏觀調控，給我們企業的發展提出了新的情況、新的要求。在新的形勢下，如何面對市場，如何面對競爭，如何面對發展。我們必須改變原有的經營管理理念和思路。結合公司實際情況，2005年的經營管理思路要求是：“嚴考核 重激勵 硬約束”，以此提高干部職工素質，提高企業經營管理水平，提高綜合經濟效益，為建設現代化的特大型企業集團而努力，為建設“百年博匯”奠定堅實的基礎和條件。

　　楊董事長指出：這次“嚴考核、重激勵、硬約束”經營管理思路的改革，是在干部職工管理統一、原料物資管理統一、產品銷售管理統一、財務經營管理統一、考核分配管理統一、發展規劃建設管理統一下，做到“三個打破”即：打破原有干部級別、打破原有管理機制、打破原有制度；實行“三個改革”即：改革人事制度、改革考核制度、改革工資制度；搞好“三個定位”即：重新定崗、重新定責、重新定編；所有干部實行競爭上崗。通過這次改革真正形成博匯公司“以人為本、考核獎懲”的經營管理模式。

　　通過“嚴考核、重激勵、硬約束”，做到崗位職責明確，目標責任清楚，獎罰分明，提高干部職工素質、激發干部職工的積極性，提升經營管理水平，促進綜合經營效益的增長，為把山東博匯紙業集團做大做強而努力。