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“國有企業同樣可以經營好，關鍵是如何經營！”泰格林紙集團（原岳陽林紙集團）以自身判若云泥的嬗變，對此作出了最有說服力的詮釋：短短6年，產量從6萬多噸一躍至60萬噸，凈資產從1.9億元增至31億元，從虧損嚴重到近3年連續實現利潤過億元。今年形勢更加紅火，前9個月產量、銷售收入、利潤分別增長74％、98％、47％。在全國不少老牌國有造紙企業難以為繼時，煥發出二次青春的泰格集團，已成為全國造紙業界國企方陣中與其它資本較勁的旗手。
虎虎生氣———并購重組好戲連臺
世紀之交，國內造紙業界風云突變。
國外“造紙大鱷”挾資本之力闖入我國“攻城掠地”，新生民營資本、一些名不見經傳的地方小廠，也是后生可畏，生產規模急劇擴大。
要么做大自己，要么被人吞并。對20多萬噸產能的泰格集團而言，靠傳統的自我積累來擴大產能，速度太慢，低成本擴張已成為企業迅速做大做強的唯一路徑選擇。
跨入新世紀，泰格集團在技改工程一路疾行的同時，頻頻上演著一出出并購重組的好戲：
全省紙業老二———益陽沅江造紙廠、老三———永州冷水灘造紙廠，2000年、2001年相繼以全資子公司形式并入泰格集團；
去年以來，該集團并購步伐再次提速，全省造紙業界的明星企業———懷化洪江紙廠、邵陽城步紙廠，都已聚集于該集團麾下。
在將全省造紙業界優質資產一網打盡的同時，該集團還相繼兼并了中南地區最大的木材中轉站———岳陽市木材公司和擁有2個5000噸級碼頭的長江中游優良港口———城陵磯港務公司。短短幾年，伴隨著在全省各地營林排兵布陣的鏗鏘步伐，泰格集團在省內北上，南下，東進，西拓，低成本擴張的旗幟插遍了三湘四水，基本完成對全省優質造紙資源的有效整合。
值得一提的是，這種整合不依賴行政手段，完全以市場化方式運作。
母子公司以資產為紐帶，各公司獨立核算，自負盈虧，公司之間實行商品運行或仿商品運行。正是如此，他們并購一個，扭虧一個。
集團對并購企業原有班子和骨干隊伍一律不搞“大換血”，只派少量幾個骨干管理人員進入；集團對并購企業并沒有大量真金白銀的投入，而注重向并購企業移植集團的文化、管理理念。集團一旦進入，即著手幫助企業規范改制，剝離輔業，改革用人、用工、分配制度。
泰格集團系列并購已顯示出“1＋1＞2”的疊加效應與資源整合后的整體優勢。
優化產品結構。在此之前，岳紙股份、沅紙的主導產品都是系列文化用紙，市場大體相同。為爭客戶，爭相降價；為搶原料，相互抬價，結果兩敗俱傷。這幾家企業進入“泰格”家族后，各企業主導產品分工明確，岳紙股份主要生產新聞紙、高檔膠印書刊紙，沅紙主要生產中檔膠印書刊紙，湘紙和洪紙主要生產包裝紙，各子公司得以優勢互補。
整合營銷渠道。將岳紙股份、沅紙、湘紙、洪紙銷售公司合而為一，用活客戶資源。湘紙以前年產量只有2萬多噸，且銷售不順。加入泰格集團后，已自然擁有了該集團分布于全國各地的銷售網絡，現在年產7萬噸紙，產品仍供不應求。整合集團物流。集團成立統一的物流公司，從進出口業務開始，逐步整合集團內物流。
共享技術資源。集團既充分尊重各公司的生產經營特色，又毫無保留地讓各子公司分享岳紙股份的技術成果。沅紙前幾年投資近億元搞了4個技改項目，因技術力量薄弱，幾乎無一成功。泰格集團接手后，組織力量加工攻關，4個項目相繼迅速達產達效。
共享信用資源。這些公司以前單憑自己的力量上項目、貸款都十分不易。“背靠大樹好乘涼”，而今以泰格集團的資產、信譽作擔保，這些企業多年孜孜以求的項目，不少已美夢成真。沅紙盼了多年的10萬噸葦漿項目，報批一路綠燈，今年底將建成投產；湘紙新上2臺紙機后，產能2年之內擴大1倍多，15萬噸的包裝紙項目又已上馬；門前冷落鞍馬稀的城陵磯港務公司自進入泰格集團后，貨物吞吐量比以前翻了兩番，其中集裝箱業務增長了10多倍。
虎踞高崗———林漿紙一體化搶得先機
仲秋。岳陽君山區泰格集團營林基地。記者沿長江干堤、岳華公路幾十公里看到，兩側幾十米全是綿延不絕的楊樹。
穿行于密密匝匝的楊樹林，該集團林紙科研中心副主任楊加良指著碗口般粗的楊樹喜滋滋地介紹，這些楊樹樹齡有3年多，一二年后可輪伐，每畝可砍伐木材8立方；它們可是極好的造紙原料，纖維長，白度高，可生產出高質量的紙品，而且廢水處理工藝簡單，污染大大少于草漿造紙�！坝袡C會帶你們去汨羅磊市、湖北漢川看看，成千上萬畝連片的楊樹，一眼望不到邊，那才真叫氣勢！”在離開君山基地時，楊加良意猶未盡地說。
泰格集團將造林作為造紙第一車間悉心培育，顯示了不同凡響的戰略眼光。據中國造紙協會預測，今后一段時期內，我國紙品消費仍將保持年均10％以上的增長速度，到2010年全國紙品消耗量將達7000多萬噸。
隨著造紙規模急劇膨脹，造紙原料需求大幅增長。而我國造紙原料中80％是麥草、蘆葦等草漿類，難以生產出高檔用紙。我國要真正成為世界造紙強國，必須大量使用木漿。
目前我國森林覆蓋率僅為16％，大大低于西方發達國家的水平。造紙企業要做大規模與優化產品結構，必須在非宜糧地大規模營造速生林。正是在此背景下，泰格集團在全國造紙業界率先提出并實施“林漿紙一體化戰略”。
作為林漿紙一體化的主要創意者，泰格集團其前瞻性戰略眼光不得不令人稱嘆。當其他造紙企業大夢初醒，意識到為突破造紙原料瓶頸制約必須植樹造林時，該集團已在國家劃定的商品林區域核心地帶———洞庭湖平原、江漢平原，完成造林資源“跑馬圈地”。剛剛獲得“全國綠化獎章”的泰格集團董事長王祥，自豪地向記者介紹：目前他們已完成造林面積100萬畝，擁有訂單林150萬畝，在全國企業中營林面積最大；擁有1．3萬多畝苗圃，這是全國最大的苗圃基地；建立了全國第一家企業林業科研中心；擁有全國最大的楊樹基因庫。
當今紙業競爭態勢表明，擴大利潤空間已不能寄希望于產品價格上揚；降低成本已成為最優路徑選擇；在同質情況下，誰擁有造紙原料，誰將擁有無可比擬的成本優勢。事實上，該集團已開始品嘗到“先發制人”的甜蜜：同行使用進口木漿，噸價高達5000多元，而泰格集團自制木漿噸成本僅3000多元，比較優勢一目了然。
虎視生威———泰格集團志在高遠
八百里洞庭浩浩蕩蕩，河湖縱橫密布，丘崗綿延不絕，宜于蘆葦、速生楊生長；京廣鐵路、京珠高速、107國道、長江等4條黃金要道貫穿我省，城陵磯碼頭通江達海；經過40多年一次又一次技改的歷練，泰格集團已練就一大批造紙專業人才。
“天時、地利、人和俱全，如果我們不能將得天獨厚的資源優勢轉化為強大的經濟優勢，不能將湖南打造成為全國的造紙強省，我們將愧對這方寶地！”該集團董事長王祥和全體員工胸懷宏愿。
一幅造紙產業強省的宏偉發展藍圖已向我們徐徐展開：至2007年，泰格集團將發展成為擁有510萬畝林業基地、100萬畝蘆葦基地，年產商品漿紙200萬噸、木材300萬立方、板材20萬立方，實現銷售收入130億元、利稅25億元的大型林漿紙板企業集團；到2010年，形成年產漿紙350萬噸、木材500萬立方、板材70萬立方的生產規模；到2015年，達到500萬噸漿紙規模，跨入世界一流造紙企業行列！
這一構想并不是虛無縹緲的空中樓閣，她將以分布于岳陽、益陽、永州、懷化、常德5大林紙基地為支撐：
岳陽基地在現有40萬噸規模基礎上，新上1條30萬噸白卡紙生產線；
益陽基地在盡快使沅紙形成20萬噸漿紙規模的同時，與益陽市政府合作建設年產60萬噸楊木漿項目；
永州基地在湘紙現有7萬噸規�；A上，加快推進15萬噸系列包裝紙項目；
懷化基地通過全力推進與懷化市政府合作，建設林漿紙一體化項目，形成年產50萬噸漿、20萬方板的規模；
常德基地通過與常德市政府合作，形成年產100萬噸漿紙、50萬方板的規模。
去年以來，泰格集團與5市簽約的掌聲一再響起；5市也相繼敲響著項目開工的激情鼓點。
今年7月，岳陽林紙集團已更名為泰格林紙集團。王祥解釋，泰格為英文Tiger（老虎）的諧音。泰格，志在做全球造紙產業威風凜凜的老虎！
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