年輕有為、務實穩重、勇于創新、技術精湛并成為行業的領軍人物，晨鳴紙業集團董事長陳洪國無疑是當代企業家的典型代表。
“時勢造英雄”。實施股份制改造并登陸資本市場、建立現代企業制度，為陳洪國搭建了無限廣闊的舞臺。陳洪國所具有的獨特素質、業已累積的專業經驗與其所執掌的晨鳴紙業呈現出“潮平岸闊、風正帆懸”的良性互動態勢，但與“山雨欲來風滿樓”的激烈競爭相比，陳洪國更看重的是“人和”，因為企業的發展“缺人才則止”。
過去的2003年，晨鳴紙業一路凱歌，在繼續領跑民族紙業的同時，昂首邁向世界，取得了實施國際化戰略的階段性成果。對此，陳洪國并沒有沾沾自喜，他清醒地認識到，沒有一流的員工隊伍，就不可能有一流的企業。在日益激烈的國內外市場競爭環境中，不斷提高員工素質，對提升企業競爭力具有決定性的作用。特別是隨著企業規模的不斷壯大，企業發展與人才需求之間的矛盾日益突出，員工隊伍素質已成為制約企業進一步發展的“瓶頸”，員工全面素質的盡快提高已迫在眉睫。陳洪國認為，企業間競爭表面看來是經濟資源、產品質量和品牌優勢的競爭，而實際上卻是高素質人力資源的競爭。
于是，全員培訓便成為2004年以來晨鳴最搶眼的一道風景線。始自今年2月的16000余人的大規模員工教育培訓活動，標志著晨鳴紙業在不斷鞏固核心競爭力方面又增添了新的利器。在陳洪國看來，“學則智，不學則愚”，經年累月的制度化、系統化的培訓，不僅可以快速提升員工的業務技能，更可強化公司上下自覺的學習意識，由“要我學”變為“我要學”，為公司管理層和全體員工整體素質的提高打下堅實的基礎。
著力培養“內部企業家”是陳洪國實施人才工程的核心內容。近年來，晨鳴紙業步步為營的低成本擴張戰略，為公司聚合了一個龐大的產業集群。面對縱橫國內的10余家子公司的管理，陳洪國相當自信：晨鳴擁有一支高素質的管理團隊，具備駕馭全局的能力。在子公司管理方面，按照集團化運作模式和現代企業制度進行操作，根據各子公司的區位、資源、生產設備等條件，對產品結構進行了優化布局，加強業務宏觀調控，劃定各子公司的產品銷售半徑，真正發揮各子公司的地域優勢、降低銷售費用，提高產品的市場競爭力。除此，對各高層管理者實行真正的放權。“這不僅僅是信任，同時讓他們在工作中得到鍛煉并實現自身價值。”陳洪國說，晨鳴紙業的激勵約束制度行之有效，一方面對這些高級管理者實行按工作量、工作質量和貢獻取酬的分配機制，另一方面不斷完善了以末位淘汰制和激勵基金為主要內容的約束和激勵機制。同時，本著“公開、公平、公正”原則，對高層和中層管理者全面實行競爭上崗，促進了一批高素質的管理人才脫穎而出。
晨鳴紙業以人為本的管理理念不僅表現在對高層管理者的培養和放權上，還體現在對一線員工的“親情化管理”以及全面培訓等方面。陳洪國提出，人力資源的加速積累是實現跨越式發展的先導。通過內部培訓提高存量的素質，借助外部招聘緩解增量的壓力，為企業發展提供永恒活力。因此，必須把加強教育培訓、提高員工隊伍整體素質作為當前工作的頭等大事來抓。
陳洪國認為，企業作為一個具有生命力的經濟組織，首先是人的聚合，需要一種精神。企業管理是靠制度來規范和約束的，而制度只能規范人的行為，卻無法控制人的思想和意志，因此，鍛造優秀的企業文化、錘煉企業精神至關重要。企業精神是企業最持久的生產力和戰斗力。為此，首先要抓好思想道德教育，提高全員思想素質，使廣大員工熱愛企業、關心企業、愛崗敬業，凝聚企業發展合力。在此基礎上，按照崗位要求加強業務培訓，提高員工業務技能。在形式上，針對不同對象，靈活采取個人自學、企業辦班、出國培訓、項目鍛煉等方式，增強針對性。正確處理工學矛盾，確保充足的學習時間。在機制上，建立學習、培訓、考核、獎懲一體化的管理機制，實行培訓成績與工資待遇、干部考核掛鉤，充分調動干部員工學習的積極性和主動性。比如，對銷售部門人員進行合同、法律、財務、風險控制等方面的培訓，實行合同簽訂資格證書制度，考試合格者作為該部門人員上崗的一項必備條件。
陳洪國認為，國際化的浪潮促使中國造紙行業從成長期步入成熟期，生產制勝的歷史已經結束。面對新的競爭形勢，中國造紙業開始進入戰略制勝的新時代。因此，如何客觀評價國內外經濟形勢和正確估價自身實際，在此基礎上制定公司科學的發展戰略成為業內企業的必然選擇。晨鳴紙業經過多年的發展，在產業擴張、管理模式、資本運作、品牌建設、環境保護和經營效率等各方面成績卓然，并造就了一批能夠在市場競爭中搏擊風浪的經營者隊伍和員工隊伍，從而為晨鳴紙業贏得了競爭的主動權。
“創造一個良好的重視人才和培養人才的環境，使每個晨鳴人都成為人才。尤其是讓高學歷人才成為高素質人才，高素質人才轉化成支撐企業發展的動力和源泉�！被谶@種觀點，陳洪國在公司上下努力營造一種尊重知識、尊重人才、全員學習、終身學習的濃厚氛圍，不斷掀起了創建學習型企業的熱潮。
“居高聲自遠”。實踐證明，能不能抓住機遇，事關企業的興衰成敗。機遇面前人人平等，關鍵看誰捷足先登，領先一步。晨鳴紙業未來的發展藍圖早已繪就：2005年產量超過200萬噸，5年內進入世界紙業前10位，成為全球最具競爭力的造紙企業之一。
以人為本的管理，正為晨鳴插上奮飛的翅膀。
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