8月12日，集團公司部分領導、各部室和壽光本部各公司處室負責人赴青島進行了為期4天的集中學習。這是繼公司首批培訓師到青島學習后第二批參加集中培訓的人員。我公司下半年一級培訓一級、層層落實責任和以培訓師授課為主的培訓方案已經確定。 

    今年伊始，集團公司陳洪國董事長站在國際化戰略高度，高屋建瓴地提出加強員工教育培訓、推動企業發展的要求。集團公司迅速拉開了員工培訓學習的帷幕。經過上半年的學習，員工的行為規范和工作標準得到了一定的提高，但在培訓方式方法上也存在問題。為了更好地推進學習型企業建設步伐，公司員工培訓工作進行了及時的總結和調整。并確定了一切從實際出發，以員工滿意度為第一標準的培訓原則，采用生動活潑、靈活多樣、輕松有趣的方法，將員工培訓工作抓好抓出成效。
                 
　　下半年的員工培訓工作將實施三級培訓領導體制，各子公司董事長、總經理，部（處）室負責人、車間主任、班組長分別作為公司、部（處）室、車間、班組負責人，是本單位員工培訓工作的第一責任人。集團公司主要組織高層管理人員培訓、集團部室人員培訓和公司培訓師的培訓，負責編制基層管理教材和業務通用教材，指導集團全員培訓工作。在授課方式上，主要由培訓師授課。培訓師由內部培訓師和外聘培訓師組成，8月上旬集團公司組織舉辦了首期培訓師培訓班，初步建立了40余人的內部培訓師隊伍。同時編制完成了《班組長培訓教材》和生產系統專業技術通用教材，重點加強對班組長的培訓，以此為切入點，促進全員培訓。
                  　　                 
　　在培訓時間安排上，生產一線員工以“師帶徒”、現場學習為主，充分利用班前會、班后會時間學習，根據工作實際靈活安排集中學習�；鶎庸芾砣藛T除參加職工學習外，每周以培訓班的形式集中學習不少于2小時。部（處）室管理人員平均每周集中學習2至3小時。中層管理人員除參加管理人員培訓學習外，參加公司組織的各類專業培訓班。高層管理人員以脫產培訓、外出考察培訓為主。培訓內容根據工作內容的不同各有側重點。集團各部室分別制定本口學習計劃，編制業務學習教材。
                  　　                 
　　各部門每個月對員工進行一次培訓學習評估，3個月進行現場技能操作過關測試，并與工資掛鉤。培訓部、各子公司培訓處每季度對各單位培訓學習工作進行總體評估考核。年底公司組織開展“知識型員工”和“學習型組織”的評選，對評選出的先進個人和單位給予表彰獎勵，并作為員工職位晉升的依據�！�