2004年上半年，面對主要原材物料大幅度漲價的不利局面，華泰集團進一步下大力氣加強內部管理、加強成本核算，向管理要效益，最大限度地將外部市場造成的不利因素消化在內部管理挖潛創效中，繼續保持了持續快速穩步增長的發展態勢。據初步統計，上半年，集團共實現產值20.3億元，收入21.6億元，分別完成全年計劃的51%和54%，比上年同期增長65%和73%，產銷率達104%。
 
　　今年以來，原煤、麥草、木漿、廢紙等主要原材料價格均較去年同期出現了較大幅度增長，且本年度一直處于持續上升狀態。其中，麥草較去年同期上升達60%以上，原煤較去年同期上升約53%，木漿較去年同期上漲幅度近30%，廢紙價格上漲也在10%以上。

    針對主要原材料價格上漲帶來的不利影響，華泰集團根據全年經營計劃和總體目標有步驟地安排各項工作，并采取了積極有效的管理控制措施，進行了各方面的挖潛增效。

    一是不斷夯實車間基礎管理工作，制訂完善了包括安全文明周、工藝執行周、質量抽查周、設備管理周等一系列周檢查監督制度，為安全、優質、高效生產奠定了基礎。

    二是牢固樹立“今天的質量就是明天的市場”的觀念，強化干部員工的工作責任心。通過完善上道工序與下道工序的監督控制措施，嚴把各道工序關，并以ISO9001和ISO14001認證為依據，加強質量和環保的過程控制，使產品一等品率始終保持在98％以上。

    三是通過全方位推行統一招標采購管理，在確保質量的前提下，使原材料價格得到了有效控制。
                 
　　四是對銷售業務人員全面推行“萬元利潤提取、階梯標準考核”的激勵措施，并打破片區界線，統一提取比數，統一核算業績，進一步拉開了業務人員的收入差距，充分調動了他們的積極性；

    五是加強物資代銷代存管理，強化庫存定額、銷售費用定額考核，嚴格控制兩項資金占用，提高了經濟運行效益。
                 
　　半年來，華泰集團通過內抓安全、管理、質量和降耗，外拓市場促營銷、樹形象，使公司在激烈的市場競爭和嚴峻的經濟形勢下依然保持了較快的發展勢頭，實現了產銷兩旺的大好局面。企業先后榮獲全國質量效益型先進企業、首屆客戶滿意的十佳造紙企業、全國五一勞動獎狀，被確定為省轄免檢企業，入選山東工業企業100強，同時成功收購了山東華遠紙業，使公司的規模實力得到了進一步壯大。此外，公司新聞紙、膠版紙、書寫紙也全部榮獲國家免檢資格，使華泰成為客戶最值得信賴的品牌之一。

    華泰集團穩定的產品質量、優良的售后服務、雄厚的發展實力和優秀的企業形象給企業帶來了巨大的效應，產品訂單紛至沓來，許多客戶甚至貸款上門提貨。據統計，僅6月份一個月的訂單就達到了8.2萬噸。按照這樣的良好形勢，華泰集團完全能夠實現全年的目標。