河南恒興紙業股份有限公司是于2003年注冊成立的股份制企業。公司位于睢縣城北工業區，占地360畝，員工總數1046人，其中高、中級技術人員187人，資產總額6.7億元，擁有年產7萬噸A級�？�紙生產線1條，8萬噸普通箱板紙生產線3條，10萬噸液體包裝紙生產線1條，2萬畝速生林林場，年綜合生產能力25萬噸。公司自成立以來，緊跟時代步伐，把握市場機遇，引入現代企業管理制度，實行法定代表人控股，高管人員共同持股的股權結構，確保公司具有較強的抗風險能力和科學完善的管理體制。使得公司剛開始運行就步入了一個產品質量高、經濟效益好、生產持續穩定發展的良性循環軌道。成為河南省最大的箱板紙生產廠家和河南省出口商品包裝定點生產廠家之一，生產規模和銷售收入已位居河南省同行業前列。

    如果說河南省的造紙行業是“滿天星星、不見月亮”，那么恒興紙業無疑是最亮的那一顆。雖然與發達地區大企業相比還有一定差距，但它迅速崛起的奇跡吸引了無數企業家和戰略投資者來學習考察投資。恒興紙業“四步妙棋”搞活全局的管理藝術和企業魅力，再次成為人們關注的焦點。

    第一步：向管理要效益

    一是“黃金分割”管理法。恒興紙業結合市場需求，根據紙品品種不同和職能不同，成立了生產一部、生產二部、銷售部和供應部，各職能單位單獨核算，自主經營，自負盈虧。公司內部職能單位之間形成部分買賣關系。各職能單位分灶吃飯，徹底打破了“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的大鍋飯現象。公司負責協調各職能單位之間的業務往來，成立了財務結算中心，統一管理各職能單位賬務，加強對財務的監督、審計和核算工作。

　　二是公司實行全員崗位技能工資制度和經理年薪制度。公司各職能單位的工資總額和各職能單位的經濟效益掛鉤；各職能單位內部實行崗位技能工資；各職能單位領導實行年薪效益工資。各職能單位之間你爭我趕，形成了比競爭、比貢獻、比收入、爭向發展的大好局面。

　　三是買斷式極限成本管理。公司剛開始投入生產的時候，噸紙原料消耗居高不下。于是公司果斷決定取消原料科，成立私人參股的原料收購公司，由他們對公司的成本指標一次性買斷。

    因為員工的切身利益與產量、成本、效益掛鉤，員工的工作積極性空前高漲，2004年1至4月份，完成產量4.5萬噸，實現銷售收入9051萬元，實現稅利1240萬元，成為睢縣工業和財政的主要支柱，取得了良好的經濟效益和社會效益。

    第二步：生產上規模，產品上檔次

　　公司董事長白云松先生說，沒有規模，就沒有競爭力；沒有競爭力，企業倒閉只是時間問題。正是由于對造紙行業的深刻認識，公司從最初成立到長遠戰略規劃都定位于高端紙品行列，以提高科技含量為中心，提升公司競爭力。公司擁有的“年產7萬噸高強度低定量A級�？�紙生產線”，被河南省人民政府批準為河南省工業重點調整項目之一，該生產線的建設創造了全國同等規模建設速度最快、科技含量高等多項記錄，從項目立項到試車成功，僅用了10個月的時間。生產線紙機采用芬蘭維美德公司技術，無論單機生產能力還是工藝裝備水平均屬國內領先水平。目前，該生產線運行良好，產品市場廣闊，深受聯想公司、LG電子、松下電器、紅塔集團、新飛集團等全國18個省市用戶的歡迎和信賴。

    為擴大高檔紙板的市場份額，躋身高利潤區內經營，公司通過多方考察論證，周密分析，于2003年年底投資3.5億元，開工興建了“年產10萬噸液體食品復合材料軟包裝原紙生產線”和配套工程“1.5萬千瓦熱電聯產項目”。目前正在緊張施工，預計10月初投入試生產。熱電廠預計7月份供電供氣。該生產線竣工投產后，可實現銷售收入10億元，利稅1.2億元，將大大提升公司競爭力，使恒興紙業率先進入中西部地區高端紙品先進行列。

    第三步：治理污染，絕不手軟

　　恒興紙業緊緊抓住國家調整紙業結構這一機遇，審時度勢，上馬了“年產10萬噸液體包裝紙生產線”和“1.5萬千瓦熱電聯產項目”。并將治理污染作為企業發展的首要問題加以解決。為此，公司作出了三項重大決策：一是節能降耗，從源頭上控制污染。為節約用水，減少廢水排放量，公司先期投入1000多萬元，使噸紙耗水量控制在30噸以下。而不采用回收系統的噸紙耗水量為120噸，是回用后的4倍。二是在資金緊張的情況下，不等不靠，多方自籌資金1600萬元，建成一座日處理能力10000噸的污水處理廠，實現達標排放。廢水中的COD由800mg／L降到100mg／L。在年產7萬噸�？�紙項目建設中，嚴格執行建設項目環境影響評價和“三同時”制度，又投資410萬元，對現有治污設施進行技術改造，工程竣工后COD≤100mg／L，SS≤100mg／L，并在規定時間內通過省環保局驗收，實現了達標排放。

    第四步：建設生態工業園，鑄造河南紙業航母

　　恒興紙業對未來描繪了一幅更加宏偉的藍圖，在未來五年，公司將專注于高檔紙板的生產，充分整合地區資源優勢，以產品上檔次、生產上規模、獲得比較成本優勢為中心，投資22億元，建設占地1500畝的恒興生態造紙工業園，努力擴大國內高檔紙板的市場份額，促進公司在高利潤區內經營，提高公司在國內市場的競爭力，實現可持續發展戰略，按計劃有步驟。

    地實施下列項目：一是擴建一條年產20萬噸白卡紙生產線和一條年產20萬噸楊木化機漿生產線，配套建設5萬千瓦熱電聯產項目。二是配套建設30000噸污水處理廠一座。三是參股邢商段地方鐵路建設，拓展公司業務范圍，提升公司運輸能力，降低公司生產成本。公司在擴大生產規模的同時，按照循環經濟理念，推行清潔生產，建設生態造紙工業園。該園區建成后，將形成合理的產品結構，實現上下游產品有效搭配。通過調整園區內供排水系統，實現水循環利用，污泥和廢渣用于生產農用肥料和建材，最終達到廢棄物綜合有效利用和零排放。

    未來10年，恒興生產規模制漿將達到50萬噸，制紙能力100萬噸，污水日處理能力達到4.6萬噸。銷售收入50億元，稅利超過7億元，進入全國造紙工業20強。