從2000年開始，湖南“十大標志性工程”龍頭企業——岳陽林紙集團制造了一系列“擴張”神話：

　　短短幾年時間內，他們先后兼并了原沅江造紙廠、岳陽市木材總公司、冷水灘造紙廠、城陵磯港務公司、懷化市洪江紙廠、長江木業公司等6家企業。他們看準一個，兼并一個，改制一個，扭虧一個，搞活一個，個個都成功了。

岳陽林紙集團董事長、總經理王祥

　　作為這家龍頭企業的“掌門人”，全國人大代表、岳陽林紙集團有限責任公司董事長、總經理王祥心中有一本帳：始終堅持從改革中求活力，從加強管理中求效益，從技術改造中求發展，這些曾經破產或瀕臨破產的困難老國企，相繼分別摘掉了連續數年虧損的帽子，重新煥發生機，生產經營紅紅火火，規模與效益顯著增長，員工收入成倍提高，企業面貌煥然一新。

　　岳陽林紙集團公司產能也由12萬噸增長到55萬噸，裝備水平邁入世界一流水平；規模優勢凸顯，公司美譽度空前提高，成為湖南省加快推進工業化進程而實施“十大標志性工程”的龍頭企業和國家發改委重點扶持的國有大型造紙企業；資產資本資金經營成效顯著，由岳陽林紙集團控股的岳陽紙業股份公司順利上市發行。集團總資產也由10.84億元增長到61.23億元，所有者權益由5.37億元增長到25.35億元,利稅總額由不到4000萬元增長到2.84億元。兼并與被兼并企業都步入了快速發展的雙贏之路。

　　 王祥總結集團實施低成本擴張的體會，歸納出幾條經驗。

　　“堅持引導被兼并企業職工團結一致向前看，不糾纏歷史是非。”王祥堅定地認為。

　　 沅江造紙廠、冷水灘造紙廠以前分別是湖南省第二大和第三大造紙廠，城陵磯港是湖南省唯一一個通江達海的外貿口岸，擁有兩個5000噸級的外貿碼頭，岳陽市木材總公司也曾經是中南最大的木材集散批發企業，這幾個企業在計劃經濟體制下都是響當當，很出名的企業，都有過一段自己的輝煌。但是，在體制轉軌的情況下，由于市場壓力及內部管理等原因，企業都陷入了虧損。

　　岳陽林紙集團根據自身發展的需要，審時度勢，在不同的時期，吸收合并了這些企業。在接手這些企業的前后，都發生了不少被兼并企業的職工群紛紛來信來訪，反映各種情況，其中也不泛夾帶個人恩怨是非。

　　因此，岳陽林紙集團在所兼并企業的骨干會議上公開宣布：企業的當務之急是全體員工群眾團結一致向前看，大家都為企業扭虧脫困作貢獻，聚精會神抓生產經營，一心一意謀發展變化。
　
　　由于決策者正確引導了員工群眾的視線，集中全體員工的意志和精力轉換觀念，規范改制，加強管理，從而把握住了企業改革、發展、穩定的方向，使得這些企業很快步入正軌，都在接手后三個月內實現扭虧。

工廠車間一角

　　對于吸收合并入岳紙的企業，岳陽林紙集團所采取的第一個措施就是實施觀念轉換，全面進行“岳紙文化和管理模式”的移植。改制協調組進駐并開展工作就是岳紙企業文化的傳播和入心的過程。集團明確提出：原有班子成員和骨干隊伍一般不撤換，但觀念必須轉換，所擔負的工作要調整，每個人的工作思路，工作作風，工作標準都要按照岳陽林紙集團“超越自我，追求卓越”的企業理念來指導。觀念轉換是硬指標，“不換腦子就換位子”。

　　具體安排上，集團公司只派了黨委書記和執行董事，或者是其中一人，原班子成員在接手后的半年內只調整分工，中層管理人員基本只換崗位，不變待遇。由于實施了穩妥的組織安排，員工隊伍達到了高度的團結。盡管是原班人馬，但大家都以全新的觀念從事工作，承受以前所未有的壓力。當然，隨著時間的推移和企業發展需要，以后我們對班子和骨干隊伍也分別作過崗位交流與局部調整，但總體上還是多換觀念，少換人馬。

　　“堅持給被兼并國企輸入新機制，而不只給被兼并企業注入資金�！蓖跸榈幕卮鹱屛覀兇蠹乙惑@。

　　對于被并入的企業，岳紙集團都為其擔保申請了發展的資金，這些資金對企業發展起到了一定的促進作用。但集團認為，對企業脫困起到決定性作用的是我們為其帶去的先進的企業理念、管理模式、管理機制，這些比資金還寶貴。

　　首先，被兼并企業都作為岳陽林紙集團的全資子公司，實行獨立核算自負盈虧。對外獨立承擔民事責任，對內實行商品運行和仿商品運行。第二，集團幫助這些企業規范改制，按照突出主業、分離輔業、剝離三產后勤事業的要求，精干主體，壓縮各類管理人員。剝離人員充實到輔業，自己有組織的主動尋找市場，實行新的自我定位。第三，集團公司只作為擔保人為被兼并企業技術改造資金專貸擔保，被兼并企業不是依賴集團，而是依托集團，在集團公司的指導下，規范經營決策，落實規章制度，整頓管理秩序，提升抗風險能力。兩眼向內、靠嚴格管理要效益、靠發掘自己潛力迅速扭虧脫困。在三項制度改革中，也和集團一樣，取消員工身份差別，實行全員合同管理，拉大內部分配差距，實行末位淘汰制。第四，在經營體制上，充分發揮集團優勢，挖掘集團效益。將岳紙、沅紙、冷紙的銷售公司合并組建為岳陽林紙集團下屬的銷售總公司，整合銷售渠道和客戶資源，并輔之以新的運行機制。冷紙原來年產量只有兩萬多噸，但銷售卻很困難，加入岳陽林紙集團后，依靠集團分布全國的銷售網絡，現在7萬噸的年產量，產品仍然供不應求。同時，成立集團物流公司，從進出口業務開始，逐步整合集團內的物流。第五，調整產品結構，岳紙主要生產新聞紙、高檔書寫紙，沅紙主要生產中檔書寫紙，冷紙和洪紙主要生產包裝紙，使得三地產品優勢互補，不搞內部競爭。

　　“堅持增強困難企業發展后勁，而不是對剛并入的子公司留一手�！蓖跸榉治銎髽I落后的原因時認為，首先落后在企業領導的觀念上，其次落后在企業的裝備技術上，再次落后在人才的貧泛上。

　　 在逐步解決并入子公司的領導班子觀念更新的基礎上，集團對各個吸收合并的企業都實行了重點技術改造扶持，生產技術攻關的扶持和人才開發扶持，增強他們的發展后勁和市場競爭能力。

花園式樣工廠

　　沅江紙廠九十年代耗資近億元搞了四個技改項目，由于技術力量薄弱，幾乎都沒有成功。岳紙接手沅紙后，根據輕重緩急，組織力量首先幫助其上了兩個環保項目：白水回收與堿回收新百噸堿爐上馬，同時，又對其75T流化床鍋爐進行初步改造，從而使熱電站3臺老鍋爐輪流安排大修，確保了全公司生產穩定。此外，利用沅江的比較優勢積極向國家有關部門申報10萬噸葦漿項目，在省政府高度重視和有關銀行的密切配合下，10萬噸葦漿項目已經于去年上馬，今年將建成投產，使沅紙幾代人的夢想成真。

　　針對沅紙技術人員不足，岳紙向沅紙派出兩名高級工程師，一名擔任其黨委書記，另一名擔任其總工程師，沅紙一旦生產出現技術難題，例如紙機自控方面的難題，岳紙的專業工程師會聞訊趕到。按照岳紙的改革要求，沅紙特別加大了對技術人員的使用力度和大幅度提高了技術人員待遇，并入岳紙的半年里即提拔了近二十名主任工程師和副主任工程師。原來離廠到廣東打工的技術人員，看到企業紅火后，陸續回來了幾十人。

　　吸收合并入岳陽林紙的冷水灘紙廠和城陵磯港務公司也是如此，并入后，集團即為其提供貸款擔保，實施填平補齊和技術改造。冷水灘紙廠在2002年和2003年分別新上了一臺紙機，使其產能從3萬噸迅速增長到7萬噸。今年該公司還將新上15萬噸技改項目。城陵磯港務公司在2003年并入岳陽林紙集團后，投入3000多萬元用于港口設備的填平補齊，同時利用岳陽林紙集團良好的企業聲譽迅速提高了市場分額，2003年貨物吞吐量達到260萬噸，比2002年翻了兩番，特別是集裝箱業務迅速做大，現在每月達到4000多標箱，增長了十多倍。

　　岳陽林紙實施低成本擴張，始終把盤活國有資產、挖掘國企潛力，提高企業市場競爭實力為目標，同時，集團還十分明確地向這些企業的員工和退休人員承諾，要把提高員工收入水平作為一項重要任務。

　　為此，集團公司把提高員工平均收入水平作為考核這些被吸收合并企業班子的重要指標之一。同時，還規定被吸收合并企業的所有利潤都留給企業用于發展，集團公司不收一分。為了不增加這些企業的負擔，集團公司派駐的改制協調小組還自付招待所食宿費、自負出差補貼、自帶交通工具。

　　當前，岳陽林紙集團公司總部已經南遷長沙，實現了從管理日常生產經營向資本、資金、資源經營的轉變，集團管理模式已初步建立，為各控股公司、參股公司和全資子公司競相發展創造了廣闊的空間。下一步，集團將重點做好對集團管理模式的進一步優化、完善和規范，將“規劃、投資、指導、服務、協調、監控”12字方針貫徹落實到集團公司的管理工作中，著力發揮好集團的整體優勢，確保并入子公司在集團戰略的規劃中自主發展，展現各自活力。(劉怡斌)