不少重點工程因工期長、超概算，被人稱為“胡子工程”、“釣魚工程”———森博：9900萬是怎么省下的?

    森博———山東日照森博漿紙有限責任公司，是國家重點建設項目，上個月剛通過國家發改委組織的全面驗收。發改委一位部門負責人十分感慨：這樣好的項目還沒見第二個。

    好在哪兒？

    一是工藝裝備，是目前世界上最先進的，各主要設備指標都超過原設計，制漿能力從17萬噸提高到22萬噸，增加了5萬噸／年；紙板生產能力從6．8萬噸提高到17萬噸，增加了10萬噸／年；還新增了一個投資達1．1億元的成品車間。因為先進，試生產特順利，當年投產當年見效。去年是投產第一年，就創利稅6400萬元，開國內同行業先河。

    二是建設工期大大縮短，比國家批準工期提前一年，且14．36萬平方米建筑全為優良工程，光工期提前一年省下的利息就達8200多萬元。

    三是投資省，在裝備能力提高，產能增加的情況下，決算比28．7億元的批復總投資節省9959萬元。

    不少重點工程往往超工期、超概算，被稱為“胡子工程”、“釣魚工程”，森博何以又好又快又��？

    甘擔風險　自己“點菜”

    森博是改革開放后國家在這個行業投資最大的漿紙項目。以前不少項目或者聘請國外工程咨詢公司設計，或者依托原有企業搞擴產改建。森博不僅規模大好多，也復雜許多，而技術上又沒有一點依托，完全從零開始。“最簡單的辦法就是也請國外工程咨詢公司設計———‘吃套餐’，理由也更足，”森博公司總經理高德武說，“可我們甘擔風險，選擇了‘自己點菜，自做拼盤’，因為聘請外國設計公司干的所謂‘交鑰匙工程’，雖然省心，也不擔風險，但往往拿到‘鑰匙’后打開一看，錢多花了不說，工藝設備并不是世界上最先進的�！�

    森博的主要設備是由7個國家的10個供貨商提供的，走進廠房，看到的是一個個世界著名大企業的標識，芬蘭的制漿機，奧地利的造紙機，德國西門子的電站，瑞典的污水處理系統……這個世界級“拼盤”果不負森博人厚望，投產試運行僅27個小時，就產出了合格的紙漿。

    負責設計這套“拼盤”的，是森博通過國內公開招標產生的我國自己的設計隊伍。第一個請國外公司設計的項目，設計費花了2200萬美元，森博項目更大、更復雜，而設計費卻只花了1700萬元人民幣。而且，自己的設計公司，“胳膊肘總往里面彎”，在設備采購時，一年搞了兩輪詢價，幫助業主摸清了技術底數和價格底數，在設備采購上省的錢數以億元計。

    向招標要效益

    森博項目上個世紀末動工，當時建筑市場正處于谷底，日照市幾十支建筑隊伍也是“僧多粥少”。方方面面的領導都來通融打招呼：“好幾十個億的大項目，還不能讓我們干一點？”都想分一杯羹。森博一班人頂住壓力，形成共識：這是日照市第一個大型工業項目，一定要在我們手里干好，一定要找國內最優秀、最有經驗的隊伍來干！結果，14．36萬平方米的建筑、全部設備的安裝均面向國內招標，在來自國內的130多家參加投標的隊伍中優中選優。最終一算賬，建筑安裝這一塊，節省資金比山東省定額降低18％—20％。

    設備是投資大頭，森博人請國內最權威、最有經驗的中國技術進出口公司在全球范圍內組織招標，通過一輪輪談判壓價，不僅引進了世界上最先進的裝備，而且投資大大降低。如設備商報到最低為8000萬美元的紙機加配套設備，最終降到6000萬美元。

    “條件再好也要講奉獻”

    森博是國家重點工程，投資的大頭是國外貸款和國家開發銀行貸款，資金充足。按照國家規定，項目的前期工作費用，1％是最低標準。即便按最低標準算，這個總投資28．7億元的項目可以使用的前期工作費用也可達2870萬元。工期提前，項目生產能力增加，規模擴大，意味著方方面面前期工作的量都大大增加了，而最終整個項目的前期工作費用，總支出僅為680萬元，節約2000多萬元。

    總經理高德武回憶說，當時一趟一趟到北京跑這個項目，經常住地下室，20元錢一張鋪；8個人開一個4人間，還有4個人搬下床墊打地鋪。負責公司文化建設的喬小橋說，他記得最清楚的一件事就是，有一次請市長一起進京跑項目，吃飯時卻把市長拽進了大排檔，結果吃壞了肚子。

    “我們在裝備上很舍得花錢。比如用于環保的投資，占了設備總投資的1／3，水循環使用率達80％—85％，堿回收率達98％，污水處理主要指標都優于國家規定的排放標準。我們的原則是，設備一定要用世界上最先進的。但對我們自己，決不能處處向‘先進’看齊，條件再好也要講奉獻。”高德武強調。(人民日報記者　費偉偉)