黑龍江斯達造紙有限公司是黑龍江省直屬的大型綜合制漿造紙企業，總資產7.5億元人民幣，員工2300人，目前漿紙年綜合生產能力10萬噸，主要產品是以精制牛皮紙為主導系列的工業技術用紙。2002年被國家經貿委作為“全國企業管理信息化樣板企業”向全國推廣。

　 與很多國有企業一樣，斯達公司的前身黑龍江造紙廠,有著長期計劃經濟體制下的諸多弊端，自進入市場經濟以后舉步維艱。僅1993、1994兩年就累計虧損3667萬元，外欠8000萬元，還存在較大的潛虧。而斯達公司能夠由一個落后的傳統老企業，經過幾年的努力，變成一個用現代信息技術武裝起來的管理現代化的企業，得益于借助信息技術這一現代“點金術”。

　 1996年，公司新班子上任之時，企業正面臨著生死抉擇：如果繼續因循守舊，只能死路一條。他們從國有企業的客觀實際出發，遵循“整體規劃，分步實施，重點突破，務求實效”的指導方針，把信息化運用于傳統產業的改造，走出了一條有自己特色的企業管理新路子，即通過產權制度、內部機制、組織結構等一系列改革，為采用信息技術，強化企業管理創造了條件，同時又通過信息技術的應用，反作用于企業的改革，形成了一種良性互動。

　 1997年初他們以合資為契機，實現了資產重組，盤活良性資產，成立了具有發展前景的多元投資主體———黑龍江斯達造紙有限公司。在對企業經營機制進行轉換的同時，引入現代信息技術，從觀念上和管理上為推進信息化建設提供了一個良好的平臺。在推進企業信息化過程中，他們創建了獨具特色的“斯達管理理念”，即以數據信息為基礎，以計算機網絡化為手段，把握二個市場（采購，銷售）一個源泉（生產），以旬成本電算化為核心，進行兩級控制、兩級制約，促進定性管理向定量管理、靜態管理向動態管理、事后管理向超前控制的轉變，不斷追求高效益。組建了數據管理中心和文件管理中心兩個中心，及局部工控計算機網、監控計算機網、管理計算機網三個網絡，實現了計算機網絡支持下的管理創新。

　 幾年來，斯達公司突破重圍，高速發展并帶動和扶持負債主體黑龍江造紙廠脫困致富，產品在國內市場享有很高的聲譽和競爭優勢。到2001年已形成了10萬噸生產能力，新增加的產量，都是替代進口國內急需的輕定量牛皮工業技術用紙，市場廣闊，附加值高。企業負責人清醒地意識到，面對洶涌而來的信息化浪潮，必須從戰略的高度，充分認識信息在企業發展過程中所起到的作用。目前企業的自身生產能力與國內外先進水平相比，仍存在很大差距。面對“入世”后的競爭與挑戰，企業制定了長遠的發展目標———繼續走以信息化帶動企業發展，全面實現企業管理現代化之路，并不斷使之變革創新，為區域經濟騰飛注入新的活力。（黑龍江日報 郝麗梅 ）