金城造紙股份有限公司在省、市環保部門的關懷支持下，從2003年5月份開始啟動清潔生產審核工作，經過籌劃與組織、預評估、評估、方案的產生和篩選、可行性分析、方案實施以及持續清潔生產等7個階段的工作，實現了2003年預定的清潔生產目標。通過加強設備維護、生產管理、員工培訓、廢棄物回用等方面尋找清潔生產機會，開展了細致、科學、全面的清潔生產審核工作，使廣大領導和員工的思想有了根本轉變，接受了清潔生產的理念。充分認識到搞好清潔生產的重要性、必要性，認識到為減少末端治理負擔，必須從源頭抓起，認識到清潔生產是企業可持續發展的必然選擇。

    第一，領導高度重視。公司2003年被列入遼寧省10家清潔生產試點企業，在清潔生產審核工作啟動前，公司領導即按照上級環保部門的有關要求，組織有關人員對各級員工進行傳達，并通過公司廣播站、電視臺、報社等宣傳工具多方面進行宣傳，使他們對清潔生產概念及開展清潔生產的意義有了初步認識。然后，公司領導親自組織企業內相關部門參加清潔生產審核工作，成立了以公司董事長為組長、公司總裁和總工程師為副組長的領導小組，實施清潔生產審核的日常管理工作。同時，成立了以總工程師為組長的工作小組，具體開展清潔生產審核工作。

    第二，確定清潔生產審核重點。針對公司的實際情況，在省清潔生產專家的指導下，最終決定把全公司制漿和造紙水系統確定為審核重點，將噸紙耗水、耗電量、COD排放量、煤耗4項指標作為本次清潔生產的工作目標。然后，審核小組成員在熟悉工藝流程的基礎上，對審核重點的物料輸入和輸出進行了實測：建立物料平衡，分析物料損失的原因。通過對生產過程原輔材料和能源、工藝技術、設備、過程控制、人員、管理、廢棄物特性的全面分析，基本找出了能源利用率低、排污量大的原因。公司下發了3500份合理化建議表。要求全體員工針對自己的崗位提出合理化建議，經篩選，共產生清潔生產方案3 0項，其中無／低費方案16項，中／高費方案9項，另有5項方案因為種種原因暫時擱置。

    第三，實施后的效果。本輪清潔生產的16項無／低費方案全部實施，投資1.6萬元，實施6項，投資574萬元，創效益606萬元。合計實施方案21項，投資575.6萬元，創效益671.8萬元。節水25萬噸，削減率4％；節電55萬Kwh，削減率0. 3％；節標煤2. 6萬噸，削減率7％；減少COD排放14400噸，削減率28％。2003年在生產上少投入3萬噸蘆葦和4000噸商品木漿，多生產了7000噸紙，創造的經濟效益近4000萬元。所以，公司通過清潔生產方案的實施，取得了良好的環境效益、經濟效益和社會效益。

    第四，繼續做好清潔生產工作。清潔生產和循環經濟是企業走上可持續發展道路的必然選擇。