入世后我國包裝行業迅速與國際接軌，直接參與國際競爭，商品大進大出。特別是瓦楞紙箱由于承載著“中國制造 ”的電氣、機械產品漂洋過海，更直接體現了包裝產品參與市場競爭的價值和作用。身為在紙包裝領域經過長期實踐和探索并且造詣頗深的“老包裝”---江蘇省包裝科技信息委員會主任黃善祥對此見解獨到，借紙包裝年會召開之際，記者專門采訪了他，請他談了自己的認識和體會。

　　從體制變化到設備競爭，從互相壓價到苦練內功。

　　在計劃經濟時期，紙箱企業基本上是清一色的國有企業。因為當時且不說生產線寥寥無幾，就是讓私人辦廠也拿不出上百萬元錢。隨著改革開放興辦起來的紙箱生產企業，大都是鄉鎮(村)集體所有制企業，原有的企業在經過多年的實踐探索，已經不斷改制�？梢哉f，目前我國的瓦楞紙箱生產企業已經完成了體制改造，為生產力的提高和解放創造了前提條件。

　　黃主任指出，公有制時期，紙箱企業上項目，要先論證，再寫報告，申請資金，要上級審批，還要找銀行貸款，繁瑣程序一大堆，時間沒有半年甭想搞定，往往貽誤了時機。項目上對了是“集體智慧的結晶”，上錯了也不追究領導者的責任。這種體制束縛了生產力的發展。如今民營企業“該出手時就出手”，可以幾天搞定。但錯了，你要為自己的行 為負責，這樣的體制辦事效率高。

　　紙箱行業的另一個變化就是全面進入瓦楞紙板生產線階段，從珠江三角洲到長江三角洲的經濟比較發達的地區，再加上中西部地區，目前我國的瓦線數量在3000條以上。我國的瓦楞紙箱生產已基本實現了專業化分工，瓦楞紙板的質量基本達到國家標準并接近國際標準，已經告別了單機或單面機階段。由于技術進步、瓦線的普及、市場的定位和大企 業壟斷的優勢，必然出現紙箱機械的專業化分工和紙制品生產的專業化分工，那種在計劃經濟時期的“大而全”、“小而全”的生產經營模式已不復存在。

　　記者從相關資料抽取的數字表明，目前我國擁有的瓦線數量為20世紀90年代初歐美日等國瓦線數量之和。當時歐盟12國加上日本共有瓦線 2500條左右，而美國擁有的瓦線在500條左右，美國的瓦線數量有逐年遞增的趨勢(如1982年為760條，1983年為739條，1986年為643條)，生產線的減少，是因為幅寬在2米以下的中速瓦線逐漸淘汰或改造，代之以寬幅、高速的新瓦線。因此，瓦楞紙板生產線的單位產量，美國是世界上最高的。

　　目前，我國大企業和眾多小企業已形成相互依存的關系，大企業除自己加工紙箱外，還為小企業提供高質量的紙板，即所謂的“集中制板，分散制箱”，這就是產品的專業化分工，是科技進步和生產力提高的表現。衡量一個產業的發展水平，就是要看其專業化分工的程度。紙箱生產的分工同時也帶動了紙箱機械制造業的專業化分工，出現了前道和后 道的專業分工，這不局限于紙箱領域，在彩盒、印刷等各個行業都有不同程度的提高。

　　但看一個企業是否能在市場競爭中能站穩腳跟，取得主動，并不能總看它擁有的技術裝備如何，盡管技術裝備是個重要條件，入世后紙箱企業普遍面臨著生存危機和競爭的加劇，光靠先進的設備不一定就萬事大吉了。據紙包協近期對其77家會員的統計，產值和銷售上億元的企業有16家，約占全部成員的20％，而這16家企業的共同經驗是：1. 以市場為龍頭，以質量為生命，以優質的服務和合理的價格積極參與市場競爭。 2.加強內部管理，全方位建立落實現代企業制度，挖潛節能，向管理要效益。以合肥海爾華東包裝為例，該企業2001年11月投產，2002年初就通過了 ISO9001質量管理體系認證，同時公司還開發了RAP信息管理系統，年產量近3000萬m2，現已基本收回了投資。

　　黃主任強調，前幾年紙箱企業靠相互壓價，擠垮對手的做法已很難奏效。因為紙箱的成本大家都算得清，你不可能長期虧損經營，短期行為要變成長期行為還是要靠“內功”。

　　林、漿、紙資源一體化，外商加入競爭行列。

　　我國紙業資源長期以來缺乏統一協調規劃，植樹、制漿、造紙、制箱、廢紙回收各自為政，加之我國森林資源匱乏，木漿長期依賴進口，成為制約紙業發展的瓶頸。近年來，我國的紙業開始了一系列的資源整合，實施了林、漿、紙一體化規劃管理。如安徽馬鞍山的山鷹紙業公司三年前就地辦了紙箱廠，前后上了兩條高水平的瓦線，年產值過億。然后，在提升紙箱和造紙產量的同時，大搞業內兼并和資源整合，該公司隨后又在江蘇先后與人合辦了多家紙箱廠，成為業內一顆耀眼的新星。

　　此外，國際紙業的“巨無霸”也看好中國市場，紛紛來華斥巨資辦廠。據了解，目前印尼金光集團(APP) 在華投資超過40億美元。該公司是世界紙業十強之一，同時也是亞洲最大的紙業公司，技術先進，管理嚴格，裝備一流，去年銷售超過131億元，成為在華投資規模最大的外企之一。APP在廣東、廣西、海南興建了五大植林基地，總面積將超過250萬畝。與此同時，日本王子紙業今年在江蘇南通投資139億人民幣，計劃年產紙漿達120萬噸。美資“ 玖龍”紙業、港資“理文”紙業、臺資“正隆”等也分別在長三角或珠三角建立造紙基地。

　　未來發展趨勢---集約化、專業化、市場化。

　　據統計，目前我國瓦線的平均開機率約40％，也就是說瓦線數量過剩，今后我們也應走美國前些年走過的路，即不斷淘汰窄幅、低速瓦線，而代之以寬幅、高速瓦線。比如，常州常豐包裝公司引進的意大利產高速瓦線，一條線產量相當于30多條國產線，而產品檔次和質量水平有了整體提高。今后我們看一個地區的紙箱業發展水平，不應根據該地瓦線數量的多少，而應看其高檔次的生產線有多少。市場發展的規律往往是：凡是缺少的東西，人們先去追求數量；而當出現供過于求時，人們便開始講求質量，以追求社會需求的高標準為目標。現在做瓦線嚴重過剩，有人提出今后不能再上新線。對此，黃善祥指出，以所謂的行政干預手段來解決市場問題是行不通的。實際上盡管有些地區和部門在嚴格把關，但每年瓦線都在更新，只不過是上來的代表著更高的水平和更先進的生產力，而淘汰的多半是“三手線”或低檔設備。

　　瓦楞紙箱產業及紙箱機械制造業向更加專業化分工發展。未來高檔生產線，由大陸企業間的競爭轉向大陸與臺灣制造業的競爭；與外商獨資、合資企業的競爭方向發展，競爭的核心內容是質量、技術、成本。紙箱加工的后道設備，也緊跟生產線的需要，以提高檔次和質量為目標。行業專業分工的深化、細化和精化代表著行業未來的發展趨勢。

　　同時，隨著市場認同度的提高，瓦楞紙板與彩色印刷、蜂窩紙板結合形成的包裝系列產品將成為今后的發展趨勢。過去紙箱和紙盒生產長期分割，一個叫運輸包裝，另一個叫銷售包裝。現在，隨著技術進步和運輸、倉儲的改進，已經出現彼此融合的現象。最近，黃主任在無錫惠山科達包裝印刷廠看到，該廠今年新上了一條七層瓦線，實際上是AB楞 五層線，后加上一臺F型單面機，復合成七層線。但這條線既可加工AB 型瓦楞紙板，又可加工F楞紙板，還可將兩者合二為一，這就是將紙箱 (AB楞紙板)同彩印(F楞細瓦楞紙板)結合而成的產品，可以說是運輸包裝和銷售包裝的一體化產品。

　　作為與瓦楞紙板互補的蜂窩紙板，自從問世以來，從未真正在某一產品上實現“零的突破”。但經過長期探索，現已發生變化。以江蘇省張家港市華誼蜂窩包裝制品公司為例，該廠生產的蜂窩紙板包裝，已成功地為“格力”、“美的”等空調包裝，并獲得外商的好評。蜂窩紙板和瓦楞紙板的結合，可以實現優勢互補，相得益彰。

　　加入WTO之后，我國陸續建起了一批包裝印刷城，而這些大部分出現在大城市，如上海同時出現了兩個“城 ”，一個是“上海國際包裝印刷城”，另一個是“上海國際包裝城”；遼寧也出現“沈陽東北包裝印刷城”；南京、武漢等地也出現了規模不同的“包裝城”。這與前些年的浙江蒼南的商標印刷、廣東庵埠的包裝印刷基地不同，代表著包裝資 源和生產力的重新配制、整合，說明包裝要直接與產品緊密結合，參與市場競爭，包裝的作用被企業重新認識，現代商業物流更需要包裝的支持。

　　包裝展今后要向國際化、專業化的方向邁進，那種大路貨、低水平的展覽沒有生存價值。而包裝展會正更多地向縣級以下的地區發展，如目前河北省雄縣的包裝展，已具有一定水平。

　　知識包裝，任重而道遠。

　　當今世界，以信息技術為主要標志的科技進步日新月異，初見端倪的知識經濟預示著人類的經濟、社會生活將發生新的巨大變化。在知識經濟時期，人們要想發展包裝產業需要“知識包裝”，當前，我國知識包裝的特點和發展趨勢是：

　　包裝企業正在向國際高新技術、高新設備看齊；

　　包裝企業的管理將由過去的手工作坊式管理向現代企業制度靠攏；

　　包裝企業小而多，效益差，人員素質低的現象，會隨著市場競爭，出現新的專業化組合、分工；

　　包裝產品低質、低價，為世人輕視的情況也會隨著市場競爭的加劇得到根本改觀，國產的包裝機械和包裝制品，將逐漸走向國際市場，并為國際同行矚目。代表著我國一流水平的包裝企業將會到國外辦廠，直接參與國際競爭。

　　市場經濟的規律是“適者生存，優勝劣汰”，只要大家齊心協力，認真對待，深刻反思，總結經驗，開拓未來，就一定能將我國的瓦楞紙箱包裝搞得越來越好。