坐落在漣水縣五港鎮的江蘇天平紙業有限公司，1—9月份銷售額8000多萬元，利稅400多萬元，同比分別增長21％、30％，其中紙產品銷售就達4200萬元，稅收190萬元；另外，創造了360多個就業崗位，人均月工資達600元。同比分別增長31％、10％。公司銷售額、利稅、就業崗位、職工工資四項指標增幅之高，發展之快，與董事長駱海忠不懈追求，永不滿足的創業精神密不可分。

　　駱海忠是浙江省富陽縣人，1984年高中畢業后，曾當過村電工，干過杭州造紙廠工人、技術員、銷售員，后又到上海經營裝潢業務。1993年回富陽與人合股投資100多萬元，創建了造紙廠，一干就是6年。為了擴大生產規模，開辟市場空間，1999年初，駱海忠走上海、蘇州，過揚州、鹽城，到徐州、淮安，調研考察紙業市場和投資環境，權衡比較，最后把目光落到漣水，兼并了五港造紙廠，成立江蘇天平紙業有限公司。

　　創建于1984年的漣水五港造紙廠是一家鎮辦企業，主要從事衛生紙生產。建廠后的一段時間，由于產品短缺、市場需求大，經營效益不錯。但隨著市場競爭的加劇，企業管理不善，創新能力不強，使衛生紙市場份額逐漸萎縮，到1998年底企業已處于資不抵債、關門停產的境地。駱海忠接管后，堅持實施“內抓管理求質量，外樹形象拓市場”的經營發展戰略，投資50多萬元，購進主要生產設備，生產牛皮板紙，當年就盈余40多萬元。

　　面對成績，駱海忠清醒地認識到：這主要是轉換體制和機制后原企業內部潛力得到進一步釋放的結果，“天平”如果要想在紙業市場上長期占有一席之地，還必須加大投入，擴大生產規模，走大投入、大產出、高效益之路。2000年以來，駱海忠共投入近4000萬元，改造了牛皮紙生產線，新增了1660型、2400型和1880型三條新品生產線，使規模在2000年初的基礎上又擴大了4倍多。

　　其實，駱海忠走大投入、大產出、高效益發展之路，并非一帆風順。2001年與人合資投入800萬元新上的一條1660型瓦楞紙生產線，到年終一盤點，虧損50多萬元。駱海忠不由得吃了一驚，但多年市場上的摸爬滾打，培養造就了駱海忠永不服輸的堅強性格，他說：“辦企業跟走路一樣，總會遇到坎坷崎嶇，不免摔跤。如果遇到困難就止步不前，甚至退縮，那怎么能成就大事業呢?”經過深入研究，駱海忠驚喜地發現：大投入、大產業、高效益之路沒有錯，但必須以質量和創新為前提。目前經營效益不好，根子就出在產品質量上。

　　質量要上去，人才是關鍵。2000年，駱海忠從上海、河南、浙江、四川等地引進多名技術人才，對企業生產設備進行革新，對生產工藝流程進行改造，一場技術革命在“天平”打響。他同時對全體員工進行崗位技術培訓，并實行嚴格質量考核制度。經過一段時間的努力，公司終于柳暗花明，紙質完全達到國家規定的標準，深受客戶歡迎。當年瓦楞紙就實現銷售收入2700萬元，利稅500多萬元，一舉扭虧為盈。同時，他積極同有關科研院所聯手合作，開展新品研發，取得明顯成效。目前，該公司由原來生產單一牛皮板紙發展到能生產三大系列多個品種的板紙，2003年開發的用于卷煙的鋁鉑襯紙，還填補了我省在這一領域的空白。

　　在談到今后的打算時，駱海忠信心十足地說：“將繼續擴大紙業生產規模，爭取2004年實現產值過億元，利稅過千萬。”