正當民營企業都大吐融資難的苦水時，擁有全國馳名商標“維達”的李朝旺卻是國內銀行和新加坡財團的貸款目標。而當民企都想削尖腦袋躋身股市時，李朝旺在香港H股上市前幾天改變了主意，他選擇了操作更簡單的民營集中持股。品牌制造與幾次成功的股權改革是維達紙業對民營經濟發展所貢獻的最好經驗。

　　10多年前，新會6家瀕臨倒閉的鎮辦小廠被組合起來，由李朝旺擔任廠長，由當時的北紙南運開始涉足紙業。今天，維達紙業已經成為國際控股集團公司，在中國、美國、澳大利亞、加拿大、香港都設有分公司，集團總資產超過10億元。

　　踏實做品牌

　　當李朝旺從省長手中接過省政府對馳名商標得主獎勵的100萬元支票時，他認為社會對品牌價值的關注度越來越高了，這對國內企業創品牌意識影響深遠。2002年中國衛生用紙耗量295萬噸，但高檔產品所占比例不高，然而維達一直堅持進口全木漿造紙，從不摻雜其它雜質；產品含量也絕不含糊，足秤180克，“藍色經典”系列卷裝紙更是保證315節。麥當勞、肯德基兩個市場勁敵從來不曾有過共同的供應商，那怕細微至一根吸管，然而有一個例外——維達同時供應兩家的衛生用紙。

　　股權改革催生企業成長

　　維達紙業的高速發展，三次成功的股權改革功不可沒。創業之初，當地政府和銀行都參與部分股份，開始自產自銷，到了1994年，產能擴大一倍。第二次股權改革出現在1999年，當時的目標是全民持股，原來政府、銀行的股份全部退出，作價向職工出售，同年，維達的產能達到100萬噸。然而沒過多久，股權分散、決策慢、再融空間小等全民持股的弊端開始對企業再發展產生很大阻力。于是在2001年，以“集中股份”為主題的股權改革再次輔開。高價回購的職工持股部分引入了羊城報業廣告公司和澳俄華貿易公司兩大股東，企業創辦人李朝旺為第一大股東，占60%多股份。這次股權回購與新股東的引入同步進行，企業運營資金得到空前提高，維達紙業的國際化、規�；�和集團化發展目標也得以實現。

　　最近，維達又準備在新會新上馬10萬噸的生產項目，這個斥資10億元的項目從向董事會申報到正式開工，只用了一個月左右的時間。建立了良好融資模式的維達不再受制于銀行的回應，贏得的豈止是時間這么簡單？  (粵港信息報)