9月8日，宜賓紙業APP化機漿系統技改攻關調試成功！這是記者來到宜賓紙業聽到的又一個喜訊。最近一個時期，宜賓紙業喜訊頻傳，自6月份實現盈利以來，已連續3個月實現盈利。

　　是什么力量讓這個帶上ST帽子，瀕臨退市危險的公司起死回生？天原人和紙業人告訴我們，是市委市政府大膽決策創新管理重組的模式，是企業文化的融合，是人心凝聚的力量！
　　
　　尋路
　　
　　2000年以來，隨著全國新聞紙行業規模擴充，受到市場巨大沖擊的紙業因為缺乏市場競爭力，經營陷入了極度困境。這家1997年2月在上海證交所掛牌上市的公司今年初被戴上了ST的帽子。

　　曾經多么輝煌，創建于1944年，在這里誕生了新中國第一張機械木漿新聞紙，中國西部最大的新聞紙生產基地，全國五一勞動獎狀獲得者。輝煌成為了歷史，曾經是宜賓市五朵金花之一的宜賓紙業枯萎了！面對陷入困境宜賓紙業，宜賓市委、市政府和企業上下想著的，就是要找一條脫困的路子。然而，路在哪里？資產重組，這個在當時非常時髦的字眼成了干部職工心目中一條希望之路。

　　有的報業集團來了，有的同行業企業來了，十幾家中外企業沖著資產重組而來，他們多數看中了上市公司的這個“殼”，卻想把債務、人員包袱甩給地方政府……宜賓紙業想重組、盼重組、談重組，耗費了大量時間精力，錯失了發展良機，經營業績每況愈下，內部管理也愈加混亂。2002年累計虧損達8059萬元，2003年一季度又虧損1455萬元。公司面臨退市危險，被四川省列為化解上市風險的重點關注企業。

　　面對宜賓紙業舊體制下長期積累的深層次矛盾和問題，市委市政府多次專題研究，不斷尋求扭虧脫困的有效途徑。3月20日，市委作出重大決策，通過規范化的托管經營方式，將宜賓紙業委托宜賓天原經營管理。另辟蹊徑，宜賓紙業找到了一條重組的新路———管理重組。

　　宜賓天原獨創的以提高競爭力為目標的國企整體重塑和精細經營管理模式，使一度陷入困境的天原扭虧脫困，并于2002年一躍成為同行業效益第一的優質企業。天原為紙業提供了２億元貸款的擔保，紙業的命運、２億元的擔保風險對天原來說生死攸關。輸出管理，化解風險，讓天原勇敢地挑起了托管的重擔。

　　占宜賓紙業總股本68.15%的5176萬國有股和2000萬法人股委托給了天原，托管期3年，這副擔子重�。�
　　
　　凝聚
　　
　　宜賓天原是氯堿化工企業，技術與造紙風馬牛不相及，他們行嗎？紙業人在疑惑中觀望、等待……

　　宜賓天原《以提高競爭力為目的的國企整體重塑》獲得全國第八屆管理創新國家級一等獎，并作為典型經驗已在全國同行業及省內外推廣。天原５年來不僅積累了一套國企扭虧脫困的成功做法，而且培養和打造了一個有新思想、新觀念、新思路的高中層優秀管理團隊。市委市政府堅信，天原整體重塑模式和精細經營管理模式的成功經驗，也一定會對紙業的扭虧脫困有現實的借鑒作用。

　　正式托管后，天原５名高中層管理人員進入宜賓紙業擔任董事長、總裁、副總裁等高級管理職務，同時又輸出９名骨干擔任部門經理，雙方僅用一周多時間就相互融合。在短短幾天里，高管人員就分別與500多名紙業職工座談、了解情況。很快，新班子重新確立了發展戰略和發展新思路。

　　4月2日，近十年來沒有開過全公司職工大會的2000余名紙業職工再次走進了會場。董事長羅云的話擲地有聲：全公司要“一手抓人心和士氣，一手抓整合和扭虧”，“全面造動、全面優化、背水一戰、扭虧為贏”，公司經營要“三個月初見成效，全年盈虧持平，當年摘掉ST帽子”。到四月底，公司有3000多人次積極參與了“我為扭虧脫困作貢獻”大討論，紙業公司內部的報紙、電視、廣播以強大的聲勢，營造著改革脫困的氣氛：宜賓紙業要用一年時間走完天原人用五年才走完的改革之路。

　　與此同時，圍繞扭虧脫困的改革措施不斷推出：四月份，率先在高管人員中建立起目標———績效考核評價機制；五月份，二級單位又建立起目標考核和中層管理人員績效考評激勵機制，并相應建立了基層員工真正“憑能力、憑貢獻、憑敬業投入程度、憑績效”的“掙”工資機制，打破平均主義、吃大鍋飯的格局，形成了公司上中下“責、權、能、效、利”五統一的目標考核和績效考核三個層次的考評體系，變粗放管理為精細管理、透明化管理和過程控制管理，充分調動員工創業激情，發揮管理者和生產者的最大潛能。

　　公司對機構進行了優化調整，打破各自為陣的弊端，理順了以總裁辦為核心的行政指揮中心，以生產部為核心的生產指揮系統，以經管處為核心的經營監管系統和以財務處為核心的財務管理系統四條管理主線。經過撤、并調整，共減少了８個處室。還根據民主測評和實際工作能力，免去了10名中層管理人員的職務。

　　70余個新的配套改革措施和辦法，使公司各項管理逐步規范化、科學化，宜賓天原的整體重塑和精細經營在宜賓紙業起到了主導作用，顯現了強大的生命力。僅僅五個月，公司就從一季度月平均虧損近500萬元，到6—8月連續實現盈利。

　　思想觀念轉變了，精神面貌大為改觀。管理人員信服了，工人認同了，全公司職工的心再一次凝聚在一起，形成了強大的精神動力。在四抄分廠，為了早日完成技術改造，在生產的同時，電、鉗、儀維修工已連續幾個星期沒有休息，他們說：只要宜賓紙業能扭虧脫困步入良性循環，我們再苦再累也愿意。
　　
　　創新
　　
　　“好漿造好紙”，這是紙業人一貫遵循的傳統觀念。公司在前幾年投入兩個多億進行技改，建成了APP、二化連蒸、#8紙機等工程，但因為工藝技術不過關，不能投運，不僅投資大，沒有造出好紙，反而造成資產嚴重閑置，成為企業沉重的包袱。到托管前，2002年磨木漿裝置、APP裝置、二化連蒸裝置、#2、#3、#4、#5紙機全部停產，漿料主要依賴進口，進口紙漿使用比例高達70%，產品成本居高不下，在激烈的市場競爭中，失去了競爭力。

　　托管給宜賓紙業帶來了新的精神面貌，也帶來了創新的思維。如何盤活紙業大量閑置的存量資產，能不能打破傳統觀念，立足宜賓竹資源豐富的特點，造出高質量、低成本的紙？新班子以技術攻關為切入點，相繼成立了十大技術攻關組，董事長、總裁、副總裁親自帶領重點技術攻關組，加快項目推進。

　　APP，這套投資1.2億元1996年從加拿大引進的先進的化學機械制漿系統，使用國際先進的工藝，核心設備在全國僅有5套，宜賓紙業APP就有一套。系統技術要求高，原材料要求高，1998年開始安裝，到2000年開始調試，時開時停，職工們對它幾乎失去了信心。

　　新班子把APP作為重點攻關項目，成立以分廠為主體的攻關組，董事長親自擔任組長。攻關人員加班加點，放棄了休息，每天工作15個小時以上，有的從早上8點一直干到晚上12點。盡管加班加點不加報酬，工人們仍然對技改投入了巨大的激情，有的工人下班以后，又悄悄來到現場，趕都趕不走。公司的供應、生產等部門也大力支持及時解決他們的困難。

　　在攻關中，攻關組發現送漿系統設計不合理，他們大膽進行改造，自己設計制作攪拌器，經使用效果良好，為公司節約10多萬元的設備購置費。9月5日下午，系統立式控制柜中的邏輯控制器PLC故障。攻關組立即與不下40家國內外電子廠商聯系，這些公司要么沒有答復，答復的不但要價高達數十萬甚至上百萬元，而且維修時間有的長達三個月。攻關組不等不靠，立即召集公司相關技術人員成立臨時攻關組，經過幾個晝夜的奮戰，硬是攻克了難關，僅僅花了幾千元就使設備恢復了正常。分廠廠長明治凱對記者說，過去對洋機器有一種畏懼感，現在通過自己組織改造，對系統有了較深的認識，不再怕它了。下一步我們要對APP工藝進一步優化，改進系統對原料的適應性，讓它產生應有的效益。我們對它有信心了！

　　在四抄雙面彩印新聞紙的低定量、低成本、高質量攻關中，攻關組通過工藝優化和助劑、原料的優選使用，進口漿板使用由原來的80%減少到20%以下，成紙質量不僅沒有下降，反而有所提高，取得重大進展，可望近期實現試生產45克/平方米雙面彩印新聞紙的目標。

　　目前公司確定的十大技術攻關項目有的已經完成，有的正在穩步推進。一化廠竹漿生產能力由日產50噸擴建到100噸的項目攻關已完成，又開始了向180噸擴建的攻關；二化廠脫墨漿生產線已達日產50噸，為四抄提供了質優價廉的原料，使最終取消德國DIP成為可能；5#汽機改造已經完成；中段廢水處理已達標排放；#5紙機改產高級文化紙項目，預計11月份可投產；#3紙機改產食品包裝原紙技改、#4紙機生產文化用紙技改、熱電分廠鍋爐改燒無煙煤技改正在進行。

　　通過一系列技術改造，公司竹漿使用比例由10%上升到30%，進口漿板使用比例由70%下降到10%，并且具備不使用進口漿板的能力，產品成本大幅下降，質量還有所提高。預計明年一季度公司將形成多品種的產品結構，企業競爭力、盈利能力、抗風險能力將大幅提高。

　　盡管企業很困難，員工們不計較報酬、不計較勞動強度，想改革之所想，急脫困之所急，把眼光盯在了企業的長遠發展上。公司已經實現了“員工動起來、中層跑起來、高層飛起來”的目標，生產經營呈現出新氣象，技術管理創新取得了新進展，改革發展實現了新突破。

　　幾個月的托管實踐證明，市委另辟蹊徑，獨創性地對紙業實施管理重組的決策十分正確，措施有力，成效明顯，前景光明。天原托管紙業既是管理的重組、人力資源的重組，也是震動最小、痛苦最小、經濟效益和社會效益最好的重組方式。宜賓紙業扭虧脫困剛剛邁開地步，路子還很長，但可以看到，管理重組已經使宜賓紙業煥發出新的生機和活力。