景華紙業網 宋俊東 趙光源 李燕燕晨鳴報道  晨鳴板材公司新班子上任后，緊緊圍繞集團公司的各項要求，調整工作思路，提高工作標準，以設備提速為重點，強化全面管理，使公司面貌產生了巨大變化。

　　為適應板材公司新的發展要求，近日晨鳴集團公司對其領導班子進行了調整。由總經理升任董事長的陳洪堂一上任便組織進行了市場的深入調研，決定將年度生產目標由6.5萬立方米調整到8萬立方米（含0.5萬立方米再生板），以進一步擴大市場需求量。在經過充分論證的基礎上，他們確定了優化工藝，提高車速的方案。針對設備的先進性特點，他們提出了階梯性提速的實施方案。通過組織技術人員進行集中攻關，合理調整參數，優化生產工藝，于5月21日順利實現了第一階段提速，車速由每秒128毫米提高到每秒134毫米，在此基礎上，穩定運行，改善不足，通過再度提速，目前已經達到每秒140毫米，僅用了不到一個月的時間便達到了國內同行業通常需要2-3年的運行時間才能達到的運行水平。通過提速，該公司每月增加高纖板產量620立方米，較設計能力提高了15%。

　　晨鳴板材以“雙增雙節”活動為契機，不斷加大技改力度。公司設立了技改專職副總，先后開展了5項具有顯著經濟效益的技改項目。其中，最近剛剛完成的熱磨機分料輪和帶式螺旋防滑板技術改造，使困擾數月的熱磨機堵塞難題得到徹底解決，僅此一項，月產量可提高3%以上，成本也得到顯著降低；目前正在進行的細格柵技改項目完成后，也將使水洗質量得到明顯改善，廢水月排放量可2萬立方米；同時，調施膠改造和加裝料扒裝置等技改項目也列入正式日程，這對提高設備連續運行率、降低成本均具有重要意義。
　
　　在抓技改抓提速的同時，為全方位提高企業的管理水平，晨鳴板材公司新領導班子從廠規廠紀到現場管理、設備管理和生產工藝控制等各個層面，抓好制度建設，嚴細考核，不留死角，真正形成了事事有人管，人人都管事的良好局面。為促進干部隊伍作風的轉變，該公司深入推行緊逼問題管理，進一步增強了管理干部發現和處理問題的能力，還制訂實施了基層員工評議、中層干部互評等多層次全方位的民主評議制度。公司董事長陳洪堂、總經理劉春山等主要領導率先垂范、雷厲風行的作風有力地帶動了干部隊伍整體面貌的轉變。在搞好內部教育的同時，近期又組織管理和業務骨干分2批到集團公司進行對口學習，對促進管理干部素質的提高起到了重要的作用。

　　與此同時，為確保全年產銷平衡，晨鳴板材公司董事長陳洪堂親自抓市場策劃，使市場運作較前期更加成熟。近期，克服“非典”所造成的嚴重影響，對營銷策略適時進行調整，使產品賣點不斷增加，發貨量和發貨品種呈現一路走高的良好態勢，5月份突破8000立方米銷售大關。同時，該公司僅通過主生產線提速一項，今年下半年公司將增加利潤300多萬元，全年利稅有望突破4000萬元。